每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

今年的政府工作報告中提出：政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”因此炙手可熱。

從目前業(yè)內(nèi)的觀點來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新融合，具體指的是互聯(lián)網(wǎng)借助于其信息透明化、降低交易成本、促進分工深化和提升勞動生產(chǎn)率等功能特點，推動各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在實踐層面，“互聯(lián)網(wǎng)+ ，從O2O的突破開始?！薄度嗣襦]電報》曾如是評價道。

由于O2O最開始是在零售和餐飲等本地化生活服務(wù)中快速發(fā)展。這里我們不妨聽聽生活服務(wù)類O2O企業(yè)如何看待“互聯(lián)網(wǎng)+”在O2O中的突破。日前，《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪了河貍家創(chuàng)始人孟醒。

2014年3月，河貍家上線，打著“解放手藝人”的招牌，迅速聚集起2000名美甲師。河貍家成立后不到一年獲得三輪融資，從另一個側(cè)面說明其被資本所看好。

在孟醒看來，河貍家的生意除了“解放手藝人”，還一定要與女性和“美”相關(guān)，這也是當年他選擇做美甲業(yè)的原因之一?！拔屹€的是消費升級。”

此外，孟醒還關(guān)注其平臺上“個人品牌”形成后的巨大商機。“有了互聯(lián)網(wǎng)，重新回到個人品牌的崛起，線下實體店的廣告和你的閨蜜推薦之間，你可能更傾向后者，‘互聯(lián)網(wǎng)＋’就是會改變一切，它所展現(xiàn)出來的應(yīng)用花樣百出，河貍家就在探索這些手藝人形成自品牌后帶來的影響。”

有業(yè)內(nèi)人士認為，美甲O2O催生了線上預(yù)約線下體驗的美甲生意，其監(jiān)管規(guī)范、社交性質(zhì)、點評、便捷等特性在一定程度上解決了傳統(tǒng)線下美甲店的痛點，是互聯(lián)網(wǎng)升級傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的嘗試。

成立不到一年融資三次，美甲O2O到底是有多燒錢？對此孟醒坦承，河貍家在一個城市啟動業(yè)務(wù)非常耗錢。河貍家定位于美業(yè)平臺，這也決定了其發(fā)展模式：能跑多快就得跑多快，先把盤子做大再說。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都燒錢，主要還是看用戶接受程度，各類上門服務(wù)正在改變著用戶的消費習慣。河貍家一直在虧錢補貼卻能被資本關(guān)注，也與美甲業(yè)所處的發(fā)展階段有關(guān)，還沒有壟斷品牌，且單客利潤很高。而認為市場盤子大的多數(shù)都是從業(yè)者，盈利期很遠，這個行業(yè)對服務(wù)業(yè)的升級意義更大。

對于盈利時間，孟醒并沒有規(guī)劃，其表示，“2015年還是繼續(xù)燒錢”，風險投資人不看盈利，只要增長就給錢，只要市場足夠大就可以去燒，盈利模式也很快會浮出水面。

孟醒預(yù)計，一年之后，O2O的死亡率并不會比當年電商平臺低，這意味著目前絕大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)很可能在2015下半年就進入死亡期。