每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 林東岳 發(fā)自上海    

每經(jīng)實習記者 林東岳 發(fā)自上海

昨日（1月12日），記者從萬科南京分公司一名內(nèi)部人士處獲悉，此前萬科在全國推廣的事業(yè)合伙人制度正在南京分公司試點升級。

今后，南京萬科新項目操盤不一定由工程出身的項目經(jīng)理負責，而是讓有能力的員工自組團隊，從項目運營到產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)安排時間節(jié)點，最終由項目跟投人投票決定新項目的操盤團隊。有業(yè)內(nèi)人士表示，南京萬科對跟投制度的調(diào)整效果還有待估量。

跟投人票選操盤團隊

萬科的項目跟投制度是指對于萬科所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。

南京萬科這一戰(zhàn)略調(diào)整方案的推出，使得操盤項目團隊通過競聘產(chǎn)生，有能力的員工可以搭建自己的團隊，跟投人也可以通過投票表決來選擇理想的操盤團隊。這為有能力的員工提供了一個操盤的舞臺，也為跟投人獲取項目決策權(quán)打開了一個通道。

不過，跟投人制度并非完美無缺。一名房地產(chǎn)企業(yè)高管向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，由于目前房地產(chǎn)市場行情欠佳，房企并非所有項目都能夠做到盈利，一旦項目因為某些原因無法盈利，跟投人利益就會受損，而且個體跟投人不具有操盤的決策權(quán)，跟投風險就會加大。南京萬科試水“事業(yè)合伙人”2.0版本，對跟投制度本身而言是很大的一個進步。對目前很多房企都是試水的“合伙人”制度而言，這只是一個小小的調(diào)整。

跟投人決策權(quán)限擴大

睿信致成管理顧問公司合伙人薛迥文在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，跟投人決策權(quán)限的擴大，不僅是風險共擔利潤共享，更是事業(yè)共擔，跟投人的參與熱情會大幅提升。跟投人在投票決定由誰來操盤之后，可以避免自身利益受到侵害，自身作為項目管理人員，還能夠協(xié)同配合操盤手，共同操作好項目。

不過，根據(jù)萬科的跟投方案，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%，對跟投項目會安排額外受讓跟投。由于員工的跟投份額比例不高，擁有多大的投票權(quán)限也尚未披露，加上備選的操盤團隊數(shù)量有限，跟投人能否真正選到滿意的操盤團隊，目前還不得而知。

億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東表示，員工自組團隊的能力到底如何還不得而知，南京萬科對跟投制度的調(diào)整效果還有待估量。據(jù)悉，目前也僅有南京萬科調(diào)整了跟投制度，萬科其余各家分公司目前還都沒有跟進。