每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京

繼任志強(qiáng)卸任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長后，另一位地產(chǎn)大佬劉曉光也將淡出江湖。首創(chuàng)集團(tuán)相關(guān)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光將在今年退休。

至于接班人的人選，北京組工網(wǎng)顯示，現(xiàn)任首創(chuàng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王灝，擬任首創(chuàng)集團(tuán)黨委書記，擬提名為首創(chuàng)集團(tuán)董事長人選。

個(gè)人光環(huán)超過公司品牌

作為企業(yè)界的明星，劉曉光的光環(huán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過首創(chuàng)置業(yè)本身。

中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，任志強(qiáng)、劉曉光這類老一輩地產(chǎn)人士退出江湖后，由于其個(gè)人烙印非常強(qiáng)，會(huì)對(duì)公司的傳承造成一些壓力。

1995年劉曉光參與了首創(chuàng)集團(tuán)的組建工作，此后一直擔(dān)任董事長。劉曉光從不避諱首創(chuàng)集團(tuán)作為國企先天的資源優(yōu)勢，但他盡量在可行的范圍內(nèi)，引入市場因素來改善這個(gè)大國企的管理架構(gòu)和提高經(jīng)營效率。他曾嘗試對(duì)首創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)行所有制改革，引美國黑石基金入股，但最終被證監(jiān)會(huì)和國資委叫停，這成為他的一大遺憾。

2013年底，首創(chuàng)集團(tuán)總資產(chǎn)為1294億元，旗下包括首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)等5家上市公司，涉及水務(wù)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融四大核心主業(yè)。

“他很有人文情懷，在路上拿著手機(jī)也在寫詩。”陽光100常務(wù)副總裁范小沖在接受采訪時(shí)表示，劉曉光與馮侖、王石最大的不同，是身上有很大的京派特征。雖然曾有從政的經(jīng)歷，但他的思路卻很市場化，包括推動(dòng)首創(chuàng)在香港上市。劉曉光還通過他的影響力和視野，為首創(chuàng)開拓了非常多的資源，比如京津兩地的大量土地儲(chǔ)備。

首創(chuàng)置業(yè)去年銷售額增長27%

進(jìn)入“后劉曉光時(shí)代”，首創(chuàng)置業(yè)未來何去何從？

2014年初，首創(chuàng)置業(yè)總裁唐軍在香港業(yè)績會(huì)上透露，公司當(dāng)年銷售目標(biāo)為280億元。在中指院發(fā)布的《2014年中國房地產(chǎn)銷售額百億企業(yè)榜》中，首創(chuàng)置業(yè)2014年銷售額為249億元，排名第24位。

雖然未能達(dá)成全年目標(biāo)，首創(chuàng)置業(yè)投資者關(guān)系總監(jiān)馮瑜堅(jiān)卻認(rèn)為，首創(chuàng)置業(yè)在追求規(guī)模和速度上都是扎扎實(shí)實(shí)上了臺(tái)階，“規(guī)模上從2013年的196億到2014年的將近250億，27%的增速在行業(yè)中也是領(lǐng)先的。”

據(jù)馮瑜堅(jiān)透露，首創(chuàng)置業(yè)正由過去的“6810”進(jìn)階到新的標(biāo)準(zhǔn)“857”。“過去的6810是指，拿到新項(xiàng)目，8個(gè)月開工，10個(gè)月開盤，一次去化60%；現(xiàn)在正逐漸轉(zhuǎn)向新的標(biāo)準(zhǔn)857，即5個(gè)月開工，7個(gè)月開盤，一次去化80%。當(dāng)然不是所有項(xiàng)目，已經(jīng)有項(xiàng)目做到，并且是越來越多的項(xiàng)目做到，公司在速度上已經(jīng)提升了標(biāo)準(zhǔn)。”

陳晟認(rèn)為，卸下劉曉光的光環(huán)之后，首創(chuàng)置業(yè)能否繼續(xù)從政府方面繼續(xù)獲得資源支持，以及在基礎(chǔ)設(shè)施方面與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的匹配工作能夠做到什么程度，都是需要面對(duì)的問題。