每經(jīng)編輯 尚希    

邦地產(chǎn)：您在歐洲有沒有投資計(jì)劃？

王健林：萬達(dá)有一個(gè)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，萬達(dá)有一個(gè)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，2020年收入做到6000億，我們要求最少20%的收入要來自海外，意味著2020年至少有200億來自海外。現(xiàn)在海外發(fā)展，除了美國，在澳大利亞、英國、西班牙其他好幾個(gè)國家都有投資。先說澳大利亞，我們今年一年內(nèi)在澳大利亞投資簽約的超過了30億，還有兩個(gè)項(xiàng)目大概會(huì)在1月份，黃金海岸10億美金的一個(gè)“公寓+酒店”的項(xiàng)目，在悉尼還有一個(gè)。在馬德里除了原來買下來的西班牙大廈，我們在馬德里郊區(qū)也在談一個(gè)大項(xiàng)目。在德國東西柏林交界處我們在談一個(gè)項(xiàng)目，但是還沒匯報(bào)上來進(jìn)展，我們也在德國尋找機(jī)會(huì)。對我們來說，投資一個(gè)項(xiàng)目是放在其次的，并購內(nèi)容是放在前面，我們最感興趣的是對文化娛樂的并購，酒店的投資是其次。

西班牙大廈

邦地產(chǎn)：您從地產(chǎn)到文化的轉(zhuǎn)移，這當(dāng)中是否有中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，您看中的文化產(chǎn)業(yè)有哪些特征？

王健林：萬達(dá)不僅是關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)確說萬達(dá)在謀求第四次轉(zhuǎn)型。全新的轉(zhuǎn)型，在這之前萬達(dá)今年之前主要收入是房地產(chǎn)。我們覺得一個(gè)是房地產(chǎn)是有周期的，隨著城市化的進(jìn)程，高速發(fā)展的時(shí)期也會(huì)結(jié)束，基于多方面的考慮，我們考慮全新的轉(zhuǎn)型。我們自己有一個(gè)非常明確的計(jì)劃，1月17號我們會(huì)正式宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，如果說我們?nèi)プ鑫幕?，是不是有什么情結(jié)，我們是商人在商言商，最重要是看中產(chǎn)業(yè)，他們賺錢。武漢這個(gè)項(xiàng)目做的很熱鬧很火。

邦地產(chǎn)：一個(gè)多月前你們在廣州投資萬達(dá)城，您怎么看他跟香港迪士尼的競爭？

王健林：我可以明確說我們在廣州投文化旅游城，目的就是跟迪士尼競爭，大家都覺得西方的什么都好，我之所以在無錫和廣州做，就是因?yàn)榕赃叾加械鲜磕?。大家可以對比看兩者誰做的更好，我們做的更好我們就干脆到美國去發(fā)展去，也不排除，這個(gè)我覺得競爭是必然。關(guān)于說有沒有分拆到項(xiàng)目上市，這是必然的，我們23號就要去香港上市了。我們很多業(yè)務(wù)都在香港注冊，包括電影樂園的主題娛樂公司，西雙版納有大型的主題樂園，包括哈爾濱、青島等等，還有很多室內(nèi)的主題部分，超大型的室內(nèi)滑雪場，還有我們室內(nèi)的在南昌的海洋館、室內(nèi)的水樂園。明年6月1號第一個(gè)會(huì)開在武漢，兒童主題樂園。還有我們在全國正在做的兒童娛樂教育，我們在香港注冊的大概8-10個(gè)公司。

邦地產(chǎn)：明年的布局是怎樣的？

王健林：今年1月初萬達(dá)開年會(huì)，我說今年會(huì)成為萬達(dá)的標(biāo)志年，那時(shí)候很多人不理解，現(xiàn)在大家可以看看，我們的文化產(chǎn)業(yè)，五年磨一劍，萬達(dá)廣場超過100家，我們在A股和香港上市等等重要事件，決定了2014年萬達(dá)注定是標(biāo)志年。2015年我們計(jì)劃還是要到1月16號宣布，反正可以說的就是一樣繼續(xù)保持高速增長。萬達(dá)連續(xù)9年保持30%以上的環(huán)比增長，明年還會(huì)有很多大項(xiàng)目出來，比如西雙版納綜合性度假區(qū)。

邦地產(chǎn)：您作為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，您堅(jiān)守的企業(yè)家精神和價(jià)值理念、萬達(dá)堅(jiān)守的文化理念和企業(yè)管理中的核心是怎樣的？

王健林：我們開啟的支持千人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，對創(chuàng)業(yè)來說，我也是從小公司做起來的，第一個(gè)還是我說的要敢創(chuàng)業(yè)，我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率100個(gè)大學(xué)生三年前的調(diào)查不到6%，現(xiàn)在今年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率只有2%，這個(gè)數(shù)字在歐美都是三成以上，這很危險(xiǎn)，大家都想當(dāng)公務(wù)員，最好的建議就是敢創(chuàng)業(yè)，有可能死掉一半，但是還有活著的啊，腳踏實(shí)地，結(jié)合自身的特點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者忌諱眼高手低。

邦地產(chǎn)：您怎么應(yīng)對電子商務(wù)給商業(yè)地產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)，是否把馬云當(dāng)成對手？

王健林：我沒有把小馬哥當(dāng)成對手，他活在理想世界里，在線上跑，我在線下走路，我們比較慢，他很快。電子商務(wù)對線下沖擊是事實(shí)，隨著中國電子商務(wù)的興起，但是也分析，哪些行業(yè)受沖擊，不能一言以蔽之。電子商務(wù)只是對購物類的行業(yè)，提袋消費(fèi)類的構(gòu)成沖擊，中國現(xiàn)在消費(fèi)品市場總額超過25萬億，接近30萬億，提袋消費(fèi)類不到10萬億，人們消費(fèi)的三分之二是非提袋的，第一就是旅游，第二個(gè)就是大行業(yè)餐飲，4萬億，還有文化，今年也得接近3萬億。所以光著三個(gè)行業(yè)就接近10萬億。中國當(dāng)中很大部分不是提袋消費(fèi)，對零售類的消費(fèi)是形成沖擊。

萬達(dá)如何應(yīng)對，我們開發(fā)出新的購物項(xiàng)目，文旅商綜合體，南京、南寧、上海萬達(dá)MALL，這里面零售20%，80%是餐飲娛樂，這個(gè)比重越大收到的沖擊越小。我們自己開發(fā)O2O電子商務(wù)模式，線上線下融合的商務(wù)，買增值服務(wù)。這個(gè)是主動(dòng)地回應(yīng)電子沖擊模式，電子消費(fèi)網(wǎng)上購物也在逐年下降，2012年是100%增長，2013年是60%的增長，今年是30%的增長。也會(huì)遇到增長的瓶頸，我相信不會(huì)永遠(yuǎn)保持高速增長，所以線下的公司最好的就是開發(fā)線上線下的模式來融合。

邦地產(chǎn)：很多中國企業(yè)家開始尋找新的事情，您到了60歲還有奮斗，您的夢想是什么？

王健林：很多人去休息了，很多人比我歲數(shù)大的還干的很歡，褚時(shí)健，80歲了，還在奮斗。人生定位的問題，我也有一個(gè)夢想，把萬達(dá)帶到世界一流的跨國企業(yè)，那一天也許我就退休了。退休干什么我也已經(jīng)在想，可能每年去貴州包一個(gè)縣，我現(xiàn)在奮斗不是想大家想象的事無巨細(xì)，基本上主要業(yè)務(wù)是跟研究院創(chuàng)新產(chǎn)品，可以說每個(gè)秀、主題公園，我會(huì)一起來確定，創(chuàng)新完馬上設(shè)計(jì)落地，折算成本多少。

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