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伊藤中國高層人事生變 原成都總經(jīng)理赴北京“救場”

2014-05-06 00:13:27

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 熊玥伽 江然發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 謝振宇 熊玥伽 江然發(fā)自成都

“通過人事變化加速和提高我們的改變?!比毡疽撂傺笕A堂(以下簡稱伊藤)中國總代表、成都伊藤洋華堂有限公司 (以下簡稱成都伊藤洋華堂)董事長三枝富博說。

昨日(5月5日)上午,伊藤中國在成都宣布了旗下公司的最新人事變動:成都伊藤洋華堂總經(jīng)理由中國籍的金曉蘇出任,而前任今井誠將任職華糖洋華堂北京公司總經(jīng)理。

人事大變動的背后,或是伊藤謀變北京市場?!澳壳?,北京狀況依然嚴(yán)峻?!比Ω徊┮嗵寡?,希望新總經(jīng)理“可以活用經(jīng)驗(yàn)和智慧,讓北京華糖洋華堂更有活力”。

“伊藤洋華堂北京此前是主要通過進(jìn)口食品、拉升價格的方式,但在產(chǎn)品組合力和豐富度上跟消費(fèi)者的契合度有差距。”零售業(yè)專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,短期內(nèi),伊藤中國想要改變北京市場沒有那么容易,但在中國市場“強(qiáng)調(diào)本土化”的方向是值得肯定的。

用人更趨本土化

伊藤中國寄望通過人事變動,來推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的改變。此次人事異動,還涉及京、蓉兩地多位高層人員的任命或調(diào)動。

作為伊藤在中國最主要市場的成都,公司寄望本土化的推進(jìn)謀變?!耙撂購?qiáng)調(diào)本土化,在用人上強(qiáng)調(diào)用當(dāng)?shù)厝耍囵B(yǎng)本地人?!焙翰耪J(rèn)為。

對于成都伊藤洋華堂首位中國籍總經(jīng)理金曉蘇的新任,四川商業(yè)連鎖協(xié)會會長冉立春對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,這“有利于公司進(jìn)一步本土化”,其次“這也是伊藤洋華堂的戰(zhàn)略需要,對于穩(wěn)定中方團(tuán)隊(duì)起到很大作用?!?/p>

三枝富博亦表示,公司高層其實(shí)很多已由中國人在擔(dān)當(dāng),“比如成都六個店的店長都是中國人,本部除了一兩位本部長外,其他也是中國人,且副本部長都是由中國人擔(dān)任的?!?/p>

一位成都伊藤人士表示,在商品上,伊藤將進(jìn)行差異化賣場開發(fā),打破原來傳統(tǒng)的分類。如衣料方面,將與競爭對手形成差異化。

伊藤也考慮在賣場形態(tài)上,加入更多的生活方式和生活場景。目前成都伊藤的一些賣場正進(jìn)行改裝,三枝富博表示,“這還需要四個月才能完成,改裝后的賣場,賣東西場所將大大縮減,會增加更多的舒適享受空間?!?/p>

北京市場亟待“重生”

在昨日的媒體見面會上,三枝富博透露,目前公司在北京市場表現(xiàn)不盡如人意?!澳壳?,北京還是非常嚴(yán)峻的狀況?!逼渖踔劣玫健爸厣边@樣的詞語。

主打百貨和超市業(yè)態(tài)的伊藤1997年進(jìn)入中國以來,基本以合資方式經(jīng)營,此前包括3家主體合資公司——華糖洋華堂商業(yè)有限公司、王府井洋華堂商業(yè)有限公司和成都伊藤洋華堂有限公司。

據(jù)悉,伊藤主要在成都和北京兩地開設(shè)門店。但在業(yè)績方面,北京門店遠(yuǎn)不及成都。

去年初,三枝富博對外公開表示,2012年成都5家門店的銷售額達(dá)50億元,北京華堂商業(yè)下的8家店卻僅有25億元左右。

兩地業(yè)績差異明顯的主要因素,或在于伊藤在成都更看重 “價值”,而以往北京的發(fā)展則倚重于“價格”。

“我們在成都的本地化銷售做得更為出色,因?yàn)橐恢痹诳紤]成都市民的直接需求,從2005年起就拋棄了‘價格為主’的競爭模式,改為更具本地特色的經(jīng)營模式。而在北京,主要精力還是集中在價格方面,所以經(jīng)營業(yè)績不如成都理想?!比Ω徊┤ツ暝诮邮苊襟w時如是表示。

胡春才分析稱,伊藤在成都市場的商品力不錯,著眼于中高端消費(fèi)客群,以熟食、生鮮產(chǎn)品贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可,“北京這類商品則較少”。

“對于北京來說,現(xiàn)在狀態(tài)嚴(yán)峻,要走出這樣嚴(yán)峻的狀態(tài)也需要特色的營造?!比Ω徊┳蛉毡硎荆F(xiàn)在“不是注重價格而是注重價值的時代”,“所以不管是伊藤還是華堂,都需要做出改變來滿足我們的顧客,也是通過這樣的人事變化加速和提高我們的改變?!?/p>

胡春才認(rèn)為,如今伊藤在北京市場的轉(zhuǎn)變尚需一定過程,“好比一幅已成型的畫,修改沒有那么容易”,同時“是追求價格還是價值,需要下至員工的長期沉淀”。

(實(shí)習(xí)生黃麗對本文亦有貢獻(xiàn))

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