綜合金融平臺(tái)

掌舵華安保險(xiǎn)期間，李光榮保持著對(duì)資本運(yùn)作的敏銳嗅覺。2004年，華安保險(xiǎn)在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)推出在銀保渠道銷售的理財(cái)險(xiǎn)，短時(shí)間內(nèi)賣出355個(gè)億。這個(gè)產(chǎn)品比近兩年網(wǎng)上熱銷的理財(cái)保險(xiǎn)早推出9到10年。幾年之后這款產(chǎn)品雖因政策原因而停售，但借用理財(cái)險(xiǎn)帶來的現(xiàn)金流管理，華安保險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)扭虧。

2007年，華安保險(xiǎn)拋出建立連鎖式營(yíng)銷服務(wù)部的“萬店計(jì)劃”，打算在社區(qū)自購(gòu)物業(yè)開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，讓保險(xiǎn)公司建立與消費(fèi)者面對(duì)面的服務(wù)。這一舉動(dòng)與現(xiàn)在的線上線下（O2O）、社區(qū)銀行的概念如出一轍。不久后，受惠于自購(gòu)物業(yè)的升值，華安保險(xiǎn)總資產(chǎn)估值提升，吸引了戰(zhàn)略投資者。

李光榮認(rèn)識(shí)到，隨著消費(fèi)者對(duì)銀行、基金、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品認(rèn)知的加強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)必須構(gòu)建大而全的綜合金融平臺(tái)滿足多種需求，才能提升競(jìng)爭(zhēng)力。這一思路下，華安保險(xiǎn)與渤海人壽、渤海信托、濰坊銀行、哈爾濱銀行等機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并活躍在亞洲金融合作聯(lián)盟圈內(nèi)。

在接受證券時(shí)報(bào)記者采訪過程中，李光榮引用了一句話，“保險(xiǎn)行業(yè)是以資本市場(chǎng)為軸心的”。記者獲悉，盡管金融機(jī)構(gòu)上市因行業(yè)的特殊性受限，但華安保險(xiǎn)一直沒有放棄上市籌劃。