本報記者徐偉平

國務(wù)院國資委7月15日宣布開展國企改革的“四項改革”試點工作，并選取了六家央企進(jìn)入首批試點范圍，中糧集團(tuán)便是其中之一，目前中糧集團(tuán)正在積極探索國企改革。8月1日，中糧集團(tuán)旗下電商我買網(wǎng)完成B輪1億美元融資，我買網(wǎng)引入資本的方式也體現(xiàn)了中糧集團(tuán)混合所有制改革的一個方向。中糧集團(tuán)下屬企業(yè)也有望引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者，加快國有資本投資公司試點。在多元資本的助力下，中糧集團(tuán)有望迎來跨越式發(fā)展。

我買網(wǎng)B輪融資1億美元

中糧集團(tuán)旗下電商我買網(wǎng)8月1日宣布完成B輪1億美元融資，該筆融資由IDG資本以8500萬美元領(lǐng)投，A輪領(lǐng)投的賽富基金以1500萬美元追投。B輪融資后，中糧集團(tuán)仍是控股股東，另外兩方持股均為20%左右。

IDG資本是最早進(jìn)入中國的國際投資基金之一，此前曾投資百度、搜狐、騰訊和小米等300多家科技公司。投資我買網(wǎng)是近年來IDG資本在電商領(lǐng)域的最大手筆。而我買網(wǎng)是中糧集團(tuán)2009年投資創(chuàng)立的B2C食品電商，曾在2013年獲得賽富基金的數(shù)千萬美元A輪融資。

與其他食品電商相比，我買網(wǎng)主打的是“海外直采”。目前，海外直采商品已占到該網(wǎng)站商品種類的15%以上，今年下半年計劃再增加500種，重點品類包括高端牛奶、牛肉、海鮮、果汁、葡萄酒和水等。

物流和貨源是食品電商競爭的關(guān)鍵點。我買網(wǎng)A輪融資主要用于開拓地方渠道、升級全程冷鏈系統(tǒng)、擴(kuò)大全球直采、原產(chǎn)地直送力度等方面。目前，我買網(wǎng)在國內(nèi)主要覆蓋華北、華東和華南三大區(qū)域，分別在北京、蘇州和廣州建立了倉儲和物流中心，其自建物流占比已達(dá)70%左右。

此次我買網(wǎng)的B輪融資則將主要用于強(qiáng)化海外直采、前端供應(yīng)鏈和生鮮冷鏈配送。中糧集團(tuán)董事長寧高寧在發(fā)布會上表示：“引入多元化資本有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量和運營效率，建立市場化運營機(jī)制。”

此外，我買網(wǎng)引入資本的方式也體現(xiàn)了中糧集團(tuán)混合所有制改革的一個方向。日前中糧集團(tuán)已被列入首批開展改組國有資本投資公司的試點名單。中糧集團(tuán)相關(guān)人士此前透露，改革的方向?qū)⒁曰旌纤兄谱鳛榕渲觅Y源的主要手段，在下屬企業(yè)引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者，加快國有資本投資公司試點。

中糧集團(tuán)積極探索國企改革

早在7月15日，國資委舉行新聞發(fā)布會并宣布決定對國資委所監(jiān)管的中糧集團(tuán)有限公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑(601668)材料集團(tuán)公司、新興際華集團(tuán)有限公司、中國節(jié)能環(huán)保公司等6家中央企業(yè)開展“四項改革”試點。由此，近期國資改革可謂“風(fēng)起云涌”，全國各地也相繼出臺方案并明確了國資改革大致方向和路徑。分析人士普遍認(rèn)為，把握央企改革機(jī)會包括對旗下公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、引入民營資本等思路，投資者可以關(guān)注通過整合盈利能力有望明顯提升的相關(guān)公司。

市場期盼已久的國資改革不僅有了實質(zhì)性進(jìn)展，也破解了國資國企改革面臨的難題。具體來看，一是改組國有資本投資公司試點，試點單位為國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)；二是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點，試點單位為中國醫(yī)藥(600056)集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司；第三類是董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點，試點單位為國藥集團(tuán)、中國建材、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、新興際華集團(tuán)(601718)有限公司等四公司。

作為本次中央企業(yè)改組國有資本投資公司試點的中糧集團(tuán)表示，這是國資改革落地的重要一步，也是中糧面臨的重大發(fā)展機(jī)遇。中糧集團(tuán)正在有原則、有步驟的積極推進(jìn)試點工作。

中糧集團(tuán)稱，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，中糧集團(tuán)近幾年一直在積極進(jìn)行改革探索，如建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開展董事會試點，探索投資公司式的管理；業(yè)務(wù)重組上市，重組中谷、華糧，收購尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)等，為保障國家糧食安全積極布局。

經(jīng)過不斷的業(yè)務(wù)邏輯梳理、優(yōu)化和調(diào)整，中糧集團(tuán)目前已基本形成以糧油食品為核心主業(yè)的投資公司型組織架構(gòu)，具備了國有資本投資公司的雛形。中糧集團(tuán)近年來進(jìn)行了大量的并購重組工作，具有較強(qiáng)的資本運作能力。2005-2013年，中糧共完成50起并購項目，投資額為146億元。相比并購當(dāng)年，2013年底被并購企業(yè)總資產(chǎn)增長4.28倍，凈利潤增長33.6倍。

此外，近年來中糧在混合所有制上也進(jìn)行了積極探索，充分借助國際資本和行業(yè)龍頭的力量打造國際化產(chǎn)業(yè)平臺。面對糧油食品業(yè)務(wù)行業(yè)高度競爭的市場環(huán)境，中糧逐步培育出較強(qiáng)的市場化競爭能力，在行業(yè)內(nèi)建立了領(lǐng)先地位。目前中糧是國內(nèi)最大的綜合性糧油食品企業(yè)，最大的市場化糧油貿(mào)易企業(yè)，大米加工、面粉加工、油脂加工、玉米加工、麥芽加工、番茄加工、乳品加工等板塊均處于行業(yè)數(shù)一數(shù)二位置，飼料加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖屠宰行業(yè)的地位也在不斷提升。

中糧作為國有資本投資公司試點企業(yè)，以國家戰(zhàn)略為主旨，以資本為紐帶，圍繞主業(yè)加快產(chǎn)業(yè)整合升級，提高行業(yè)水平，建立控制力和影響力，不斷提升管理水平和核心競爭力，提高回報水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，發(fā)展壯大成為在行業(yè)內(nèi)具有控制力與影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

中糧表示，試點方案需要在國資委的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定。公司將深耕全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，打造國際化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，全力服務(wù)國家糧食安全。以混合所有制作為配置資源的主要手段，在下屬企業(yè)引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者，加快實現(xiàn)國有資本投資公司試點愿景。