每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京

    在1月15號(hào)小米全球發(fā)布會(huì)之前，雷軍開了一個(gè)小差，從北京直飛臺(tái)北。 在做完一場(chǎng)20分鐘的演講后，又馬上飛回北京，為2天后的發(fā)布會(huì)做準(zhǔn)備。

    和雷軍一起去的還有獵豹移動(dòng)CEO傅盛，這家公司去年剛剛成功上市，市值超過25億美金。同一時(shí)間，58同城的姚勁波也去了臺(tái)北。

    臺(tái)灣誕生了宏碁、華碩、HTC，工業(yè)基礎(chǔ)超級(jí)強(qiáng)悍…卻沒有叫得響的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中“缺席”了，雷軍直言，臺(tái)灣的氛圍好像顯得太悠閑了一點(diǎn)。宏碁創(chuàng)始人施振榮則直戳要害：，臺(tái)灣的企業(yè)最大的問題都是硬件思維。賣出去就完了，不去考慮消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。

    雷軍給給臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)建議

    雷軍、傅盛以及姚勁波去臺(tái)灣的目的是參加CSMIC2015移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩岸年會(huì)，這是一個(gè)旨在推動(dòng)兩岸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展交流的大會(huì)。傅盛在會(huì)上宣布將在臺(tái)灣成立獵豹?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，總計(jì)1億新臺(tái)幣（合計(jì)約2000萬人民幣），扶持更多臺(tái)灣青年人創(chuàng)業(yè)。

    獵豹是一家依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功逆襲的公司。為什么這么說呢，因?yàn)楂C豹主要的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品就是手機(jī)上的app，但獵豹把這些產(chǎn)品做到了極致，旗下的獵豹清理大師獵豹安全衛(wèi)士等產(chǎn)品在全球安裝量突破8.6億，活躍用戶超過3.4億，在google play商店排行榜上，僅次于facebook和google。

    在現(xiàn)場(chǎng)，至少有30個(gè)閃光燈對(duì)準(zhǔn)了雷軍和傅盛，從媒體的數(shù)量和規(guī)模就能看出，臺(tái)灣已經(jīng)很久沒有過這樣高規(guī)格的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)了，從一個(gè)小細(xì)節(jié)就能看出來：后排的記者因?yàn)槿颂嗯牟坏秸掌?，忍不住向前面喊話讓他們低一點(diǎn)。

    雷軍在會(huì)上除了不厭其煩的重申他的手機(jī)夢(mèng)：“要在五到十年內(nèi)要超越蘋果、三星，成為“智能手機(jī)行業(yè)世界第一。”之外，他非常鼓勵(lì)臺(tái)灣的年輕人去創(chuàng)業(yè)，甚至表示，“大家都喜歡臺(tái)灣，但氛圍好像顯得太悠閑了一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)慢，能不能像北上廣一樣有熱火朝天的創(chuàng)業(yè)氛圍呢？”

    他認(rèn)為，臺(tái)灣錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，在這波新的科技浪潮中，一定要把握抓住機(jī)會(huì)。

    雷軍則給臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者開了一個(gè)“藥方”，一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，二是智能家居。

    “很多臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者抱怨，臺(tái)灣市場(chǎng)很小沒有機(jī)會(huì)，我說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是全球市場(chǎng)，只要你有本事寫一個(gè)小的游戲，放到谷歌應(yīng)用商店和Appstore，你就直接面對(duì)全球市場(chǎng)，今天大陸的年輕人，就是通過這樣來走向世界，我覺得臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者，也應(yīng)該有這個(gè)意識(shí)。”雷軍表示。

    小米上一次在臺(tái)灣的新聞還是因?yàn)樾∶资謾C(jī)泄露用戶數(shù)據(jù)一事，當(dāng)時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這一度被解讀為小米國(guó)際化中遇到的困難和挑戰(zhàn)，然而一年不到的時(shí)間，雷軍再次把目光鎖定在臺(tái)灣，并且鎖定在創(chuàng)業(yè)者身上。

    施振榮：不必把眼光放在本土市場(chǎng)

    事實(shí)上，盡管臺(tái)灣在電子以及硬件制造上擁有巨大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，也誕生了宏碁、HTC這樣的大企業(yè)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，和中國(guó)大陸蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)以及創(chuàng)業(yè)群體相比，臺(tái)灣在這波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中無疑是“失聲”和“缺席”了。

    其實(shí)原因很多，一部分是由于市場(chǎng)環(huán)境和人口基數(shù)等因素，一方面也和政策，企業(yè)的人才培養(yǎng)制度有關(guān)。

    臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者郭建莆告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，和大陸風(fēng)險(xiǎn)投資人拿錢主動(dòng)找投資人的氛圍相比，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者想拿到投資非常困難，臺(tái)灣本土本身風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)數(shù)量不多，市場(chǎng)又非常小，重重因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者在前期很難拿到項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。

    “臺(tái)灣缺少創(chuàng)業(yè)的氛圍，缺少投資的環(huán)節(jié)，即使是年輕人有很多想法，但因?yàn)楦鞣N原因也很難實(shí)現(xiàn)。“上述人士表示。

    但在另外一個(gè)方面，不成熟也意味著機(jī)遇，臺(tái)灣本土的人才儲(chǔ)備充足，并且很多有留學(xué)經(jīng)歷，具有國(guó)際化視角，隨著北京、上海等城市高端人才的成本不斷上漲，臺(tái)灣得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)成了很多大陸企業(yè)出海的橋頭堡和試水點(diǎn)。

    獵豹在2014年成立了臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)推廣以及獵豹安全大師的運(yùn)營(yíng)。在一年時(shí)間內(nèi)下載量突破一億，成為Google Play上下載量增長(zhǎng)最快的App之一。

    ”天使投資在未來3年有巨大成長(zhǎng)性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過去3年還是野蠻生長(zhǎng)，但未來一定是成體系發(fā)展，獵豹的全球化戰(zhàn)略在某種程度上鼓舞了創(chuàng)業(yè)者：不必把眼光放在本土市場(chǎng)，從一開始就立足全球。“宏碁創(chuàng)始人施振榮告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

    臺(tái)灣為何錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)：硬件思維

    事實(shí)上，臺(tái)灣幾十年的工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)以及人才培養(yǎng)體系，使得無論從商業(yè)模式還是思維模式都帶有嚴(yán)重的工業(yè)時(shí)代痕跡。

    獵豹CEO傅盛在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)說了這樣一個(gè)故事，當(dāng)時(shí)獵豹要拓展臺(tái)灣市場(chǎng)，面向臺(tái)灣地區(qū)招募人才，面試的時(shí)候，每一個(gè)面試者都問了這樣一個(gè)問題：既然你們的產(chǎn)品免費(fèi)，那么你們?cè)趺磼赍X？

    傅盛不得不一次又一次解釋獵豹的商業(yè)模式，即依靠免費(fèi)產(chǎn)品，獲取海量用戶后，再通過流量分發(fā)進(jìn)行變現(xiàn)。但臺(tái)灣人從來沒有接觸過這種商業(yè)模式，后來傅盛被問得實(shí)在煩了，只好對(duì)后來的面試者說，你先不管我們?cè)趺促嶅X，你假裝我們?cè)谫嶅X就好了。

    據(jù)獵豹臺(tái)灣負(fù)責(zé)人透露，獵豹在臺(tái)灣的團(tuán)隊(duì)大部分來自臺(tái)灣排名前三的大學(xué)，并且大部分有留學(xué)背景，有3~5年的工作經(jīng)驗(yàn)，但即便是這樣的高端人才，他們?cè)趧偯嬖嚂r(shí)還是會(huì)產(chǎn)生免費(fèi)如何賺錢的困惑。

    這就是臺(tái)灣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，臺(tái)灣傳統(tǒng)的商業(yè)模式是toB端，大部分公司把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商和下游，拿到訂單后，就結(jié)束了，不會(huì)去考慮消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品的改進(jìn)等。

    幾十年的工業(yè)時(shí)代的烙印，使得臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮時(shí)，還是會(huì)有路徑依賴，即習(xí)慣于去做面向企業(yè)端的產(chǎn)品，而不是真正面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。

    宏碁創(chuàng)始人施振榮總結(jié)了一下臺(tái)灣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有發(fā)展起來的原因，臺(tái)灣的企業(yè)最大的問題都是硬件思維，“行為慣性、思維慣性都是以看得見的硬件為主。”

    臺(tái)灣人口2300萬，而大陸光北京的人口就已經(jīng)2100萬，囿于土地面積和人口數(shù)量，在面對(duì)以量取勝的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，無論是裝機(jī)量還是流水收入，都無法和大陸相比。

    但這樣的情況也正在慢慢被改變，app works是臺(tái)灣最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器，創(chuàng)始人林之晨和大陸很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)投媒體有過交流和溝通，在不少媒體發(fā)表過文章。 app?works的模式比較接近硅谷的yc孵化器，他們向創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)的場(chǎng)地和資源，每周定期有主題交流，線下分享以及投資人對(duì)接會(huì)，app works提供6個(gè)月的孵化期，6個(gè)月結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)如果發(fā)展順利，可以搬到樓上的孵化空間。和一排長(zhǎng)桌長(zhǎng)凳相比，樓上提供打印機(jī)，格子間等設(shè)施，更接近初創(chuàng)公司的雛形。

    app works對(duì)創(chuàng)業(yè)者全程免費(fèi)，只收取樓上的場(chǎng)地租金費(fèi)，其收入主要來自于旗下的基金，這些基金主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做天使投資，孵化器免費(fèi)，基金作為現(xiàn)金流，孵化器的運(yùn)作可以持續(xù)不斷地為基金提供好的項(xiàng)目和資源。

    “臺(tái)灣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向，一個(gè)是面向企業(yè)端的產(chǎn)品，比如做電話黃頁，另外是電商類。”他解釋說，由于臺(tái)灣的物流非常發(fā)達(dá)，并且面積不大，因此電商類的創(chuàng)業(yè)非?；馃?，他舉了一個(gè)例子，現(xiàn)在在網(wǎng)上下單，臺(tái)北5個(gè)小時(shí)內(nèi)送到，全臺(tái)灣24小時(shí)。一些做得比較好的電商類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍大陸市場(chǎng)了。