每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京

3月8日，萬科在確認(rèn)毛大慶將離職時(shí)，也向外界透露，任命北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官劉肖、現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)五人為副總裁?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，劉肖和孫嘉兩人都有在麥肯錫工作的經(jīng)歷。萬科一北一南兩個(gè)重鎮(zhèn)，目前均由“麥肯錫幫”掌舵。同時(shí)，新任命的五位副總裁中，有三人都是“75后”。萬科管理層的“年輕化”，也引起了業(yè)界關(guān)注。

萬科總裁郁亮昨日（3月9日）上午在接受記者采訪時(shí)透露，“決定劉肖當(dāng)區(qū)域首席執(zhí)行官”是包括王石在內(nèi)的高層臨時(shí)決定的。他同時(shí)還透露了萬科的八字用人方針：“新老并舉，以新為主”。

“新老并舉，以新為主”

3月8日，萬科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團(tuán)副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)，兼任北京公司總經(jīng)理。

郁亮表示，劉肖兼北京總經(jīng)理是過渡的狀態(tài)，未來北京萬科還會(huì)有總經(jīng)理的，希望這個(gè)人選在北京產(chǎn)生，北京的市場(chǎng)是很獨(dú)特的市場(chǎng)，足夠大。深刻理解這個(gè)市場(chǎng)和城市的人，才可以擔(dān)任北京總經(jīng)理。

郁亮表示，王石在內(nèi)的萬科合伙人都認(rèn)為萬科應(yīng)該起用年輕人，把他們放在一線崗位上，雖然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是萬科集團(tuán)合伙人愿意把風(fēng)險(xiǎn)、把未來賭在他們身上，愿意跟他們共同面對(duì)可能存在的不確定性，這是萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然的選擇。“這次我們提拔了五個(gè)副總裁，兩個(gè)在萬科超過20年的，三個(gè)年輕的，75后的干部。這是我們定的規(guī)則。”郁亮說，在討論北京萬科區(qū)域首席執(zhí)行官人選問題的時(shí)候，定了劉肖。

“昨天下午跟劉肖談，他都很驚訝，完全沒有心理準(zhǔn)備，這是我們臨時(shí)做的決策，年輕人的未來決定了萬科的未來，所以我們必須要賭這一把。”

這被業(yè)內(nèi)人士視為萬科的又一次大“換血”。從肖莉到毛大慶的相繼離職，萬科高管“年輕化”再現(xiàn)。

作為王石創(chuàng)業(yè)時(shí)的元老級(jí)人物，郁亮、肖莉、丁福源、丁長(zhǎng)峰、莫軍、解凍、張紀(jì)文、徐洪舸、周衛(wèi)軍、劉愛明，一度被王石稱為“夢(mèng)幻組合”。毛大慶的出走無疑讓換血速度加快。至此，萬科“王石時(shí)代”的老將所剩無幾。

郁亮在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，萬科總是推陳出新，有很好的人才儲(chǔ)備和規(guī)劃，使得公司在做任何調(diào)整時(shí)，都可以游刃有余。這是萬科管理成熟的基本要求，這次無非做了同樣的安排而已。由此，萬科又確定了新的方向——“新老并舉，以新為主”。

繼續(xù)抓現(xiàn)金，抓回款

即使2013年萬科銷售仍排名第一，昨日的發(fā)布會(huì)上，郁亮仍不可避免地被問到“現(xiàn)在行業(yè)第二名已經(jīng)1600億元，萬科若真的被超過怎么辦？”

郁亮則表示：“我想說我們真正走的跑道不是那條規(guī)模擴(kuò)張的跑道，雖然我們跑的不是規(guī)模跑道，但卻千萬不要以規(guī)模擴(kuò)張來衡量是不是勝利了”。

在毛大慶離職會(huì)上，記者問到，“對(duì)北京這樣的城市，公司在競(jìng)爭(zhēng)上或者收益率方面，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)上的預(yù)期是什么？”

郁亮表示，從整個(gè)集團(tuán)要求來說，去年萬科集團(tuán)就放棄了規(guī)模化，今年萬科強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造，就是繼續(xù)抓現(xiàn)金，抓回款。“沒有回款的銷售是耍流氓，去年萬科成功回款2000億元，所以萬科現(xiàn)在日子很好過，因?yàn)槲覀冇凶銐虻默F(xiàn)金在手里”。

郁亮表示，真實(shí)價(jià)值就是忘記規(guī)模，真正地創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，在地產(chǎn)“白銀時(shí)代”，客戶的每一分錢都要值錢，他才愿意付給你。如果還通過擴(kuò)大規(guī)模、做更多項(xiàng)目，卻只得到更低的利潤(rùn)，這對(duì)企業(yè)來說是不值得的。創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，包括給員工通過跟投項(xiàng)目的成功，可以獲得更多的回報(bào)。

“所以現(xiàn)在我們對(duì)每個(gè)公司和區(qū)域的要求是一樣的——以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)造。萬科要求每一個(gè)公司效益的增長(zhǎng)必須超過規(guī)模的增長(zhǎng)。”郁亮說。

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記者觀察

毛大慶離職另一面：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成萬科新寵

◎每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳

對(duì)于自己的離職，毛大慶向萬科方面的解釋是“創(chuàng)業(yè)”，是去做“自己想做的事”。

然而，硬幣的另一面則是，萬科正將非住宅業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向，從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的“新興非住業(yè)務(wù)”，這也許也是導(dǎo)致毛大慶最終決定離開的一個(gè)重要因素。

對(duì)于出身凱德置地，并在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞的毛大慶來說，非住業(yè)務(wù)的內(nèi)容轉(zhuǎn)型，一定程度上縮小了他施展拳腳的空間。

業(yè)界最初聽聞萬科“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”的商業(yè)運(yùn)營(yíng)思路，即在毛大慶主導(dǎo)的北京金隅萬科項(xiàng)目上。

彼時(shí)，在毛大慶主管的商業(yè)管理部負(fù)責(zé)下，萬科商業(yè)地產(chǎn)分批將多個(gè)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目打包，出讓股權(quán)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)等。

這不禁給人以錯(cuò)覺，毛大慶似乎正在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大展拳腳，商業(yè)地產(chǎn)是萬科向萬億公司進(jìn)軍的方向。

但事實(shí)上，不論在行業(yè)還是在萬科內(nèi)部，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間都正在進(jìn)入瓶頸。

高力國(guó)際市場(chǎng)研究與項(xiàng)目咨詢部董事陳厚橋?qū)Α睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者說，現(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境的商業(yè)地產(chǎn)都處于過剩狀態(tài)，長(zhǎng)期來看，雖然一線城市的過剩情況可以在一定時(shí)間后得到消化，但是增長(zhǎng)速度肯定要降下來。

在萬科內(nèi)部，“從方向上看，新興非住業(yè)務(wù)重于傳統(tǒng)商辦（商場(chǎng)、寫字樓）。”萬科集團(tuán)董事會(huì)秘書譚華杰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

譚華杰介紹，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)只是萬科“新興非住業(yè)務(wù)”的一部分，未來萬科將圍繞物流地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、以運(yùn)動(dòng)為主題的度假項(xiàng)目這三個(gè)方向快速發(fā)力。