每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海

“綠城的年終獎(jiǎng)可能只有去年的1/10?！边@是一位地產(chǎn)圈內(nèi)人士在微信群內(nèi)的發(fā)言。

2014年 ， 綠 城 中 國（03900，HK）不僅完成了全年銷售目標(biāo)的127%，還創(chuàng)造了銷售額新紀(jì)錄。但如今業(yè)界卻流傳綠城年終獎(jiǎng)今不如昔的消息。對此，綠城負(fù)責(zé)營銷方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，此事純屬謠言，綠城在1月銷售目標(biāo)完成后剛剛發(fā)了獎(jiǎng)金。另一綠城集團(tuán)人士則稱，綠城會(huì)根據(jù)以往的規(guī)定照例發(fā)年終獎(jiǎng)。

但一位綠城集團(tuán)的老員工坦言，原來融創(chuàng)曾調(diào)整過一次綠城的薪酬體系，大幅提高了月度工資，因此年終獎(jiǎng)可能會(huì)縮水。

2014年，綠城的業(yè)績可能是史上最好的，全年銷售794億元，完成了全年銷售目標(biāo)的127%，同比增幅達(dá)到27.86%。

但是，在銷售業(yè)績高漲的背后，卻是項(xiàng)目銷售利潤的直線下降。在融綠之爭鬧得最兇的那幾天，融創(chuàng)駐綠城團(tuán)隊(duì)低價(jià)賣房事件，經(jīng)媒體報(bào)道一度在業(yè)內(nèi)引起熱議。2014年10月，綠城浙東公司的一份調(diào)價(jià)通知顯示，綠城確實(shí)有項(xiàng)目是虧損銷售。

在利潤率受損的情況下，雖然創(chuàng)造了史上最佳的銷售業(yè)績，但綠城的團(tuán)隊(duì)能不能拿到豐厚的年終獎(jiǎng)，仍是一個(gè)未知數(shù)。

另一個(gè)變數(shù)在于融創(chuàng)對原有工資體系的調(diào)整。和很多房企一樣，原本綠城是將一部分工資收入放到年底發(fā)放，然后再根據(jù)個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)和公司整體業(yè)績來確定發(fā)放年終獎(jiǎng)的金額。但是在2014年，入駐綠城的融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對綠城的工資體系作出了調(diào)整，將一部分年終時(shí)才發(fā)的薪酬分配到平常發(fā)放了。因此，有人指出，綠城的年終獎(jiǎng)有可能因工資體系的調(diào)整而發(fā)生變動(dòng)。

第三個(gè)變數(shù)來自于綠城員工的心態(tài)。在綠城中國董事長宋衛(wèi)平離開綠城去創(chuàng)辦藍(lán)城時(shí)，他曾經(jīng)向自己的一些老部下伸出“橄欖枝”，但這些老部下最后并沒有跟隨宋衛(wèi)平，而是選擇留下。如今，宋衛(wèi)平雖然重返綠城了，但老部下自覺對宋不夠“忠誠”。

對于員工們的這些擔(dān)心，綠城管理層方面的回饋是，年終獎(jiǎng)還是會(huì)按照之前制定的制度來發(fā)放，發(fā)放原則和往年不會(huì)有什么差別。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向宋衛(wèi)平發(fā)出采訪短信，詢問年終獎(jiǎng)發(fā)放是否會(huì)有變化，但截至發(fā)稿尚未得到回應(yīng)。

不過，從種種跡象來看，綠城年終獎(jiǎng)應(yīng)該不會(huì)像傳言中所說的那么不樂觀。融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)離開綠城后，曾傳出會(huì)有綠城的骨干加盟融創(chuàng)。在這一背景下，宋衛(wèi)平對團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性顯然會(huì)有更多的考慮。

融創(chuàng)派駐綠城的團(tuán)隊(duì)是否也能拿到年終獎(jiǎng)？宋衛(wèi)平未回應(yīng)記者。隨后記者采訪融創(chuàng)中國董事長孫宏斌，也未得到回應(yīng)。但據(jù)一位接近宋衛(wèi)平的知情者透露，公司對此并沒有進(jìn)行過討論。而接近融創(chuàng)方面的相關(guān)人士則透露，綠城在和融創(chuàng)談“分手協(xié)議”時(shí)，應(yīng)該對上述人員的年終獎(jiǎng)分配有所涉及，因此上述人員的年終獎(jiǎng)不需要擔(dān)心。

雖然目前尚不確定，但以孫宏斌的性格，以及融創(chuàng)收購佳兆業(yè)的動(dòng)作，他應(yīng)該會(huì)盡可能地給這些外派人員按照融創(chuàng)的原則發(fā)放年終獎(jiǎng)。

很多人可能都還記得孫宏斌的那條微博：“……年紀(jì)大了點(diǎn)后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖?，不做雙輸?shù)氖?。?shí)在做不到，就保護(hù)你的員工的權(quán)益，保護(hù)股東們的利益，保護(hù)家人的平安幸福，支持你的朋友們……”

老板既然已有發(fā)話，估計(jì)員工的年終獎(jiǎng)還是有保證的。