“三馬同槽”這個歷史典故，如今擁有了新的含義，這被借喻國內(nèi)三位馬氏風(fēng)云人物的抱團取暖，來詮釋互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)國時代下的競爭合作新常態(tài)。

這三人分別是——馬云、馬化騰和馬明哲。

昨日早間，香港投行圈爆出猛料：馬云和馬化騰將參與中國平安此次H股定向增發(fā)。上海證券報記者隨后從權(quán)威人士處獲證實，確認此傳聞屬實。這是“三馬”自一同設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安在線、共同投資華誼兄弟之后的第三次資本合作。

除明面上的牽手合作之外，私底下“三馬”也是動作頻頻。知情人士透露稱，近期，中國平安、阿里及騰訊三方管理層頻繁走動、互相拜訪，目的是在三方資本紐帶關(guān)系確立的基礎(chǔ)上，進一步尋求業(yè)務(wù)層面的合作。

原本叱咤于不同領(lǐng)域，一年之內(nèi)卻三度聚首。在業(yè)內(nèi)人士看來，“三馬同槽”這個現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)金融時代下的“特殊產(chǎn)物”——與其各自為戰(zhàn)、割據(jù)稱雄，不如合縱連橫，共謀發(fā)展。

種種跡象已表明，“三馬”的野心均指向——橫跨互聯(lián)網(wǎng)與金融兩大領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。但“三馬”背后的這三家企業(yè)，均有著極為鮮明的優(yōu)勢和短板。

阿里擁有相對完整的賬戶大數(shù)據(jù)，騰訊的優(yōu)勢在于用產(chǎn)品吸引大量用戶，但他們在金融領(lǐng)域顯然還只是“門外漢”；而已將觸角伸至金融細分領(lǐng)域的中國平安，缺的正是大數(shù)據(jù)。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)邏輯是：以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行風(fēng)險定價，形成信用體系。而互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與金融有著天然的彌合性。

“三馬”顯然深諳此道。在這場互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融機構(gòu)之間的較量中，未必非得“你死我活”，不如充分發(fā)揮各自所長，在互聯(lián)網(wǎng)金融的融合上實現(xiàn)深度共贏才是當(dāng)務(wù)之急。

“你中有我、我中有你”的競爭合作關(guān)系，已在“三馬”心中達成高度默契。

一個頗值玩味的插曲是，華誼兄弟創(chuàng)始人、董事長王中軍近日無意間向媒體透露，中國平安最初并不在他們的定增名單中，30多億的募資金額原定是要被阿里和騰訊分掉的。但在一次聚會上，馬明哲與王中軍相遇，并向后者表達了入股意愿。但此時也近定增尾聲。戲劇性的一幕發(fā)生了。僅在10天內(nèi)，“二馬”同意勻出一部分額度給馬明哲，最終促成了“三馬同槽”的梅開二度。同時看上這家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的娛樂公司，“三馬”顯然都想將各自的跨界思維在這一新興產(chǎn)業(yè)落地。

思維在碰撞下開花，“三馬同槽”的下一次資本聚首又將在哪個領(lǐng)域呈現(xiàn)？對此，“三馬”均三緘其口，我們唯有拭目以待。 “三馬同槽”這個歷史典故，如今擁有了新的含義，這被借喻國內(nèi)三位馬氏風(fēng)云人物的抱團取暖，來詮釋互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)國時代下的競爭合作新常態(tài)。

這三人分別是——馬云、馬化騰和馬明哲。

昨日早間，香港投行圈爆出猛料：馬云和馬化騰將參與中國平安此次H股定向增發(fā)。上海證券報記者隨后從權(quán)威人士處獲證實，確認此傳聞屬實。這是“三馬”自一同設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安在線、共同投資華誼兄弟之后的第三次資本合作。

除明面上的牽手合作之外，私底下“三馬”也是動作頻頻。知情人士透露稱，近期，中國平安、阿里及騰訊三方管理層頻繁走動、互相拜訪，目的是在三方資本紐帶關(guān)系確立的基礎(chǔ)上，進一步尋求業(yè)務(wù)層面的合作。

原本叱咤于不同領(lǐng)域，一年之內(nèi)卻三度聚首。在業(yè)內(nèi)人士看來，“三馬同槽”這個現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)金融時代下的“特殊產(chǎn)物”——與其各自為戰(zhàn)、割據(jù)稱雄，不如合縱連橫，共謀發(fā)展。

種種跡象已表明，“三馬”的野心均指向——橫跨互聯(lián)網(wǎng)與金融兩大領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。但“三馬”背后的這三家企業(yè)，均有著極為鮮明的優(yōu)勢和短板。

阿里擁有相對完整的賬戶大數(shù)據(jù)，騰訊的優(yōu)勢在于用產(chǎn)品吸引大量用戶，但他們在金融領(lǐng)域顯然還只是“門外漢”；而已將觸角伸至金融細分領(lǐng)域的中國平安，缺的正是大數(shù)據(jù)。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)邏輯是：以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行風(fēng)險定價，形成信用體系。而互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與金融有著天然的彌合性。

“三馬”顯然深諳此道。在這場互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融機構(gòu)之間的較量中，未必非得“你死我活”，不如充分發(fā)揮各自所長，在互聯(lián)網(wǎng)金融的融合上實現(xiàn)深度共贏才是當(dāng)務(wù)之急。

“你中有我、我中有你”的競爭合作關(guān)系，已在“三馬”心中達成高度默契。

一個頗值玩味的插曲是，華誼兄弟創(chuàng)始人、董事長王中軍近日無意間向媒體透露，中國平安最初并不在他們的定增名單中，30多億的募資金額原定是要被阿里和騰訊分掉的。但在一次聚會上，馬明哲與王中軍相遇，并向后者表達了入股意愿。但此時也近定增尾聲。戲劇性的一幕發(fā)生了。僅在10天內(nèi)，“二馬”同意勻出一部分額度給馬明哲，最終促成了“三馬同槽”的梅開二度。同時看上這家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的娛樂公司，“三馬”顯然都想將各自的跨界思維在這一新興產(chǎn)業(yè)落地。

思維在碰撞下開花，“三馬同槽”的下一次資本聚首又將在哪個領(lǐng)域呈現(xiàn)？對此，“三馬”均三緘其口，我們唯有拭目以待。