每經(jīng)編輯 作者為財經(jīng)專欄作家    

◎三文娛

3月30日，騰訊在北京舉辦了互動娛樂2015年度發(fā)布會。作為“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)潮流的推動者和服務(wù)提供商，騰訊互娛的這一盛會已經(jīng)成為整個互動娛樂產(chǎn)業(yè)的風向標。

在今年的“兩會”上，馬化騰在兩會上的一項主要議案就表明了騰訊在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的策略。一方面，“我們把微信、QQ平臺作為連接器”，希望連接所有的資訊和服務(wù)；另一方面，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實最核心的就是版權(quán)，下一步包括音樂、文學、動漫等都會越來越正規(guī)化越來越跟全球靠齊。”

騰訊2012年成立騰訊動漫，今年初將其獨立為與游戲電影文學并列的部門，在本次大會上動漫板塊第一個登場，這樣看來它的戰(zhàn)略地位不可謂不高。另一方面，騰訊動漫平臺目前作品總量超2萬，簽約作者近500人，39部作品點擊過億，取得的成績也值得夸贊。

不過，在動漫資金方面的投入上，騰訊動漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇在大會上表示，今年計劃投入“3000萬元動畫基金”以及“2000萬元漫畫基金”，要把動畫化作品數(shù)量從去年的5部擴展到15部。

騰訊在動漫上的投入看似不少，但與公司2014年總營收789.32億元、凈利潤238億元相比，似乎也還有擴大的空間。

騰訊在這次大會的重點，更可能是在會上公布的那11部手游，還有合并了盛大文學、“一統(tǒng)天下”的閱文集團在網(wǎng)絡(luò)文學上進軍“全民閱讀”的雄心。在很多人眼里，動漫是個離錢太遠的行當，甚至會有人認為是游戲與電影的附屬品，這種看法能否改觀，道阻且長。以筆者之見，關(guān)鍵的要素或許是需要完成更多的KPI（關(guān)鍵績效考核）。

與騰訊相比，馬云正在進行新的“傳教”，他的最新觀點認為世界正處在從IT走向DT（DataTechnology，數(shù)據(jù)科技）的時代，“DT時代最大的挑戰(zhàn)，就是如何把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟做起來，將傳統(tǒng)行業(yè)與IT進行完美的結(jié)合，完美的融合”。

在文化娛樂產(chǎn)業(yè)這場變革中，馬云認為，小的互聯(lián)網(wǎng)公司要不斷創(chuàng)新、遵守規(guī)則，大的互聯(lián)網(wǎng)公司除了創(chuàng)新，要創(chuàng)造與升級規(guī)則。

具體到娛樂業(yè)，阿里是通過對其他公司的買買買，和自身商務(wù)與金融平臺的賣賣賣相結(jié)合，以此來創(chuàng)造規(guī)則。

在數(shù)字音樂方面，阿里收購了天天動聽和蝦米音樂重組成阿里音樂；影視產(chǎn)業(yè)，以62.44億港元投資文化中國，隨后將其更名為阿里影業(yè)，此外又入股了華誼兄弟，占股8.08%與騰訊并列，再以24億元購買光線傳媒8.8%的股份；視頻網(wǎng)站，12.2億美元收購優(yōu)酷土豆18.5%的股份；社交平臺，有對新浪微博、陌陌的投資。

動漫內(nèi)容的用戶，在優(yōu)酷土豆看動畫，看光線華誼制作或發(fā)行的動畫電影，在淘寶天貓娛樂寶還有美團貓眼消費——觀眾是看劍網(wǎng)三同人，還是COS《不良人》的黑白無常，這些都不重要，只要他們在淘寶交易COS服就行，如果能在娛樂寶花錢就更好——阿里巴巴這個大手筆金主，這樣打造它在內(nèi)容制作方和發(fā)行傳播渠道的優(yōu)勢。

效果如何，有待更多時間驗證，但這種買買買+賣賣賣的邏輯，和騰訊基于QQ與微信平臺用戶出發(fā)進軍文娛產(chǎn)業(yè)的思路，某種程度上是內(nèi)容與渠道并重的不謀而合。

手握搜索引擎、貼吧、91等工具與社區(qū)，還有愛奇藝，百度在渠道上也是無比強大，不過它在內(nèi)容上似乎沒有騰訊和阿里那樣大的動作。

李彥宏在“兩會”上的提案是建議設(shè)立“中國大腦”計劃，要用技術(shù)模擬人腦思維。他建議設(shè)立國家層面的中國大腦，“以智能人機交互、大數(shù)據(jù)分析預測、自動駕駛、智能醫(yī)療診斷、智能無人飛機、軍事和民用機器人技術(shù)等為重要研究領(lǐng)域；支持有能力的企業(yè)搭建人工智能基礎(chǔ)資源和公共服務(wù)平臺”。

最近，李彥宏又在博鰲論壇與微軟的蓋茨和特斯拉的馬斯克進行對話，探討人工智能、無人駕駛等技術(shù)、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展話題。也許對于科學家李彥宏來說，車聯(lián)網(wǎng)這樣潛在的下一代入口，比娛樂業(yè)有趣得多，也重要得多。 （作者為財經(jīng)專欄作家）