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陳店內(nèi)衣經(jīng)濟(jì)的焦慮

2015-02-25 00:42:58

一個(gè)處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)低端的小鎮(zhèn),面臨生產(chǎn)方式、勞資關(guān)系的多重升級(jí)。但這樣的焦慮,至今每年都在重復(fù)上演。我2月23日離開(kāi)家的時(shí)候,看到家門附近的幾家內(nèi)衣廠門口擺出的招工帖,在當(dāng)今這樣互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,顯得如此老舊和無(wú)奈。

◎歐陽(yáng)凱

老家在廣東汕頭潮南區(qū),一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小鎮(zhèn),叫陳店。

這是中國(guó)有名的內(nèi)衣小鎮(zhèn),遺憾的是,大多人只聽(tīng)過(guò)佛山南海鹽步為中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn),少有人聽(tīng)聞陳店。

實(shí)際上,早在2004年,陳店就成了中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)。此前有內(nèi)衣廠的廠主大膽估算,陳店文胸的產(chǎn)銷量占全國(guó)的60%以上。聽(tīng)起來(lái),這是一個(gè)多么壯觀和令人激動(dòng)的數(shù)字,等于是中國(guó)每五位女性中,平均就有三人穿戴的是陳店出產(chǎn)的文胸。

資料顯示,陳店鎮(zhèn)有內(nèi)衣文胸生產(chǎn)企業(yè)528家,其中規(guī)模以上23家,民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占整個(gè)行業(yè)比重的98%以上;擁有內(nèi)衣文胸商標(biāo)550個(gè),各項(xiàng)專利60多件,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)初具規(guī)模。2003年,文胸內(nèi)衣企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)12.5億元,文胸從業(yè)人員達(dá)4萬(wàn)多人。

陳店生產(chǎn)的內(nèi)衣檔次較低,真正有規(guī)模的內(nèi)衣企業(yè)依然只有幾家。每年的年終和年后期間,陳店會(huì)倍感焦慮,這其中的原因,可從我老媽的工作經(jīng)歷說(shuō)起。

老媽是地道的潮汕婦女,一人將我們兄妹三人拉扯到上大學(xué)的費(fèi)用,靠的就是去朋友內(nèi)衣廠日復(fù)一日、年復(fù)一年的打工所得。

老媽所在的內(nèi)衣廠是典型的家庭作坊式生產(chǎn),廠主是老媽熟悉的一個(gè)朋友所開(kāi)。這里工資是如此透明,甚至精確到了秒,以一厘錢為單位計(jì)算。記得老媽為讓我知道打工的辛苦,跟我強(qiáng)調(diào),內(nèi)衣的質(zhì)量跟海綿壓模的時(shí)間長(zhǎng)短直接掛鉤。一個(gè)低檔的內(nèi)衣,一般只壓80秒,中檔內(nèi)衣是150秒,高檔的則是200秒以上。相應(yīng)的售價(jià),也標(biāo)記為10秒鐘9厘錢,100秒9分錢。

此前,老媽所在的家庭作坊有4~6臺(tái)機(jī)器同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),在機(jī)器壓出一批海綿的時(shí)間里,工人確保裁剪出上一批待壓的料。裁剪一個(gè)文胸,需要張合剪刀8~9下,耗時(shí)8~9秒。內(nèi)衣廠的生產(chǎn)環(huán)境雖然談不上惡劣,但這里工人隨時(shí)可能離職、被欠薪,老板隨時(shí)可能拿不到訂單、發(fā)不出工資。兩種情況交替存在、不斷輪回,讓勞資雙方都陷入焦慮。

我上高中的時(shí)候,老媽已離開(kāi)那家內(nèi)衣廠,跟著她離開(kāi)的還有工廠其他阿姨。老媽說(shuō),內(nèi)衣廠已發(fā)不出工資了,由于廠主是她們的朋友,礙于面子,大家離開(kāi)的原因都沒(méi)有直接點(diǎn)出是“拖欠工資”。

直到我現(xiàn)在出來(lái)工作,這家作坊雖然還能勉強(qiáng)維持,但當(dāng)年欠老媽以及其他阿姨們的工資依然沒(méi)發(fā)齊,只是每年年終,老媽拉上之前一起打工的阿姨們,以看望廠主的名義,在談話間不經(jīng)意提一下當(dāng)年欠薪的事,廠主還能還上一部分欠薪。

又是一年年終,老板們要擔(dān)心有多少工人走了就不回來(lái),要盤算給工人們發(fā)多少工資才能挽留住他們,要籌謀年后大概還要招多少人……

過(guò)完年后,在陳店經(jīng)??梢钥吹竭@樣一個(gè)場(chǎng)景:老板們弄張大紅紙,在上面用毛筆寫上招工的職位以及要求、待遇,將其貼到桌子上,擺放在廠房門口,再在桌子上面擺上幾個(gè)桔子,讓路過(guò)的人知道這里在招人。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),工人很重要,陳店常住人口近14萬(wàn),外來(lái)務(wù)工人員或占1/4,來(lái)自湖南、湖北的人居多。為留住工人,工廠無(wú)論大小,都會(huì)壓工人一個(gè)月工資,或者每個(gè)月壓一點(diǎn),到年終再結(jié)賬,也有到年終一次結(jié)算的。這種方式被工人們默認(rèn),但因?yàn)闆](méi)有書(shū)面契約,當(dāng)工人需要辭工,或當(dāng)老板獲得的訂單跟不上工人的工作量時(shí),矛盾就產(chǎn)生了。

今年回家,飯桌上又問(wèn)起老媽當(dāng)年所在內(nèi)衣廠所欠的工資,老媽說(shuō),當(dāng)年所欠的2萬(wàn)元至今還差2000元。老媽感嘆道,那家內(nèi)衣廠目前僅勉強(qiáng)維持,“老板的幾個(gè)孩子上完初中后,就沒(méi)再繼續(xù)讀書(shū)了,在家?guī)兔Α?rdquo;

如今,我和哥哥、姐姐已出來(lái)工作了,老媽依然沒(méi)閑著,去了另一家內(nèi)衣廠幫忙,老媽說(shuō),內(nèi)衣廠的女主人是媽媽很要好的一個(gè)朋友,工作自由。

至于工資怎么算?老媽表示,還是老樣子——年終結(jié)算一次,對(duì)老媽這樣不用賺錢養(yǎng)活子女的人來(lái)說(shuō),年終結(jié)算一次可能并不成問(wèn)題,而對(duì)于其他工人來(lái)說(shuō),這樣的方式似乎沒(méi)有人情味,但對(duì)老板們來(lái)說(shuō),這樣的方式卻是阻擋工人流失的最好辦法。

一個(gè)處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)低端的小鎮(zhèn),面臨生產(chǎn)方式、勞資關(guān)系的多重升級(jí)。但這樣的焦慮,至今每年都在重復(fù)上演。我2月23日離開(kāi)家的時(shí)候,看到家門附近的幾家內(nèi)衣廠門口擺出的招工帖,在當(dāng)今這樣互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,顯得如此老舊和無(wú)奈。

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