每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

繼在2012年末推出“成就共享計劃”后，碧桂園正謀劃升級版的“合伙人”計劃。

11月19日，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，碧桂園正在研究一個名為“同心共享”計劃的員工激勵制度，核心思想是在不牽涉集團股權(quán)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整的情況下，讓員工參股投資項目開發(fā)，這與萬科的項目跟投制度極為相似。碧桂園方面向記者證實了上述計劃，但具體細節(jié)仍在研究中。

龍轅資本研究部總經(jīng)理朱欣苑表示，相比單純以強激勵為核心的“成就共享計劃”，“同心共享”更放開了讓員工入股項目的權(quán)利，進一步捆綁公司與員工的利益。但隨著房地產(chǎn)單邊上漲的時代終結(jié)，項目收益受市場環(huán)境變化影響更大，激勵效果的可持續(xù)性也有待觀察。

據(jù)悉，名為“同心共享”的員工激勵制度俗稱碧桂園的 “合伙人”計劃，核心思想是集團員工參股投資項目開發(fā)。符合“合伙人”要求的員工可以購買項目的股權(quán)，倘若日后項目銷售情況好、利潤率足夠，就可以通過此前購買的項目股權(quán)獲取利潤分紅。

碧桂園執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官吳建斌在“2014年中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新總裁峰會”上透露，“同心共享”計劃可謂是完全的合伙人制，它的操作模式是集團拿出每一個項目的10%~15%的權(quán)益給管理層，管理層必須拿錢跟投。該計劃實施后，碧桂園的所有項目都將轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥疲舜巫兏锏哪康氖窍Ｍ尲瘓F實現(xiàn)扁平化的管理，把管理中心下移到區(qū)域，實現(xiàn)區(qū)域的做大做強。

記者注意到，碧桂園此前推出的“成就共享計劃”并不涉及項目股權(quán)層面，更多是對達到計劃要求的項目實行強激勵，反之則受罰。但“同心共享”是在此前的基礎(chǔ)上，要求中層員工參股投資項目，讓后者能以小股東的身份分享項目的發(fā)展。

自萬科推出合伙人制度后，“合伙人”風(fēng)暴席卷地產(chǎn)界。相對于員工持股計劃，項目跟投由于不涉及集團層面股權(quán)變動，被視為能更好地解決投資者與員工的利益分享難題。

但在新城控股高級副總裁歐陽捷看來，項目跟投要在業(yè)內(nèi)大范圍普及面臨諸多困難，“首先在員工端，由于員工入股的比例僅能維持在10%~15%，這決定了員工只能以小股東的身份分享項目利潤，對項目的運營并沒有決策權(quán)，員工唯一能做的就是等著項目完結(jié)后看看它的收益，這與投資股票獲取分紅較為相似，而并非真正的合伙人制度?！?/p>

更重要的是，對于大多數(shù)房企而言，推行項目跟投制的意愿并不強。歐陽捷告訴記者，對于國企央企類的房企而言，由于項目屬于國有資產(chǎn)，實施項目跟投會面臨一定政策障礙。對于民企開發(fā)商而言，它們更多是老板“一言獨大”的公司，與員工分享項目股權(quán)的意愿并不高。