每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

魏安迪（AndriiVereshchaka）只用了20秒便做出了來中國的決定。此前，這位烏克蘭人負(fù)責(zé)英特宜家在莫斯科最大的一家購物中心，每年超過4000萬的客流量是他引以為傲的成績。如今他的身份是北京薈聚西紅門購物中心總經(jīng)理。

昨日（11月19日），在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，魏安迪透露，他剛剛接手的薈聚西紅門購物中心將于12月19日正式入市，目標(biāo)是每年3000萬的客流量。

據(jù)悉，作為宜家家居的“兄弟公司”，英特宜家在2009年進(jìn)入中國。而近年，商業(yè)綜合體供應(yīng)井噴、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等因素影響國內(nèi)購物中心的發(fā)展。對(duì)于英特宜家來說，一切才剛剛開始。

北京項(xiàng)目耗資55億

對(duì)于國內(nèi)消費(fèi)者來說，宜家并不陌生，但說起英特宜家可能有些生疏。英特宜家的建立要追溯到2001年，宜家家居母公司宜家集團(tuán)與英特宜家集團(tuán)分別出資49%和51%成立了合資公司英特宜家購物中心集團(tuán)，總部位于丹麥哥本哈根。宜家家居是其長期戰(zhàn)略合作伙伴。

目前，英特宜家已經(jīng)在全球19個(gè)城市落子，大部分集中在歐洲和東南亞市場(chǎng)，中國成為其最重視的市場(chǎng)。

英特宜家購物中心中國區(qū)董事總經(jīng)理丁暉告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“之所以進(jìn)入中國，是幫助宜家家居拓展核心城市，特別是在一線城市，僅靠宜家家居的力量很難找到合適的地塊?！痹谟⑻匾思铱磥?，中國本身是一個(gè)迅速成長的消費(fèi)性國家，巨大的市場(chǎng)潛力成為其進(jìn)駐的動(dòng)力。

在2012年拋出100億元的投資計(jì)劃后，英特宜家先后在無錫、武漢建造了購物中心，第三站也是最關(guān)鍵的一站則是北京。

2009年正式進(jìn)入中國后，英特宜家以7.9億元拍得大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期用地，2011年北京項(xiàng)目開工。這個(gè)歷時(shí)5年才建成開業(yè)的英特宜家北京購物中心，取名為 “薈聚”，取意為聚會(huì)場(chǎng)所。該項(xiàng)目位于北京南部大興區(qū)的西紅門，位于南四環(huán)與南五環(huán)之間，靠近南五環(huán)。

據(jù)記者了解，英特宜家北京項(xiàng)目緊鄰去年新開業(yè)的宜家家居，該項(xiàng)目總投資55億元。相比投資額，北京薈聚西紅門購物中心還有更多值得關(guān)注的“數(shù)字”，如將近7000個(gè)停車位以及400家商戶。

在3年前拿下北京西紅門地塊后，丁暉和他的團(tuán)隊(duì)曾走訪北京、上海各地多個(gè)購物中心，“如果要短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，我們配備3000個(gè)停車位足夠了，但最終我們又多挖了一層，決定建造超過6500個(gè)停車位?！睋?jù)丁暉透露，僅這一項(xiàng)的投資成本就增加了七八億元。

計(jì)劃布局10個(gè)重點(diǎn)城市

在丁暉看來，中國市場(chǎng)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)英特宜家來說也是非常重要的市場(chǎng)，“中國市場(chǎng)可以單獨(dú)作為一個(gè)區(qū)域直接向總部報(bào)告。”

據(jù)記者了解，目前英特宜家在中國布局的三家購物中心，除武漢項(xiàng)目外，其他兩家的總經(jīng)理都是由集團(tuán)選定指派的外籍管理人士。丁暉透露，英特宜家在中國的管理團(tuán)隊(duì)則是中外搭配合作，“作為國家公司，我們了解很多國際化的流行趨勢(shì)和設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)，但另一方面購物中心則要為當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者服務(wù)，又要求能夠貼近市場(chǎng)，所以我們會(huì)招聘當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在做商務(wù)決定時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)包括了中國人和外國人?！?/p>

魏安迪便是英特宜家派來中國的另一員得力干將，他所管理運(yùn)營的莫斯科項(xiàng)目，不管從體量還是人流量都屬于超大級(jí)別，“如果經(jīng)歷過莫斯科的交通，就會(huì)覺得北京的堵車不算什么?！?/p>

北京對(duì)魏安迪來說充滿了吸引。他表示，曾花費(fèi)了大量時(shí)間走訪北京、上海的多家購物中心，不同的是，在莫斯科，英特宜家的品牌足夠強(qiáng)勢(shì)，基本上不需要去談判，便有一堆商戶等著入駐，但在中國這還是一個(gè)新品牌。

現(xiàn)在這個(gè)新品牌面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)并不小，“中國購物中心確實(shí)太多了，但好的購物中心很少?！倍煴硎?，為了應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭，英特宜家在購物中心上不惜血本，包括設(shè)置免費(fèi)兒童代管區(qū)域、多個(gè)中庭區(qū)域等細(xì)節(jié)。

人流量依然是考驗(yàn)購物中心成功與否的關(guān)鍵。

有分析人士認(rèn)為，英特宜家購物中心可以受到宜家家居良好的品牌輻射，突破地域限制，從而帶動(dòng)消費(fèi)，但同時(shí)受制于宜家家居在中國的擴(kuò)張決策，“捆綁”打造的購物中心項(xiàng)目往往需要長期耕耘。

丁暉告訴記者，宜家家居本身也有自己的城市發(fā)展規(guī)劃。如果宜家家居選擇的城市與購物中心契合，就做成“集合店”，但如果選擇城市不契合，宜家家居則繼續(xù)做成單體店。

據(jù)其透露，未來公司將在中國10個(gè)左右重點(diǎn)城市尋找開發(fā)運(yùn)營購物中心的機(jī)會(huì)。目前意向是，還希望在北京開一家購物中心，未來在北京和上?？赡芨饕?guī)劃5~6個(gè)購物中心，“在北京和無錫，有很多區(qū)域的已經(jīng)出現(xiàn)了商場(chǎng)供應(yīng)量過大且同質(zhì)化問題嚴(yán)重，英特宜家或憑借獨(dú)特的商業(yè)組合和關(guān)鍵商戶取得競爭力?！?/p>