每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 涂穎浩 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 涂穎浩 發(fā)自上海

9月25日，太平洋保險養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限責任公司 （以下簡稱太保養(yǎng)老投資公司）在上海自貿(mào)區(qū)成立。太保養(yǎng)老投資公司率先占領(lǐng)自貿(mào)區(qū)“先行先試”的改革高地，其如何借助自貿(mào)區(qū)的政策優(yōu)勢發(fā)力養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)引人關(guān)注。

10月15日，太保養(yǎng)老投資公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理鄭韞瑜日前在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，公司設(shè)立在上海自貿(mào)區(qū)可享受資金募集與運用靈活的便利條件，可為日后引進外資養(yǎng)老服務(wù)合作伙伴、開展境外與養(yǎng)老相關(guān)的醫(yī)療健康設(shè)備和人才引進等提供便利。

鄭韞瑜透露，未來五年，太保養(yǎng)老投資公司計劃受托太平洋保險系統(tǒng)內(nèi)的保險資金投入約30億元，作為戰(zhàn)略投資資金用于各類物業(yè)投資和建設(shè)（含改建）項目；計劃擁有10~20家養(yǎng)老院區(qū)。另外，預(yù)計入住率達75%以上能實現(xiàn)當年盈利，投資七年左右即可進入盈利穩(wěn)定期。

“先行先試”提供經(jīng)營創(chuàng)新便利

與搶占養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“第一梯隊”的中國人壽、中國平安、中國太平、新華保險、泰康人壽、合眾人壽等公司相比，太保在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上的實質(zhì)性啟動，用鄭韞瑜的話來說，是“起個大早，趕個晚集”。

2011年，曾傳出太保與上實在崇明東灘開發(fā)100萬平方米養(yǎng)老社區(qū)的消息，時至今日，太保正式啟動在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面的布局，正趕上一個更好的時機。今年8月13日出爐的保險業(yè)“新國十條”中，“養(yǎng)老”一詞被提及20次。

借“新國十條”東風，太保以其國有、本地上市企業(yè)的有利條件成為首家養(yǎng)老投資公司。在業(yè)界看來，特批太保設(shè)立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資平臺類公司，是保監(jiān)會在現(xiàn)有政策上的創(chuàng)新突破。在此之前，保險公司通常采用直接下設(shè)項目公司和運營服務(wù)公司的方式開展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資。

太保養(yǎng)老投資公司作為承接太保進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的載體，鄭韞瑜表示，繼產(chǎn)險、壽險、資產(chǎn)管理、在線和健康險之外，太平洋保險養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資將成為太保集團又一重要業(yè)務(wù)板塊。未來，集團所有關(guān)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資項目均將在該平臺上統(tǒng)籌管理。經(jīng)營范圍包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資與建設(shè)，養(yǎng)老投資、運營與管理，以及與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)的健康和醫(yī)療投資業(yè)務(wù)。公司首期注冊資本1億元，根據(jù)公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃和實際投資需要，將視情況逐步增加資本金。

“作為在自貿(mào)區(qū)內(nèi)成立的首家養(yǎng)老投資公司，依據(jù)自貿(mào)區(qū)推行‘負面清單管理模式’，太保養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資公司可不經(jīng)過審批，允許利用保險資金以獨資或合資的方式成立若干項目公司和運營公司，這些一級子公司、二級子公司可在整個公司平臺下運作，便于統(tǒng)籌和集中規(guī)劃?！编嶍y瑜表示。

“自貿(mào)區(qū)內(nèi)外匯管控相對靈活，資金募集與運用也比較靈活，區(qū)內(nèi)的外資企業(yè)可從事行業(yè)范圍寬泛，外資養(yǎng)老服務(wù)合作伙伴可享受在老年產(chǎn)品研發(fā)銷售、醫(yī)療機構(gòu)投資、養(yǎng)老地產(chǎn)投資、金融衍生服務(wù)、養(yǎng)老護理險種等方面支持政策。”在鄭韞瑜看來，這些政策優(yōu)惠為太保養(yǎng)老投資公司未來經(jīng)營提供便利條件，包括便于引進外資養(yǎng)老咨詢合作伙伴、養(yǎng)老醫(yī)療健康設(shè)備和人才，有利于開展養(yǎng)老項目的收購和資本運作，以及人員培訓等軟件、硬件的建設(shè)。

差異化策略縮短盈利周期

與目前同業(yè)多采用“高舉高打”的類似養(yǎng)老地產(chǎn)的投資模式不同，鄭韞瑜表示，太保養(yǎng)老投資公司將以收購和租用城市中心城區(qū)現(xiàn)有物業(yè)并改建成養(yǎng)老設(shè)施，為有長期照料需求的中、高端客戶提供專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)為主要模式。

“輕資產(chǎn)、小型化、快速復(fù)制”的投資模式使投入成本相對可控，同時也縮短了建設(shè)周期和盈利周期。

據(jù)記者了解，泰康人壽養(yǎng)老社區(qū)的盈利周期在8~10年，而中國太平養(yǎng)老社區(qū)的盈利周期預(yù)估為15年。“在輕資產(chǎn)模式下，不僅大大節(jié)約了投資成本，還省去了圈地和建設(shè)環(huán)節(jié)，同時縮短盈利周期?！编嶍y瑜表示。

“根據(jù)考察結(jié)果看，日本、中國臺灣地區(qū)無論從運營模式、還是文化差異上都與我們更為契合?！编嶍y瑜稱，這也是太保選擇“輕資產(chǎn)”策略的原因。從實際的養(yǎng)老需求角度，城市中心的舊有物業(yè)改建時間短，與生活社區(qū)和醫(yī)療資源等配套設(shè)施距離近，符合老人就近養(yǎng)老的實際需求；從保險公司投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的角度，這種輕資產(chǎn)模式更容易起步，并且便于風險控制和復(fù)制推廣。

根據(jù)太保養(yǎng)老投資公司的五年規(guī)劃，預(yù)計受托太平洋保險系統(tǒng)內(nèi)的保險資金投入約30億元，作為戰(zhàn)略投資資金用于各類物業(yè)投資和建設(shè)（含改建）項目；計劃擁有10~20家養(yǎng)老院區(qū)；新建物業(yè)投資、建設(shè)和收購物業(yè)投資、改建的重資產(chǎn)院區(qū)約3~5家，2000~6000張床位。

太保養(yǎng)老投資公司的首個養(yǎng)老設(shè)施改建項目位于上海市徐匯區(qū)，為太保集團原培訓中心舊物業(yè)改造而成，預(yù)計將在2015年初正式動工。后續(xù)項目也將優(yōu)先動用自有物業(yè)，投資成本主要是支付租賃費用。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在該公司的五年規(guī)劃中，輔以大型養(yǎng)老社區(qū)投資和服務(wù)模式的重資產(chǎn)院區(qū)也在其中。不過，太保相關(guān)負責人表示，“公司暫時不會以投資建設(shè)重資產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)為主，與上實、綠地等企業(yè)的合作還在研究推進中。”

由于土地、建設(shè)成本、甚至養(yǎng)老服務(wù)價格的諸多不確定性，導致養(yǎng)老產(chǎn)品的定價困難。鄭韞瑜認為，決定養(yǎng)老產(chǎn)品是否盈利主要依據(jù)在于四個指標：“一是居住面積和公共設(shè)施面積；二是護理老人與介護人員的配比，一般是3:1，高端養(yǎng)老社區(qū)可實現(xiàn)1:1；三是入住率能否達到75%，而這一數(shù)值是實現(xiàn)盈利的臨界點；四是降低介護人員的流失率?！?/p>

“醫(yī)護人員缺乏專業(yè)知識、流失率高，這是目前整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)普遍面臨的難題?！编嶍y瑜透露，太保計劃在西南地區(qū)建立養(yǎng)老服務(wù)人才培訓基地，為太保養(yǎng)老院定向配送介護人員。