每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都

“渝派（房企）追求績(jī)優(yōu)穩(wěn)定下的規(guī)模（發(fā)展）?！崩顟?zhàn)洪說(shuō)。

作為地產(chǎn) “渝派”概念的最早倡導(dǎo)者，李戰(zhàn)洪認(rèn)為，渝派房企的發(fā)展一向較為穩(wěn)健，新特點(diǎn)在于已從原先的注重銷售，轉(zhuǎn)為銷售和資本市場(chǎng)“兩手抓”。

活躍于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)圈的李戰(zhàn)洪，從金科地產(chǎn)跳槽到新鷗鵬（中國(guó)）企業(yè)集團(tuán)任職副總裁。針對(duì)渝派房企的特點(diǎn)和未來(lái)樓市發(fā)展趨勢(shì)，日前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者專訪了李戰(zhàn)洪。

渝派崛起靠“彎道超車”

NBD：渝派概念最早是您提出的，那么您認(rèn)為渝派房企在全國(guó)來(lái)說(shuō)，整體上具備哪些地域特性呢？

李戰(zhàn)洪：渝派因自身的特性存在幾組核心能力。第一，城市山水自然的因素，練就了渝派地產(chǎn)規(guī)劃水平超越其他地產(chǎn)商，他們的發(fā)展是從立體城市到平面城市，這就好比足球運(yùn)動(dòng)員，在高原上進(jìn)行了長(zhǎng)期訓(xùn)練后，到平原上踢球就顯得更輕松了；第二，重慶較低的房?jī)r(jià)練就了重慶地產(chǎn)商的成本控制能力；第三，渝派園林風(fēng)格也是其行走“江湖”的秘訣；第四，山城買主，對(duì)各方面要求較為嚴(yán)苛，練就了渝派房企較強(qiáng)的物業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)能力；第五，渝派地產(chǎn)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)、品質(zhì)是享有名聲的。

NBD：相對(duì)來(lái)說(shuō)，渝派在全國(guó)的擴(kuò)張速度也比較快，如何把控風(fēng)險(xiǎn)？

李戰(zhàn)洪：渝派有個(gè)最大的特點(diǎn)，“追求績(jī)優(yōu)穩(wěn)定下的規(guī)?！?，很少冒進(jìn)，他們的崛起都是靠彎道超車，彎道超車能力很強(qiáng)。

NBD：目前處于樓市下行，渝派如何才能實(shí)現(xiàn)彎道超車？

李戰(zhàn)洪：這里有個(gè)前提，第一是績(jī)優(yōu)，第二是穩(wěn)定，渝派地產(chǎn)的特點(diǎn)就是理性發(fā)展。

房企多產(chǎn)業(yè)發(fā)展是趨勢(shì)

NBD：就全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，渝派并不處于領(lǐng)先地位，前面有保利、萬(wàn)科等龍頭房企，與其他龍頭房地產(chǎn)商相比來(lái)說(shuō)，渝派房企的差距在哪里？

李戰(zhàn)洪：相對(duì)來(lái)說(shuō)，弱勢(shì)在于渝派房企曾一心一意做銷售市場(chǎng)，2011年才開(kāi)始在資本市場(chǎng)起步，與粵派和海派比，資本市場(chǎng)起步較晚。但現(xiàn)在已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，所以未來(lái)的能力還是很大的。

渝派靠著文化水平、產(chǎn)品細(xì)節(jié)、品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)能力、成本控制能力和園林風(fēng)格等核心競(jìng)爭(zhēng)力，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里還將存在領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

NBD：您如何看待渝派地產(chǎn)呈現(xiàn)的個(gè)體特點(diǎn)，比如金科深耕三、四線城市，龍湖更多倚重商業(yè)？

李戰(zhàn)洪：渝派也注重一、二、三、四線城市協(xié)調(diào)發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)自身在不斷調(diào)整，協(xié)調(diào)發(fā)展抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)更強(qiáng)，所以需要均衡布局，其次需要多業(yè)態(tài)擴(kuò)張，不再做單一業(yè)態(tài)，包括龍湖等，向商業(yè)、向產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展。

過(guò)去10年渝派地產(chǎn)主要做了三件事，第一是多方布局，第二是規(guī)?；l(fā)展，第三是上市。那么未來(lái)10年干什么？一是市值管理、資產(chǎn)管理；二是多業(yè)態(tài)、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)發(fā)展；三是跨行業(yè)擴(kuò)張，如恒大賣水，單一產(chǎn)業(yè)在未來(lái)發(fā)展將受困，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展才是未來(lái)的趨勢(shì)。

下行通道中比的是拿地

NBD：目前房地產(chǎn)處于下行階段，新歐鵬卻以20多億元購(gòu)得成都4塊地，你們是如何考慮的？

李戰(zhàn)洪：公司已成立21年了，此次是做好準(zhǔn)備才拿地的。房地產(chǎn)發(fā)展具有周期性，一個(gè)“大年”之后一個(gè)“小年”。2012年以前是一年一個(gè)周期，從2012年之后變?yōu)閮赡暌粋€(gè)周期，那么2012年、2013年是 “大年”，2014年、2015年就是“小年”。

在“大年”市場(chǎng)峰頂時(shí)，企業(yè)策略是快速突破；在峰谷時(shí)則是拿地，為下一個(gè)“大年”做準(zhǔn)備。所以“小年”是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)周期，“大年”是銷售周期。房地產(chǎn)行業(yè)要把握好節(jié)奏和規(guī)律。

NBD：2011年，渝派開(kāi)始在資本市場(chǎng)發(fā)力，但現(xiàn)在遇上房地產(chǎn)下行時(shí)期，您如何看待渝派地產(chǎn)將面臨的挑戰(zhàn)？

李戰(zhàn)洪：現(xiàn)在的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，比的是開(kāi)發(fā)商對(duì)（房地產(chǎn)周期）節(jié)奏的把握能力，在上行通道做品牌、做利潤(rùn)，下行通道比的就是拿地和產(chǎn)品的重新研發(fā)組織。每一次下行的時(shí)候，都是行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)，將使得行業(yè)集中度越來(lái)越高。

近4年中國(guó)房企前50強(qiáng)在中國(guó)房地產(chǎn)所占份額，2010年占27%，2011年占28%，2012年占31%，2013年占到33%。市場(chǎng)特性上看，過(guò)去10年，如果用春秋時(shí)代來(lái)形容的話，現(xiàn)在則從春秋到了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代?！按呵飼r(shí)期”以土地增加、規(guī)模化發(fā)展為主，進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，則是以滅國(guó)為目的的統(tǒng)一。企業(yè)在這過(guò)程中有3種命運(yùn)，1/3會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，1/3會(huì)退出，1/3會(huì)迎來(lái)增長(zhǎng)。

（實(shí)習(xí)生黃麗對(duì)本文有貢獻(xiàn)）