融綠之爭，即將收尾。在孫氏主政100余日后，兩家公司截然不同的文化基因，導致了沖突的發(fā)生。曾以為，開明的宋衛(wèi)平通過孫氏的手術刀，能為業(yè)界獻上一個更完美的綠城，演繹一出宋衛(wèi)平版的“笑傲江湖”，獻上恒山掌門讓位令狐沖接掌恒山的橋段。沒想到，事情最終卻變成了一場綠城版的宮心計，令一個商業(yè)變革的故事，淪落成了一出宮廷內(nèi)斗，并以一方的退出作為結局。

今天的房產(chǎn)周刊，我們將為您追問以下問題：孫氏百日新政為何失敗？宋衛(wèi)平能在香港籌措資金贖回綠城嗎？失去了綠城，融創(chuàng)輸了嗎？失去孫宏斌，高庫存的綠城還能高周轉嗎？面對抉擇，綠城員工何去何從？

財報

“百日聯(lián)姻”失敗的財務基因：宋氏品質房排異孫氏高周轉？

每經(jīng)記者 楊羚強 發(fā)自上海

“作為綠城的首席員工、創(chuàng)始人、二十年的領頭人，經(jīng)過這100多天，我發(fā)現(xiàn)把綠城賣給了一個不應該賣的人，致使客戶擔憂不滿，合作伙伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協(xié)議無法得到有效的實施。”這是綠城中國董事長宋衛(wèi)平在他口述的 《我的檢討與反省》中的一段話。

這只是他的公開說辭，在私下里，他對孫宏斌主政綠城這100多天的表現(xiàn)非常不滿意，他給《每日經(jīng)濟新聞》記者打出了孫宏斌這一階段的分數(shù)，只有“四五十分”。而在100多天前，孫宏斌主政的融綠所得到的成績曾經(jīng)高達90分，是綠城各地分公司和項目中分數(shù)最高的。在這100多天里，為什么孫宏斌會從宋衛(wèi)平眼中的“優(yōu)秀生”，變成一個不及格的“差生”？上述理由真的是宋衛(wèi)平回歸的根本原因嗎？

翻開綠城中國、融創(chuàng)中國上半年的財報，也許能了解兩家公司基因排異的真正原因。

融創(chuàng)財務狀況優(yōu)于綠城

按照今年5月底宋衛(wèi)平召開新聞發(fā)布會時的說法，將綠城交給孫宏斌是因為壽柏年退休的需要，也是出于宏觀調(diào)控的壓力。根據(jù)測算，綠城需要能保證賬上再多100多億元的現(xiàn)金，才能保證財務絕對安全。

今年9月公布的綠城中國半年報顯示，綠城中國確實遇到了較大的財務壓力。綠城賬上的現(xiàn)金（含受限制銀行存款）只有約244億元，但各類應付款項卻達到344億元，且大部分是一年內(nèi)需要付清的債務。

與此同時，綠城的現(xiàn)金流卻并不樂觀，上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額為-49.75億元，更多依靠借款等融資，才確保了資金鏈的安全。

反觀融創(chuàng)的現(xiàn)金情況，要比綠城寬裕許多。今年上半年，融創(chuàng)的經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額，大大高于去年同期，達到75.51億元。2013年底公司賬面上的現(xiàn)金為160.08億元，今年中報為229.84億元，增加了43.6%。融創(chuàng)的各類短期應付款只有78.62億元，現(xiàn)金足以應付各類即將到期的短期負債。公司經(jīng)營的“造血”能力，甚至好于素來以穩(wěn)健著稱的萬科、中海、龍湖等公司。

也因為上述原因，融創(chuàng)在今年上半年大幅降低了融資成本，融創(chuàng)的新增借款加權平均實際利率，由去年底的9.4%下降至今年上半年的7.6%。

綠城中國的2014年中報顯示，去庫存、調(diào)節(jié)奏、確保現(xiàn)金安全，是下半年綠城的主要任務。在這樣的背景之下，引入銷售能力、“造血”能力更強的融創(chuàng)團隊，顯然符合綠城的利益。

孫宏斌的難題/

被宋衛(wèi)平免職的綠城房產(chǎn)總經(jīng)理田強在免職前曾給綠城的員工寫了一封內(nèi)部信。信件透露，由于定位不夠準確，綠城有一部分長期難以消化的大面積、高總價、長周期庫存，約占總庫存的六成。

事實上，在上半年的財報中，這一部分難消化的庫存已經(jīng)有所顯現(xiàn)。截至6月30日，綠城已竣工待售物業(yè)的財務賬面價值達到177.27億元，占可售資源賬面價值總量的三成以上，而綠城上半年的權益銷售金額只有132億元。

面對巨大的庫存，以及巨大的現(xiàn)金流壓力，孫宏斌上任后該怎么辦？如果通過資本市場融資，那么綠城的負債比率顯然會迅速升高，并給公司帶來巨大的財務壓力，如果這樣做，追求投資穩(wěn)健的九龍倉顯然會投出反對票。最為穩(wěn)妥，也是最有實效的辦法，就是降價銷售。但是，對他來說，要降價也不容易。

今年上半年，綠城結轉的凈利潤率不足6%，凈資產(chǎn)收益率只有2.74%，因為盈利較差，綠城甚至在今年年中公布過盈利警告。事實上，根據(jù)《中國證券報》的報道，經(jīng)過孫宏斌的大幅降價賣房，綠城的利潤率再創(chuàng)新低，前10月的銷售利潤率已經(jīng)不到5%。

在降價空間已經(jīng)非常小的情況下，孫宏斌需要采用更多的方法來降低成本，提升產(chǎn)品在市場上的競爭力，以快速去化存貨。

降低部分建筑成本顯然是一項可以考慮的因素。在綠城賬面價值390多億元的發(fā)展中物業(yè)中，發(fā)展成本達到了160多億元，接近總成本的四成多，而融創(chuàng)的發(fā)展成本不到總成本的27%。

對綠城的建筑高成本，業(yè)內(nèi)有不同的評價。有的認為，這是提升房屋建筑品質所需要付出的代價；也有人認為，其中的部分成本并不合理。一位曾和綠城集團在業(yè)務方面有過交流的房地產(chǎn)人士說，綠城所采用的一款建材甚至需要從新疆運到廣州加工，再運到杭州使用，總成本甚至超過了從西班牙進口的同類石材。

拖欠工程款激化矛盾?/

一篇由宋衛(wèi)平秘書轉發(fā)的《綠城供應商看融綠之城》的帖子，顯示了孫宏斌和宋衛(wèi)平主導下的綠城的差異。帖子寫道：“所有人（指宋衛(wèi)平執(zhí)掌綠城時的綠城員工）只有一個口號，我們做的東西一定要好，價錢不是問題，但東西一定要好。”文中介紹，綠城的工程，總是在工程結束之后的很短時間就會向供應商支付工程款，幫助他們快速結轉。而孫宏斌執(zhí)掌下的融綠，卻是以最低價中標，且工程款要拖欠，年底前結束的工程，要等到次年的下半年才能付清。

在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，宋衛(wèi)平曾對融創(chuàng)團隊管理下的綠城拖欠供應商工程款和農(nóng)民工工資一事憤憤不平。他說，9月份開學前，為了讓孩子能上學，很多農(nóng)民工來討薪，這在綠城是從來沒有發(fā)生過的事。對于上述說法，記者尚未獲得融創(chuàng)及孫宏斌的回應。

事實上，拖欠供應商的錢，在行業(yè)內(nèi)實際并不罕見。很多行業(yè)的龍頭企業(yè)都以長期拖欠工程商或供應商工程款而聞名。一家傳媒集團此前就發(fā)布公告透露，某家地產(chǎn)公司以房屋來抵拖欠集團的數(shù)千萬元廣告費。而由于綠城的應付貿(mào)易款達到200多億元，如果要像過去那樣一點時間也不拖延，則可能對綠城的財務安全帶來一定的風險。

可是，在宋衛(wèi)平看來，這樣的做法，可能會給綠城房屋品質埋下一系列隱患，進而摧毀綠城多年來營造的口碑，使綠城看起來和其他地產(chǎn)公司的產(chǎn)品沒有本質的區(qū)別。

合營、合作公司眾多/

對孫宏斌來說，也許從收購綠城開始，并沒有料到這家公司的復雜性。上半年，綠城的預售金額達到300多億元，但是歸屬綠城中國的權益銷售金額只有100多億元。在大部分綠城項目中，綠城都只占有一小部分股權。所有的降價、增減投入行為，都需要和當?shù)氐捻椖抗竟蓶|協(xié)商。

財務報表顯示，綠城僅2013年年報列明的聯(lián)營、合營公司就有六七十家，而這些公司還是對綠城的財務有重大影響的，一些股權占比較小的公司尚不在其列。

這些合營公司的資產(chǎn)總額達到450億元以上，占綠城所有項目的一半以上。其中除了由融創(chuàng)綠城合作的部分項目公司外，絕大部分是本地的一些中小民營企業(yè)。這些企業(yè)不僅和綠城有著千絲萬縷的關系，也是藍城代建的主要客戶來源之一。

不僅如此，綠城此前的建材電商業(yè)務，包括為政府代建部分公共設施的項目，也與藍城的代建業(yè)務等有著千絲萬縷的關系。顯然，如果因為綠城降價賣房令這部分合作股東“受傷”，那么宋衛(wèi)平必須給這部分股東以交代。

目前尚不知道宋衛(wèi)平的項目合作伙伴在融綠之爭的走向中究竟起何作用。但有一點可以肯定的是，很多項目的股東希望宋衛(wèi)平能夠回歸，這一點從藍城代建的上海項目——上海綠城錦繡蘭庭在得知宋衛(wèi)平確定回歸綠城后，打出了“力挺宋總回歸”的旗號，并為其回歸眾籌。而宋衛(wèi)平新聘請的助手此前也是他的項目合作伙伴。

但如果不能依靠迅速降價緩解綠城的現(xiàn)金流壓力，那么綠城本身也將面臨一定的風險。對宋衛(wèi)平和孫宏斌來說，綠城和融創(chuàng)兩家公司在短短的一百多天時間中，從親密無間的戀人到最終走向決裂，也許是一開始就沒有辦法避免的問題。

資金

宋衛(wèi)平為綠城籌錢“贖身”的N種方案

每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

《每日經(jīng)濟新聞》記者在11月25日曾報道，蘭德咨詢總裁宋延慶曾透露，宋衛(wèi)平可以使用的融資渠道有七八種之多，關鍵在于怎樣用錢為綠城“贖身”，風險才會最小，成本才會最低。因為如果用錯，綠城也許就不復存在了。

對此，宋衛(wèi)平身邊的秘書表示樂觀，認為市場擔憂宋衛(wèi)平出錯，都是對他不夠了解所致。

籌錢并非難題

根據(jù)融創(chuàng)中國和綠城中國此前的協(xié)定，融創(chuàng)中國以62.98億港元（折合人民幣約50億元）收購綠城中國24.313%股份。由于還有股息0.43元人民幣/股的返還，實際收購總價約為人民幣47.7億元。根據(jù)融創(chuàng)中國發(fā)布的公告，公司已經(jīng)向賣方支付了全部對價款項。

《每日經(jīng)濟新聞》記者綜合多方報道了解到，如果宋衛(wèi)平要回購綠城中國這批股份，最大的可能是在47.7億元人民幣的收購總價基礎上加上適當?shù)囊鐑r。但一位接近綠城的內(nèi)部人士向記者證實，宋衛(wèi)平已經(jīng)將上述收購款項的部分用于足球俱樂部以及償還員工集資款，這也意味著，宋衛(wèi)平需要通過額外募集資金才能贖回綠城的股權。

一位上市房企副總裁向記者表示，只要雙方能達成協(xié)議，籌錢對宋衛(wèi)平而言并非難題，至少有幾個渠道能讓他籌到用于贖回股權的資金。他表示，“首先是借債，宋衛(wèi)平在江浙一帶擁有很高的江湖地位，如果借債規(guī)模在30億元內(nèi)，只要宋衛(wèi)平愿意支付合理的利息，弄到這筆錢不會有太大問題”。

據(jù)記者了解，目前江浙一帶的民間借貸年利率至少在10%以上，按照30億元的借款規(guī)模計算，每年將產(chǎn)生至少3億元的利息。但由于贖回股權后，宋衛(wèi)平與綠城中國董事會常務副主席壽柏年等一致行動人將持有公司42.86%的股份，如果按照2013年度綠城中國每股分紅0.43元人民幣計算，宋衛(wèi)平等人可以獲得約4億元的年度分紅，這意味著僅依賴公司的現(xiàn)金分紅足以支付利息。

另一個集資的方式，是向信托公司質押股權來籌集資金。根據(jù)原來的交易協(xié)議，在股權交割后宋衛(wèi)平與壽柏年仍持有綠城中國18.55%的股份，按照11月26日綠城中國7.94港元/股的收盤價計算，這部分股權的市值約合25.3億元人民幣。

但香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，由于需要防范股價下跌觸及抵押融資的平倉風險，抵押人一般不會質押超過50%的股份，加上質押融資的金額一般不超市值的50%，即質押融資前若干交易日的均價是10港元，質押方只能獲得5港元的質押融資，這意味著通過股權抵押獲得的資金不超過6.32億元人民幣。

百威國際暫難提供資金

宋衛(wèi)平旗下最值錢的業(yè)務還包括新創(chuàng)立的藍城。據(jù)悉，藍城集團的前身是2010年9月25日成立的綠城建設管理公司，公司業(yè)務分為4大板塊：代建板塊、頤養(yǎng)板塊、健康板塊和農(nóng)業(yè)板塊。綠城中國2014年中期業(yè)績報告顯示，宋衛(wèi)平持有藍城集團34.6%的股份。

今年9月26日，港股百威國際（00718，HK）宣布，宋衛(wèi)平擬入股該公司41%股份。市場此前均預測，宋衛(wèi)平本次“購殼”是為了裝入藍城的業(yè)務，為后續(xù)融資做準備。

但黃立沖認為，由于宋衛(wèi)平此次入股超過30%，按照香港證監(jiān)會的規(guī)定，在未來兩年內(nèi)，累計注入資產(chǎn)的任一指標高于殼公司的收益、市值、資產(chǎn)、盈利和股本等5個測試指標中任何一條的100%，均會構成非常重大的交易，該次注入可能要以IPO申請的標準來審批，這意味著至少在兩年內(nèi)，這個“殼”都很難發(fā)揮融資功能，難以為宋衛(wèi)平提供資金來源。

“當然，藍城本身也擁有一些養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等土地資源，這些都可以用于質押籌集資金，所以除非47.7億元的支付對價全部都花掉，否則宋衛(wèi)平要籌集資金并沒有想象中那么困難”，上述上市房企副總裁表示。

除了藍城，宋衛(wèi)平還擁有包括酒店、物業(yè)管理、設計、醫(yī)院、足球等在內(nèi)的綠城控股?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，綠城物業(yè)正籌備上市，假如成功，宋衛(wèi)平有望通過IPO減持舊股換取資金。

《《《

若宋衛(wèi)平回歸綠城 高端路線還能走嗎？

每經(jīng)記者 盧曦 發(fā)自上海

孫宋二人的漫長談判仍籠罩在謎團之中，綠城何去何從目前尚無定論。

隨著綠城前10個月業(yè)績報告的披露，業(yè)內(nèi)關注到，孫宏斌治下的綠城銷售速度出現(xiàn)了大幅加快，但隨之而來的是來自業(yè)主的一些不滿。

如何平衡品質和利潤？對宋衛(wèi)平和孫宏斌來說，都是要考慮的問題。如果宋衛(wèi)平回歸，綠城是否又會回到銷售緩慢的舊模式？綠城一次又一次的資金鏈危機，是否會再次上演？

在今年半年報中，綠城表示，將豐富產(chǎn)品線，針對更寬廣的客戶群開發(fā)產(chǎn)品。

約600億元庫存有待去化

在宋衛(wèi)平“回歸綠城”傳得沸沸揚揚之時，綠城集團總經(jīng)理田強突然發(fā)布一份內(nèi)部信，歷數(shù)融創(chuàng)帶來的改變，把綠城內(nèi)部的隱憂暴露出來。

自從今年三季度接管綠城運營管理以來，孫宏斌的首要目標是加速銷售去存貨。綠城今年上半年總共銷售305億元。而融創(chuàng)接手后的三季度，實現(xiàn)銷售352億元，回款235億元。

田強在信中稱，新的管理團隊到來后進行了許多整改，對不合理的開發(fā)節(jié)奏和支付堅決調(diào)整，之前若干年積累下來的對公司經(jīng)營有重大影響和風險的，涉及近30個項目的重點難點問題進行了突擊解決。

田強認為，由于此前綠城在定位上不夠準確，導致公司積壓大量難以消化的大面積、高總價、長周期庫存，占集團近1000億元庫存的60%。這些都將是考驗綠城銷售團隊的難點問題。公司目前“相當比例的項目產(chǎn)品成本遠高于市場標準，成本遠超市場售價的承載能力。”

如果田強的信屬實，那么綠城還有600億元難以消化的庫存。如果宋衛(wèi)平回歸，從孫宏斌搭建的高周轉模式回歸以往，綠城將如何解決這一難題？

目前合同銷售額超上半年

宋衛(wèi)平以對產(chǎn)品品質偏執(zhí)狂式的追求聞名于業(yè)內(nèi)，但以往的綠城也飽受銷售去化緩慢的困擾。

“很多項目他都要親自看材料、研究戶型，有時夜里12點還要去現(xiàn)場研究。老宋干得很辛苦，夏一波也心疼，想過讓他退休。”一位曾在綠城任職的員工告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，宋衛(wèi)平將大量的心血花在產(chǎn)品品質研究上，不論是在杭州還是合肥、長沙，標準要求都極高。

在銷售方面，宋衛(wèi)平有些“無為而治”的態(tài)度。老綠城一向是靠品牌、產(chǎn)品品質吸引客戶，負責銷售的隊伍作風不夠強悍，還有一些銷售員工來自關系戶，礙于人情，也留在綠城的隊伍里。

該綠城前員工認為，宋氏管理風格下的綠城是“藝術品”。多年來綠城吸引了很多粉絲，許多人因為綠城品牌前來購房，還有一些富商以收藏的方式購買綠城許多產(chǎn)品。但這樣的狀態(tài)很容易在經(jīng)濟下行、市場冰封的時候，讓綠城陷入困境。

融創(chuàng)的到來，帶來了完全不同的風格。來自融創(chuàng)的上海融綠平臺董事長王虹斌在銷售方面抓得很緊、很強勢，銷售速度加快了。今年前10月，綠城累計銷售584億元，10月單月銷售達到159億元，創(chuàng)下年內(nèi)新高。下半年4個月合同銷售額超過上半年6個月業(yè)績。

今年8月，在綠城半年報業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌向記者表示，不能絕對不降價，需要視行情而定。不能在競爭對手降價的情況下仍然堅守不動。靈活的價格是融創(chuàng)主導下的綠城快速去化的因素之一，也成為雙方的一大分歧。

克而瑞研究總監(jiān)薛建雄認為，綠城這幾個月大量消化庫存，優(yōu)質項目去化了一大部分。

后續(xù)表現(xiàn)尚需市場檢驗

綠城在今年半年報中稱，“未來要針對更加寬廣的客戶群體做好產(chǎn)品差異化和多樣化的研發(fā)和應用，以更加豐富的產(chǎn)品線滿足更寬廣的市場需求，以保證產(chǎn)品快速周轉。”

上述前綠城員工告訴記者，此前，綠城認為一些地塊品質好，就會出手拿地，有時會出現(xiàn)樓板價高過當?shù)囟址績r的現(xiàn)象，開發(fā)出的產(chǎn)品通常都是所在區(qū)域比較貴的。

以今年曾經(jīng)打出“宋氏綠城、絕版珍藏”廣告語的上海綠城錦繡蘭庭為例，其平均價格在6.2萬元／平方米，周邊的其他二手房價都在5萬元／平方米左右，有著不小的差距。綠城旗下有別墅、多層公寓、高層公寓等產(chǎn)品類型。其中綠城的玫瑰園項目，主打高端別墅。

孫宏斌也曾表示，綠城的產(chǎn)品不是針對剛需的，只針對高端人群。在他的思路下，綠城專注高端產(chǎn)品線，其他部分市場融創(chuàng)品牌可以補足。

一位房地產(chǎn)企業(yè)高管認為，中國的富豪人群對豪宅的熱情有所減退，主要是因為豪宅的投資價值不如以往。如果宋衛(wèi)平回歸，且繼續(xù)堅持高端路線，或許會再次陷入以往的困境。

蘭德咨詢總裁宋延慶對綠城的未來表示樂觀，他告訴記者，現(xiàn)階段市場處在供大于求的狀態(tài)，購房者有了更多的機會進行比較、挑選，更容易青睞有品質的產(chǎn)品。

《《《

記者觀察

宋衛(wèi)平和孫宏斌因利益占位而爭

文/楊羚強

宋衛(wèi)平和孫宏斌之爭，與其說是企業(yè)文化與基因之爭，不如說是利益之爭，其中的核心命題是消費者、股東、供應商以及員工，還有全社會的利益相關人，是這些方面的利益問題。

究竟誰的利益放在前，誰的利益放在后？這才是真正的問題。孫宏斌選擇了股東和員工，這在他11月6日發(fā)表的微信上就已經(jīng)明確表態(tài)。宋衛(wèi)平選擇的是業(yè)主、供應商、項目小股東以及和綠城有著千絲萬縷聯(lián)系的社會相關方。

困擾孫宏斌和宋衛(wèi)平的問題，其實也是影響全球幾百年商業(yè)史的重大命題。股東、消費者、員工、上下游的供應商，誰的利益應該更為優(yōu)先照顧？如果無法照顧到所有人的利益，起碼需要平衡所有方的利益，而不是使其中一方利益受損。這是一種商業(yè)博弈。

從這件事來看，雙方都很難平衡好這些利益方，最終導致了孫宏斌和宋衛(wèi)平分手。

然而，這兩家公司客觀上又有著相互攜手，繼續(xù)共進合作的需要。綠城的品牌影響力和對高端市場的產(chǎn)品號召力，是孫宏斌最為心動的。所以，在年中的記者會上，他才會說有了綠城，可以指哪打哪，進軍全國所有的一線城市。融綠之所以能成為融創(chuàng)的發(fā)展核心，顯然不是偶然。

同樣，融創(chuàng)的狼性營銷，也是宋衛(wèi)平旗下綠城急需的。沒有能夠快速銷售去化的能力，綠城在下一輪市場調(diào)整期內(nèi)，會因為現(xiàn)金流的隱患而付出代價。

兩家公司都有攜手對方，提升自己實力的需求和動因。正如蘭德咨詢總裁宋延慶所說，未來雙方還有可能在集團層面上進行協(xié)作，提升自己的競爭實力。

但是，無論如何，兩家公司因為各自所追求的目標不一致，最終走向分手，不能不成為業(yè)界的一件憾事。這件事也給未來的房地產(chǎn)行業(yè)并購提供了一個案例預警：在對并購對手進行盡職調(diào)查時，調(diào)查的內(nèi)容絕不能僅僅涉及財務，還要了解雙方的目標、文化以及企業(yè)的社會關系。

《《《

人事

綠城之爭即將收官 人事震蕩難以避免

每經(jīng)實習記者 林東岳 發(fā)自上海

融創(chuàng)和綠城之間的糾葛逐漸開始明朗起來。融綠之爭，即將收尾，對于綠城人而言，他們不得不做出最終的抉擇。

有消息稱，如果宋衛(wèi)平一方在12月31日前，把包括本息在內(nèi)的交易款項全額還給融創(chuàng)，那么原并購協(xié)議終止執(zhí)行，融創(chuàng)全面退出，宋衛(wèi)平順利回歸。

但是從5月孫宏斌入主綠城開始，融創(chuàng)的基因就不斷被“移植”給綠城，其中最顯而易見的就是綠城管理團隊和營銷團隊人員的變化。此番如果宋衛(wèi)平順利重返綠城，毫無疑問，綠城的人事將會再次經(jīng)歷一輪大動蕩。

綠城部分舊部選擇孫宏斌

11月19日晚，綠城內(nèi)部下發(fā)了一份免職令，綠城房地產(chǎn)集團有限公司總經(jīng)理田強的職務被免除。這份文件由宋衛(wèi)平的秘書柳思嘉起草，署有壽柏年的簽名，核稿人為宋衛(wèi)平。該文件同時任命了應國永為綠城集團總經(jīng)理，他曾在5月的并購中選擇了離職創(chuàng)業(yè)。

隨后，現(xiàn)在的綠城管理團隊發(fā)布聲明稱，“現(xiàn)有管理團隊是受各方股東領導下，唯一的、合法的管理團隊。其他任何一方股東單方提出的人事任免要求，現(xiàn)任管理團隊是不予采納的。”

值得注意的是，在這些署名的高管中，翁曉寧、童曉君和韓波等都曾是宋衛(wèi)平的舊部。很顯然，在融綠之爭尚未塵埃落定之前，這些宋衛(wèi)平的老伙計們就已經(jīng)做出了選擇。壽柏年選擇繼續(xù)支持自己的老搭檔并不難理解，但是翁曉寧等人卻選擇站到了宋衛(wèi)平的另一邊。

雖然綠城管理團隊在聲明中表示，“現(xiàn)任管理團隊遵循的唯一原則就是為綠城好”，但是因為這份聲明是針對宋衛(wèi)平的免職令，其立場就不言自明。記者就此事致電綠城副總經(jīng)理韓波，說明來意后，韓波并未接受采訪，只是表示希望記者能更多地關注其在浙南二、三線城市辛勤工作的同事們和地產(chǎn)項目。

復旦大學房地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)運營研究所所長蔡為民在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，其實宋衛(wèi)平的舊部做出這樣的選擇也不難理解，有可能是因為這些人認可了孫宏斌對綠城的管理模式，愿意為其“發(fā)聲”；另一種可能性是，宋衛(wèi)平能否回歸還是個未知數(shù)，目前綠城還在孫宏斌掌權之下，因此他們基于現(xiàn)實考慮，不得不表明這樣的立場。

選擇站隊或基于利益考量

一直以來，歷史系出身的宋衛(wèi)平身上都貼著理想主義的標簽。宋衛(wèi)平曾表示，“孫宏斌先生內(nèi)心也應該有相應的善念和理想，但他們的表現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)的諸項訴求中，把所謂盈利、所謂經(jīng)營的成功，放在了首選，而忽略了企業(yè)所應有的社會屬性和行業(yè)價值。”

此前，宋衛(wèi)平也曾在多個公開場合表示，寧愿把綠城做成絕版，也不會降價或者降低品質。但是號稱代表業(yè)主利益的宋衛(wèi)平，并非沒有引來質疑。有業(yè)內(nèi)人士表示，如今畢竟是商業(yè)社會，經(jīng)營行為沒有必要上升到道德層面，宋衛(wèi)平依靠理想主義的標簽來獲取市場認同，因此綠城的房子價格雖高，依然有購房者選擇購買。

在理想和現(xiàn)實之間徘徊的不僅是綠城公司，還有那些綠城高管和員工們。在迎來追求業(yè)績和利潤的孫宏斌之后，他們的內(nèi)心波瀾起伏也不無可能。田強曾發(fā)過一封內(nèi)部信，直指宋衛(wèi)平時代綠城遺留下來的問題，“相當比例的項目產(chǎn)品成本遠高于市場標準，成本遠超市場售價的承載能力”，而孫宏斌入主綠城之后，卻能憑借其高超的營銷能力迅速提高銷售業(yè)績。

睿信致成管理顧問公司合伙人薛迥文表示，對綠城的員工而言，首先要適應的并不是某一個領導，而是要適應一家企業(yè)做事的方式，相比于宋衛(wèi)平，這段時間以來，孫宏斌給綠城帶來的變化是有目共睹的，綠城的員工如何選擇站隊，也正是這種變化帶來的考量。

蔡為民表示，孫宏斌對銷售業(yè)績的追求，給股東、員工帶來了切切實實的收益，這對那些在“宋氏風格”影響下的綠城員工們而言，他們不得不在社會理想和現(xiàn)實效益之間做出選擇，翁曉寧、韓波等人也可能正是在這樣的糾結之后，選擇了站到孫宏斌這一邊。

人才隊伍問題再次考驗綠城

作為創(chuàng)始人和經(jīng)營者，宋衛(wèi)平賦予了綠城太多的個人色彩。宋衛(wèi)平對綠城進行的是“家長式”管理。

孫宏斌對銷售業(yè)績的要求近乎苛刻，他和多數(shù)開發(fā)商一樣，在保證房子基本品質的前提下，以市場為導向快速提高銷售效率，這是和原先綠城迥然不同的企業(yè)文化，對綠城員工而言不無裨益，他們正在逐漸適應這種全新的成長體系，也在這種“改造”中逐漸適應新綠城的步調(diào)。

目前的情況對綠城員工而言，無論宋衛(wèi)平最終能否回到綠城，擺在他們面前的都是一條無法回頭的路。薛迥文認為，一旦宋衛(wèi)平回歸綠城，跟隨孫宏斌來到綠城的融創(chuàng)員工毫無疑問會選擇離開，而表明立場支持孫宏斌的老綠城員工也會不得不淡出，而那些沒有表態(tài)的人，如果宋衛(wèi)平最終無法回歸，今后在綠城的日子也不一定會好過。

此番融綠之爭，綠城員工將被迫做出選擇，無論如何都會有人因此離開，這對雙方而言最終都將是一個兩敗俱傷的結果。蔡為民認為，當初融綠“聯(lián)姻”以為可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，但是孫宏斌對綠城的改造并不被各方認可，此番無論綠城最終能否迎回宋衛(wèi)平，人才隊伍必然繼5月之后再次發(fā)生動蕩，對企業(yè)發(fā)展而言不見得是件好事。人才隊伍不穩(wěn)無疑會使綠城再次元氣受傷。

《《《

聲音

孫宏斌感嘆知進退棄綠城融創(chuàng)跑更快？

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

11月27日凌晨3點，融創(chuàng)中國控股有限公司董事長孫宏斌更新了一條微博：年輕的時候覺得進取、冒險、堅持、勇往直前很重要，現(xiàn)在覺得忍耐、寬容、讓步、妥協(xié)也許更重要……

這場商戰(zhàn)似乎讓孫宏斌參透了一些人生哲理。在宋衛(wèi)平提出回歸之初，他曾表示，“不做好人，不做壞人，做人。”而當這場商戰(zhàn)越發(fā)不受控時，他領悟到了既要勇敢也要妥協(xié)，既要知進也要知退。

這場收購案涉及到3家上市公司，總額超過50億元，交易一旦破裂，對于融創(chuàng)來說，得到和失去的又會是什么？“也許丟掉綠城，融創(chuàng)會跑得更快。”一位關注融創(chuàng)中國的行業(yè)分析人士對《每日經(jīng)濟新聞》如是說。

融綠是融創(chuàng)核心

融綠平臺或許是孫宏斌手握的最后一張底牌。

11月7日晚間，融創(chuàng)中國公告宣布，公司非全資附屬公司上海融綠睿江通過上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所成功投得上海富源濱江47%的股權。上海融綠睿江的收購行動總共需支付15.75億元，其中包括47%股權轉讓價款9.77億元及上海申江兩岸對上海富源濱江的債權5.98億元。該交易并不大，但這個維持正常運轉的融綠平臺（上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司）似乎并未受到此次事件的影響。

一位接近融創(chuàng)中國的消息人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在組建了融綠平臺后，基本項目都是由融創(chuàng)來操盤，宋衛(wèi)平實際參與的管理非常少，融綠平臺不管是產(chǎn)品還是理念都融入了很深的“融創(chuàng)基因”。

現(xiàn)在，融綠平臺在未來會以何種形式生存下來，成為這場風波之后另一個值得關注的重點。

此前有消息稱，宋衛(wèi)平能否順利回歸，其中要達成的一個條件便是 “將融綠平臺另外50%的股權轉讓給孫宏斌”。據(jù)稱這一條件以九龍倉反對而宣告無果。

“在商言商，融綠平臺的造血能力是雙方都需要的，即使收購破裂，這個平臺應該也還會獨立地運作下去。”一位房地產(chǎn)分析人士對此表示。

實際上，融綠平臺在組建后的兩年多時間里，一直保持著“融創(chuàng)速度”。

“融綠平臺一直大力收購項目，目前大概一共有12個項目，而大部分項目基本更符合融創(chuàng)的產(chǎn)品定位。”一位接近融綠平臺的消息人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者如是說。

孫宏斌需專注融創(chuàng)

對于綠城的收購如果能在年內(nèi)完成，也許孫宏斌離千億目標就更近了一步。

蘭德咨詢總裁宋延慶認為，孫宏斌即使收購失敗也是失之東隅收之桑榆。

融創(chuàng)中國半年報顯示，2014年上半年公司實現(xiàn)合約銷售額298.02億元，較去年同期增長26%；毛利潤達20.34億元，同比增長14%。融創(chuàng)上半年毛利率為22.43%，比去年同期的20.8%有所增長。凈資產(chǎn)負債率則由去年底的69.7%降至66.7%。

綠城中國公布的2014年中期業(yè)績顯示，上半年綠城完成銷售額305億元。

今年下半年，融創(chuàng)中國預計有12個新項目入市，可售資源共計802億元，其中新推項目為197億元。綠城今年下半年預計有31個項目竣工，總建筑面積約為330萬平方米。

從業(yè)績貢獻來看，收購綠城可以讓孫宏斌更快地敲開“千億俱樂部”的大門。此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，孫宏斌絲毫不掩蓋對于綠城產(chǎn)品的欽佩之情，并表示現(xiàn)在可以大大方方來學習。

“其實左手融創(chuàng)右手綠城對孫宏斌來說，不管是資金還是精力都耗費得比較大，即便是憑借融創(chuàng)自身的發(fā)展速度，在未來兩年做到1000億的可能性也非常大。”宋延慶表示。

宋延慶進一步指出，目前孫宏斌更需要的是聚焦，“從1月1日起專心地做好融創(chuàng)，正如他將業(yè)務集中在5大區(qū)域一樣，（需要）集中精力。”