每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 何建川    

每經(jīng)記者 何建川

據(jù)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)官網(wǎng)，中農(nóng)發(fā)集團(tuán)董事長劉身利在2015年度工作會上表示，當(dāng)前，國家出臺了一批鼓勵企業(yè)并購重組的政策文件，并購重組政策環(huán)境和市場環(huán)境日益寬松。集團(tuán)所處的遠(yuǎn)洋漁業(yè)、現(xiàn)代種業(yè)等行業(yè)洗牌為我們并購提供了機(jī)遇。要組織專門班子和團(tuán)隊，落實責(zé)任，建立完善并購項目庫，擴(kuò)大項目儲備，加強跟蹤調(diào)研，圍繞遠(yuǎn)洋漁業(yè)、畜牧制藥、現(xiàn)代種業(yè)、海外農(nóng)業(yè)資源開發(fā)等主業(yè)領(lǐng)域，重點并購科技含量高、機(jī)制新、前景好、影響大的項目，包括一些發(fā)達(dá)國家資源技術(shù)含量高的項目，為集團(tuán)“五年翻番”目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供保障。同時，要加強對并購項目的整合。

劉身利表示，現(xiàn)代種業(yè)要整合科研資源，繼續(xù)加強與科研院所的合作，組建專家團(tuán)隊，重點推進(jìn)與國外大型跨國種企進(jìn)行生物技術(shù)合作，搭建商業(yè)化研發(fā)平臺，吸引高端研發(fā)人才，引進(jìn)國外優(yōu)異種質(zhì)資源、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加強和優(yōu)化科技布局，提升研發(fā)整體實力。

作為中農(nóng)發(fā)集團(tuán)現(xiàn)代種業(yè)的整合平臺，農(nóng)發(fā)種業(yè)（600313）通過構(gòu)建農(nóng)資一體化平臺，打造更切合未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的商業(yè)模式，實現(xiàn)另一種方式的成長甚至超越。其中，外延式并購擴(kuò)張是主要手段。

2014年9月，農(nóng)發(fā)種業(yè)開始涉足農(nóng)藥業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)并購中國農(nóng)藥百強企業(yè)———河南穎泰農(nóng)化公司，將以其為核心打造除草劑產(chǎn)品發(fā)展平臺。公司也將合理發(fā)展殺蟲劑、殺菌劑、植物生長調(diào)節(jié)劑等，為構(gòu)建完整的植物生長保護(hù)體系打好基礎(chǔ)。

2月26日每經(jīng)投資寶旗下《天天贏家》晚間發(fā)布指出，農(nóng)發(fā)種業(yè)是中農(nóng)發(fā)集團(tuán)旗下中墾公司的上市公司，也是中農(nóng)發(fā)集團(tuán)現(xiàn)代種業(yè)的整合平臺；在國企改革的背景下以及中水漁業(yè)獲注中農(nóng)發(fā)集團(tuán)漁業(yè)資產(chǎn)后，市場普遍預(yù)期公司將獲注集團(tuán)更多資產(chǎn)。次日，農(nóng)發(fā)種業(yè)收盤大漲9.32%。

安信證券研報稱，農(nóng)發(fā)種業(yè)2015年將面臨“國企改革+農(nóng)墾改革+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大拐點。一是，作為中農(nóng)發(fā)集團(tuán)下屬企業(yè)國企改革的排頭兵，農(nóng)發(fā)種業(yè)的股權(quán)激勵機(jī)制在央企中是領(lǐng)先的。主要表現(xiàn)在子公司高管均持有子公司的股權(quán)，以及通過讓母公司高管參與河南穎泰的定增募資實現(xiàn)了對管理層公司的持股激勵。二是，農(nóng)墾改革的推進(jìn)必將催化土地資源整合預(yù)期，中農(nóng)發(fā)集團(tuán)旗下?lián)碛?00多萬畝土地，其中耕地面積超過58萬畝，未來不排除將集團(tuán)內(nèi)土地資源注入上市公司可能性。三是，自2011年起，公司先后收購及設(shè)立了9家種業(yè)公司及1家農(nóng)藥企業(yè)，預(yù)計未來2-3年，公司仍將延續(xù)這幾年的外延式擴(kuò)張方式，向?qū)崿F(xiàn)農(nóng)資一體化服務(wù)平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

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