每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京

今日（1月5日），據(jù)新華社報道，黎瑞剛卸任上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱“上海文廣集團”）總裁，王建軍接任；但黎瑞剛?cè)岳^續(xù)擔(dān)任上海文廣集團黨委書記、董事長，兼任百視通董事長。

年前就曾傳出黎瑞剛即將離任的消息，但被官方否認(rèn)并斥之為“謠言”；但今日《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，落款時間為2014年12月28日的一份政府文件顯示：上海市人民政府發(fā)布關(guān)于上海文廣集團人事任免通知，免去黎瑞剛總裁職務(wù)，任王建軍為上海文廣集團總裁。

對此，上海文廣集團回應(yīng)稱：本次變動屬集團內(nèi)部正常職務(wù)調(diào)整，黎瑞剛不會離開上海文廣集團；黎瑞剛在上海文廣集團的領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略制定、工作分工等也不變。

黎瑞剛曾對媒體表示，上海文廣集團是一個國有傳媒集團，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡稱“CMC”）是一個非常市場化的投資平臺，他未來會將更多的精力放在CMC上。

“黎叔”欲讓集團整體上市

2002年，33歲的黎瑞剛被委任為原上海文廣新聞傳媒集團總裁，此后，黎瑞剛幾乎成為上海文廣集團的一個標(biāo)志性符號，并獲得一個雅號“黎叔”，直到2011年。

2014年，短暫離開3年的黎瑞剛“梅開二度”，重新回歸上海文廣集團，并親自操刀進行改革。

2014年3月底，上海文廣集團發(fā)布消息，原上海文化廣播影視集團（大文廣）的事業(yè)單位建制取消，改制設(shè)立國有獨資上海文廣集團正式運營；同時，上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）與上海文廣集團實施整合，黎瑞剛出任合并后集團總裁。其主導(dǎo)了一系列改革，最濃墨重彩的一筆莫過于百視通和東方明珠的合并。

2014年11月，上海文廣集團旗下百視通和東方明珠兩家上市公司紛紛發(fā)布公告，宣布百視通將通過新增股份，換股吸收合并東方明珠，實現(xiàn)兩者的整合。

黎瑞剛曾表示，上海文廣集團將陸續(xù)注入其剩余的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最終實現(xiàn)集團整體上市的目標(biāo)；將打造一個集“內(nèi)容、渠道、服務(wù)”于一身的千億文化傳媒帝國。

在上海文廣集團欲要整體上市的進程上，黎瑞剛的職務(wù)變動，多少還是讓投資者略感意外。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲取的信息顯示，接替黎瑞剛總裁職務(wù)的王建軍，女，出生于1961年，全日制中專，中央黨校研究生、法學(xué)學(xué)士，政工師。

王建軍1983年7月加入中國共產(chǎn)黨，1980年12月參加工作；長期在上海市委宣傳部工作，自2005年起擔(dān)任上海市委對外宣傳辦公室、市人民政府新聞辦公室副主任，有著豐富的新聞宣傳管理工作經(jīng)驗。

自2010年9月起，王建軍轉(zhuǎn)任上海廣播電視臺黨委書記、上海東方傳媒集團有限公司執(zhí)行董事。

建立規(guī)范有效董事會

上海文廣集團回應(yīng)稱，市委市政府此次對上海文廣集團領(lǐng)導(dǎo)班子做優(yōu)化調(diào)整，是積極響應(yīng)中央國資委和上海市國資委進一步深化國資國企改革，建立規(guī)范有效董事會，促進科學(xué)決策，進一步健全完善上海文廣集團治理結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，增強上海文廣集團市場競爭力。

同時，上海文廣集團還表示，在健全完善集團治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將大力推進重組后上市公司建立完善公司治理結(jié)構(gòu)，為推進市場化導(dǎo)向的選人用人和管理機制和股權(quán)激勵長效機制奠定堅實基礎(chǔ)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，黎瑞剛似乎對其職務(wù)調(diào)整已有感知。2014年11月4日，黎瑞剛在接受《商業(yè)周刊/中文版》專訪時便有“蛛絲馬跡”可循。

黎瑞剛表示：“我是生活在兩個不同世界中間，我的腦子在兩個世界中間不斷切換。”還是CMC董事長的他，還首度透露了CMC的投資項目和整體構(gòu)思。

黎瑞剛表示，上海文廣集團是一個國有傳媒集團，CMC是一個非常市場化的投資平臺，他未來會將更多的精力放在CMC上。

成立于2009年的CMC是第一個在國家發(fā)改委獲得備案通過的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金，基金規(guī)模為50億元人民幣。

“中國可以誕生一個像阿里巴巴這樣的大體量的IPO、互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么不可以誕生一個世界級的媒體娛樂公司、內(nèi)容公司或者整合型的公司？會有這個機會的。”黎瑞剛稱。

在談及CMC的布局上時，黎瑞剛表示體育是很重要的一塊。CMC有一家體育公司即盛力世家。

據(jù)黎瑞剛介紹，主打運動員經(jīng)紀(jì)的盛力世家發(fā)展非?？?，已簽約運動員包括鄒市明、申雪、趙宏博，還有花樣滑冰的張丹、張昊，還簽了中國第一個F1賽車手馬青驊，跑極限賽跑的陳紅兵。

黎瑞剛表示，接下來還會做賽事，包括跑步、網(wǎng)球等等。馬上要簽約中國冬季運動中心，內(nèi)容包括運動員經(jīng)紀(jì)、賽事開發(fā)以及體育傳媒等多個方面。

此外，CMC還會在影視、音樂和互聯(lián)網(wǎng)上布局，包括線下一系列的布局，最終形成一個整體產(chǎn)業(yè)的布局。

黎瑞剛給CMC的業(yè)務(wù)定了三個方向，一是媒體和娛樂方向，第二個是互聯(lián)網(wǎng)移動，第三個被其稱之為生活方式。

黎瑞剛表示，媒體和娛樂方向是第一個發(fā)動機，因為本質(zhì)上來說自己是一個傳統(tǒng)媒體人，身上的基因是做內(nèi)容，起步的出發(fā)點是自己擅長的內(nèi)容這塊。

至于生活方式到底是指什么？黎瑞剛的解釋是，今年所有做的電視、電影和互聯(lián)網(wǎng)都是線上的。接下來會做線下，包括影視投資、主題公園、夢中心等等。也就是所謂O2O。