每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自北京

近幾年，不僅大量老牌基金經(jīng)理陸續(xù)離職，基金公司總經(jīng)理也成了“不穩(wěn)定”的職位。

進(jìn)入2015年，老牌公募管理人離職潮仍未見放緩的跡象。上周，原民生加銀總經(jīng)理俞岱曦離職，不出外界所料，他將投身私募的滾滾浪潮之中。2015年截至1月25日，已有5位公募老將陸續(xù)離職。

但就在公募行業(yè)“門前冷落”的同時(shí)，3年多以前離開公募行業(yè)的原博時(shí)基金副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖風(fēng)回歸公募，讓當(dāng)前“凄風(fēng)苦雨”的公募界眼前一亮。

不足一月5位公募大佬離職/

奔私潮究竟有多厲害？看看新年伊始的數(shù)據(jù)，相信很多人會(huì)大跌眼鏡：不到一個(gè)月，已有5位公募老將離職。

俞岱曦自然首當(dāng)其沖。作為民生加銀總經(jīng)理，在公司走向正軌的時(shí)候，俞岱曦的突然離職多少讓人感到詫異。

作為一家具有渠道優(yōu)勢(shì)的銀行系基金公司，民生加銀成立最初的3年內(nèi)，發(fā)展卻較為緩慢，并經(jīng)歷了大規(guī)模的人事動(dòng)蕩。2011年，民生加銀上至總經(jīng)理，下至普通員工紛紛離開，第一批投研團(tuán)隊(duì)核心人員相繼離職。

直至2011年9月份，俞岱曦走馬上任后，民生加銀開始逐步走上正軌。接下來(lái)不到3年的時(shí)間，民生加銀的公募基金資產(chǎn)管理規(guī)模增長(zhǎng)了十倍，公司財(cái)務(wù)狀況也從2011年之前的每年虧損近5000萬(wàn)元，到2012年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

銀河證券基金研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，民生加銀管理的公募基金資產(chǎn)凈值為384.67億元，在94家基金公司中排名第31位。

此外，在基金子公司業(yè)務(wù)開閘和大資管時(shí)代的背景下，民生加銀的子公司業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速。

但就在民生加銀 “否極泰來(lái)”的時(shí)候，俞岱曦卻選擇 “功成身退”。1月5日，在民生加銀的全體員工大會(huì)上，俞岱曦公開表示自己離職已定，“希望給人生更多的選擇，投奔大資管的春天”。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，俞岱曦此次離任后將創(chuàng)辦私募，設(shè)立地點(diǎn)是上海，創(chuàng)業(yè)班底可能來(lái)自其在中銀基金時(shí)期的核心投研團(tuán)隊(duì)，二級(jí)市場(chǎng)投資仍是其主要投資方向，創(chuàng)新型產(chǎn)品也在籌備中。

除了俞岱曦，2015年以來(lái)，還有數(shù)位老牌基金經(jīng)理離開公募行業(yè)，有的選擇自己創(chuàng)業(yè)，有的選擇奔私，有的選擇跳槽至激勵(lì)機(jī)制更加完善的小基金公司。

1月5日，興業(yè)全球基金經(jīng)理陳揚(yáng)帆正式離開公募行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

此外，2014年12月27日卸任博時(shí)行業(yè)主題基金經(jīng)理一職的博時(shí)老將鄧曉峰，已在2015年1月8日辦完離職手續(xù)。據(jù)悉，鄧曉峰的新去向?qū)⑹谴饲耙l(fā)廣大關(guān)注的邱國(guó)鷺創(chuàng)辦的私募平臺(tái)。

另一明星基金經(jīng)理劉明月也揮別了供職十年之久的廣發(fā)基金，不過其并未選擇奔私，而是即將成為中歐基金第六個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。中歐基金因其完善的股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部制，被業(yè)界稱為 “公募中的私募”，足見其對(duì)投研人才的吸引力。

而1月25日，景順長(zhǎng)城公告稱，公司副總經(jīng)理王鵬輝離職。就在離職公告發(fā)布當(dāng)日，王鵬輝給投資者的一封告別信在網(wǎng)上被熱傳，這封信透露了其打算創(chuàng)業(yè)的想法。

值得一提的是，上述幾位老牌基金經(jīng)理的歷史業(yè)績(jī)均表現(xiàn)出色。Wind統(tǒng)計(jì)顯示，2014年一季度，股票型基金季度冠軍為陳揚(yáng)帆管理的興全輕資產(chǎn)，凈值增長(zhǎng)率為26.27%；2014年上半年，興全輕資產(chǎn)的業(yè)績(jī)?yōu)?4.62%，位列股票型基金第二名。

鄧曉峰曾在博時(shí)基金工作10年之久。卸任之前，鄧曉峰同時(shí)兼任博時(shí)基金特定資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、價(jià)值組投資副總監(jiān)、社保股票基金經(jīng)理、博時(shí)主題基金經(jīng)理等多項(xiàng)職務(wù)。這位身兼數(shù)職的基金老將以往的業(yè)績(jī)也十分輝煌。公開數(shù)據(jù)顯示，鄧曉峰管理的社?；鸾M合在9年多時(shí)間內(nèi)，凈值增長(zhǎng)率超過1000%，超越業(yè)績(jī)基準(zhǔn)785%，年化收益率為29%；而其管理的博時(shí)主題行業(yè)在7年多時(shí)間內(nèi)，累計(jì)收益率為198.77%，超越業(yè)績(jī)基準(zhǔn)169.86%，年化收益率為15.08%，期間收益率在同期74只可比的股票型基金中排名第一。

劉明月曾是廣發(fā)基金的王牌基金經(jīng)理，管理的三只基金中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)均表現(xiàn)優(yōu)異。2015年初，劉明月離開了廣發(fā)基金，加盟中歐基金。在離別信中，劉明月表示，“我的職業(yè)理想很簡(jiǎn)單，做點(diǎn)純粹的事情，做好投資，管好錢。在我看來(lái)，投資的核心是責(zé)任，而責(zé)任需要長(zhǎng)期的制度保證。”可見其對(duì)中歐基金事業(yè)部制的青睞。

劉明月認(rèn)為，和其他公司最大的不同是，中歐基金的改革選擇了從股權(quán)層面進(jìn)行根本突破，通過持股和事業(yè)部制改革，大家的目標(biāo)統(tǒng)一到了投資和業(yè)績(jī)這兩個(gè)核心問題上。

從管理業(yè)績(jī)來(lái)看，原景順長(zhǎng)城副總經(jīng)理王鵬輝的離開讓人頗為扼腕。2009年到2014年，其管理的兩只基金——景順長(zhǎng)城內(nèi)需增長(zhǎng)和景順長(zhǎng)城內(nèi)需增長(zhǎng)貳號(hào)，收益率均超過200%，在同業(yè)中分別排名第一、第二。2014年初，王鵬輝帶著“在不確定的世界，放下一切”的感慨，離開了公募行業(yè)。

去年基金經(jīng)理人均管理1.9只產(chǎn)品/

“現(xiàn)在是離職的時(shí)間窗口，過了這段時(shí)間，這波人走完了，行業(yè)便會(huì)重歸平靜。”一位已經(jīng)離職的原基金公司總經(jīng)理告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，老人離開后，會(huì)有新人大量進(jìn)來(lái)，人來(lái)人往很正常。

對(duì)于洶涌的奔私潮，該人士認(rèn)為，現(xiàn)在私募行業(yè)正式納入了基金業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管，行業(yè)地位提高了。此外，成立私募的門檻降低，也成為基金經(jīng)理奔私的關(guān)鍵因素。

2014年年初，價(jià)值派代表人物、前南方基金投資總監(jiān)邱國(guó)鷺離開南方基金，隨后創(chuàng)立了一家私募公司，并任職CEO。邱國(guó)鷺計(jì)劃從私募起步，條件成熟時(shí)也可能進(jìn)入公募行業(yè)，目標(biāo)是要尋找最優(yōu)秀的基金管理人，做一個(gè)明星投資經(jīng)理的平臺(tái)，公司會(huì)將2/3的業(yè)績(jī)提成全部分給基金經(jīng)理作為激勵(lì)。

Wind數(shù)據(jù)顯示，2014年基金經(jīng)理離職人數(shù)達(dá)到213人，而2012年、2013年分別為111位和138位。

好買基金研究中心的數(shù)據(jù)顯示，目前1015位基金經(jīng)理管理著近1900只基金產(chǎn)品。與2013年相比，僅增加了76位基金經(jīng)理，基金產(chǎn)品卻增加了348只，基金經(jīng)理人數(shù)的增速明顯低于產(chǎn)品增速，這讓目前基金經(jīng)理人均管理產(chǎn)品數(shù)創(chuàng)下近年新高，達(dá)到1.9只，2011年~2013年這一數(shù)據(jù)分別為1.3只、1.4只和1.7只。

肖風(fēng)攜大數(shù)據(jù)回歸公募/

在眾多老牌基金經(jīng)理相繼離開的時(shí)候，3年多以前離開公募行業(yè)的原博時(shí)基金總經(jīng)理肖風(fēng)則以萬(wàn)向控股副董事長(zhǎng)、通聯(lián)數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)的身份重回公募。

2011年底，肖風(fēng)卸任博時(shí)基金總經(jīng)理，加入萬(wàn)向控股，很快便由金融事業(yè)部總經(jīng)理升至副董事長(zhǎng)，其一手掌管萬(wàn)向集團(tuán)旗下金融版圖，并已成為萬(wàn)向集團(tuán)旗下多家金融子公司的法定代表人。

2014年8月，浙江產(chǎn)權(quán)交易所對(duì)浙商基金的股權(quán)進(jìn)行拍賣，萬(wàn)向系的通聯(lián)資本以4.14億元的價(jià)格買下浙商基金50%的股權(quán)。此次交易后，通聯(lián)資本再?gòu)恼闵套C券、養(yǎng)生堂手中受讓25%股權(quán)，最終持有浙商基金75%的股權(quán)，處于絕對(duì)控股地位。這意味著，沉寂3年之久的肖風(fēng)重回公募行業(yè)。

當(dāng)年肖風(fēng)離開博時(shí)基金時(shí)，他告訴媒體，要去做“不一樣的事情”。隨后，肖風(fēng)創(chuàng)建了通聯(lián)數(shù)據(jù)，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)和人工智能來(lái)創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，肖風(fēng)在離開公募后，一直在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域探索。近幾年來(lái)，他在公開場(chǎng)合的談話多與 “互聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”等相關(guān)。

“互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理可以分為三個(gè)階段，現(xiàn)在我們基本上處于第二階段。”肖風(fēng)表示，“第一個(gè)階段是互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理1.0，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具和技術(shù)使用，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資產(chǎn)管理來(lái)說基本上只是一個(gè)銷售渠道?，F(xiàn)在已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理2.0階段，特征是從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生出越來(lái)越多的投資策略。而互聯(lián)網(wǎng)金融3.0階段，我認(rèn)為是對(duì)于數(shù)字資產(chǎn)的投資或管理。”

肖風(fēng)告訴記者，目前已有多家基金公司與通聯(lián)數(shù)據(jù)簽訂合同，使用他們的大數(shù)據(jù)，如此一來(lái)，基金公司研究員的效率有望得到較大的提升。

如今，肖風(fēng)帶著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)回歸公募，浙商基金能否在他的帶領(lǐng)下走出另一片天地？讓我們拭目以待。