科倫藥業(yè)董事長劉革新

持續(xù)高額的研發(fā)費用，往往對企業(yè)的生存帶來挑戰(zhàn)。決策者需要有足夠的智慧來解決“技術(shù)創(chuàng)新風險”與“企業(yè)生存發(fā)展”之間的協(xié)同問題。

企業(yè)與企業(yè)的競爭，實際上是從資源創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)競爭。小到企業(yè)，大到國家，均是如此。

何為資源創(chuàng)新？企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)經(jīng)營向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程，就是資源的創(chuàng)新利用過程，無論是營銷策略、組織能力、兼并收購還是資源配置優(yōu)化，都屬于資源創(chuàng)新利用之大范疇。然而，多數(shù)企業(yè)在資源創(chuàng)新利用到極限后，就會出現(xiàn)瓶頸，并隨著替代技術(shù)的出現(xiàn)被迅速淘汰，所以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競爭力。

未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將由機會市場轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭，缺乏核心技術(shù)競爭力的民營醫(yī)藥制造企業(yè)和中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，如果不脫胎換骨，前景十分黯淡。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，源于其所擁有的基礎(chǔ)技術(shù)儲備。核心技術(shù)的突破正是基于對基礎(chǔ)技術(shù)的不斷修正和改進。醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系國計民生，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋廣泛，是典型的資金與技術(shù)密集型行業(yè)，高投入、高風險、高收益。從中間體到原料藥，從仿藥到原創(chuàng)藥，均是從技術(shù)積累到技術(shù)創(chuàng)新的過程。

技術(shù)創(chuàng)新的核心是人才加資金持續(xù)投入，多數(shù)企業(yè)在生存與發(fā)展的兩難平衡中，被迫選擇前者，使得國內(nèi)很多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新也是淺嘗輒止。但國內(nèi)企業(yè)要真正參與全球競爭，就必須在技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)取得突破，才能擺脫價值鏈低端的競爭格局。

此外，高科技人才往往受地域限制，而建立覆蓋全國乃至全球的研發(fā)集群，將打破地域限制，有效實現(xiàn)人才的匯集。同時，持續(xù)高額的研發(fā)費用，往往對企業(yè)的生存帶來挑戰(zhàn)。決策者需要有足夠的智慧來解決“技術(shù)創(chuàng)新風險”與“企業(yè)生存發(fā)展”之間的協(xié)同問題，推動有效的商業(yè)模式及時將技術(shù)創(chuàng)新成果進行產(chǎn)業(yè)化。

我們成功研發(fā)的“可立袋”，獲得國家科技進步獎二等獎，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。如今，科倫藥業(yè)成為全球最大的輸液制造商，實現(xiàn)了從“資源創(chuàng)新”到“技術(shù)創(chuàng)新”的探索性跨越。

目前，科倫公司啟動了“抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略性布局，抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，意味著從玉米、黃豆等農(nóng)副產(chǎn)品到煤炭、電力等資源條件，直至藥物中間體、原料和制劑的全線掌控?？苽惖膽?zhàn)略構(gòu)想是以“大輸液、中間體”為基礎(chǔ)，整合全產(chǎn)業(yè)鏈，為高技術(shù)內(nèi)涵藥物研發(fā)提供強大研發(fā)費用支持，以高技術(shù)內(nèi)涵藥物研發(fā)為原創(chuàng)藥的跨越積累技術(shù)與人才，健全研發(fā)體系。

從資源創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的探索之路是漫長而艱辛的，無論科倫能走多遠，都將為中國醫(yī)藥企業(yè)提高全球競爭力積累經(jīng)驗。（商業(yè)資訊）