每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃宗彥 發(fā)自成都    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃宗彥 發(fā)自成都

那些“不差錢”的房企巨頭，面對今年樓市的持續(xù)低迷，其銷售業(yè)績反而同比多有增長。抄底拿地，似乎成為這些房企的統(tǒng)一節(jié)奏。

據(jù)了解，保利、藍(lán)光、萬科、龍湖等品牌房企紛紛集中在成都拿地。除了個別單槍匹馬之外，房企合作拿地漸成趨勢。那么，這種合作模式是僅在寒冬期的抱團(tuán)取暖行為，還是將來地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個風(fēng)向標(biāo)？

全國房地產(chǎn)商會聯(lián)盟執(zhí)行主席顧云昌向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，合作拿地可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，減少競爭對手，這是地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢。

年底上演“搶地”大戰(zhàn)

今年初，房地產(chǎn)業(yè)延續(xù)了前兩年的低迷態(tài)勢，因此房企多持觀望態(tài)度，拿地意愿不強(qiáng)。而9月30日出臺的樓市松綁政策鼓舞了房企的情緒，不僅消化了一部分庫存，還籌劃開展新項目。

“今年1～10月開發(fā)商拿地量同比增加1.2%，土地價格同比上漲20%，房價雖然在跌，土地價格卻在漲。”顧云昌認(rèn)為，未來房價要么跟著土地價格上漲，要么持續(xù)走低，因此市場是開發(fā)商不敢貿(mào)然拿地的因素之一。

以龍湖地產(chǎn)為例，其董事長吳亞軍曾在中期業(yè)績會上公開表示公司將采取保守策略，放緩發(fā)展速度。這體現(xiàn)在龍湖地產(chǎn)除了2月份新添一小幅地塊以外，并沒有新添項目的計劃。但在“9.30”政策出臺1個月后，龍湖便選擇在“雙十一”狂歡之際拿下位于成都市金牛區(qū)金泉街道辦的兩幅地塊，交易額為5.7億元，溢價率約17%。

成都龍湖相關(guān)營銷負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，年底往往是政府推地高峰期，近來多家品牌房企都在拿地，這是一次補(bǔ)倉機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計，從10月份下旬起至11月上旬，龍湖地產(chǎn)還在杭州、廣州等地頻繁拿地，累計耗資超過50億元。

顧云昌認(rèn)為，年底拿地的現(xiàn)象是對樓市回暖的預(yù)期，“說明房企看好明年下半年和后年的地產(chǎn)市場”。

合作開發(fā)漸成趨勢

盡管處于行業(yè)寒冬期，但房企對商業(yè)、養(yǎng)老、旅游等地產(chǎn)項目種類的開發(fā)依然不斷推出各種花樣?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，不僅是開發(fā)項目的求新，連開發(fā)模式都由過去的獨(dú)當(dāng)一面向聯(lián)手合作變革。

12月8日，保利地產(chǎn)公告顯示，公司通過拍賣和掛牌方式取得成都市新都區(qū)木蘭鎮(zhèn)兩地塊，目前擁有該項目51%權(quán)益。土地用途為商住用地，用地面積約22.7萬平方米，成交總價約5.06億元。

這只是保利地產(chǎn)選擇合作拿地模式的一個縮影。兩個月前，一篇有關(guān)信保基金如何32次成為保利地產(chǎn)項目股東的報道引起業(yè)界高度關(guān)注，而這家地產(chǎn)PE管理機(jī)構(gòu)背后的主要股東之一就是保利地產(chǎn)。

實(shí)際上，萬科地產(chǎn)自2009年后就開始實(shí)行合作開發(fā)，與合作方按比例持股。而保利地產(chǎn)也在2011年開始與其他企業(yè) “聯(lián)姻”，并且這一勢頭在最近幾年表現(xiàn)火熱。其他房企如龍湖等也紛紛向合作開發(fā)模式靠攏。

根據(jù)CRIC研究中心提供的數(shù)據(jù)，龍湖地產(chǎn)上半年新增的土地均為合作開發(fā)，并且未來合作開發(fā)的項目比例將提升至43%。

顧云昌認(rèn)為，目前合作拿地開發(fā)的項目大多集中在一線和比較好的二線城市。由于土地價格高達(dá)十幾億至幾十億，分?jǐn)傎Y金成本意味著降低風(fēng)險，合作模式將實(shí)現(xiàn)資源共享、互補(bǔ)。“比如一塊好地，大家都想爭，與其爭得頭破血流不如聯(lián)手合作，減少競爭對手”。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，合作開發(fā)模式會造成利潤分?jǐn)偛痪?、影響公司整體盈利等。顧云昌則表示，開發(fā)商合作時會根據(jù)出資比例安排責(zé)任承擔(dān)方，持股比例多的一方相應(yīng)的持股比例會增加，利潤分配會有所傾斜。