每經(jīng)編輯 王婷婷    

邦地產(chǎn)記者 王婷婷

4月28日，一個(gè)號(hào)稱“再造100個(gè)億萬富翁”的眾創(chuàng)空間發(fā)布，口氣不小，靠山是騰訊；

4月26日，You+國際創(chuàng)業(yè)公寓北京蘇州橋項(xiàng)目開業(yè)，站臺(tái)的有小米創(chuàng)始人雷軍、優(yōu)土老板古永鏘、四川首富劉永好、時(shí)代地產(chǎn)老板岑釗雄……大佬多得數(shù)不過來；

現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展最好的眾創(chuàng)產(chǎn)品（孵化器）是清科、啟迪、光谷、楊浦創(chuàng)業(yè)中心等等，他們都是國企。

中國經(jīng)濟(jì)換擋加速的轉(zhuǎn)型道路，需要更多的草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)，今年國家科技部認(rèn)證的創(chuàng)業(yè)孵化器達(dá)到了約1500家。

但靠眾創(chuàng)空間實(shí)現(xiàn)的草根逆襲，真相卻是，最終還是得靠“拼爹”。但是“拼爹”的風(fēng)險(xiǎn)也不小。

信與不信，下面這幾個(gè)事實(shí)，都會(huì)讓你啞口無言。

有圈子才有“干爹”，雖然干爹不管贏

“僅幾千平米的YC（硅谷知名的創(chuàng)業(yè)孵化器），裝修非常簡單，和國內(nèi)孵化器有天壤之別。但它卻是孵化器訓(xùn)練營模式的開創(chuàng)者、全美十大孵化器冠軍，三年前孵化的創(chuàng)業(yè)公司已超300家。”在4月28日陸道股份主辦的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)黃金時(shí)代”話題的“智o道沙龍”上，上海陸宥投資董事總裁胡之驥告訴邦地產(chǎn)，YC的一大特色就是，率先構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的社交圈概念，給予創(chuàng)業(yè)人集中培訓(xùn)和社交的契機(jī)，從孵化園“畢業(yè)”的企業(yè)也將長期納入社交圈，反哺其他企業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與政府”的圈子也十分重要。胡之驥舉例，新西蘭有名的眾創(chuàng)空間項(xiàng)目The Ice House孵化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，可以得到政府20萬紐幣的服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼。

不過看起來，國內(nèi)眾創(chuàng)空間最想搭建的一個(gè)圈子，是“導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)者”的圈子。

在前不久優(yōu)客工場的啟動(dòng)會(huì)上，毛大慶承諾“歐美同學(xué)會(huì)”將是平臺(tái)的導(dǎo)師團(tuán)。騰訊公布的眾創(chuàng)空間明星導(dǎo)師圈子，則包括“騰訊眾高管+新東方董事長兼總裁俞敏洪+長江商學(xué)院副院長劉勁+搜狗CEO王小川+獵豹移動(dòng)CEO傅盛……”足夠高逼格。

但邦地產(chǎn)不得不提出一個(gè)質(zhì)疑：有了“干爹”，也不能保證成功。

國金證券投行香港MD黃立沖說，一個(gè)有能力輔導(dǎo)人創(chuàng)業(yè)的人，其收入至少應(yīng)該是被服務(wù)者能在市場上拿到的收入的5倍。

黃立沖幾年前就嘗試過現(xiàn)在WeWork們要做的事，但他直言“這種模式，用這么昂貴的人服務(wù)廣泛的受眾，賺回服務(wù)的成本都非常困難”。

金融才是“靠山”，但是難度大

眾創(chuàng)空間本身并非一種高收益產(chǎn)品，要保證項(xiàng)目更好地進(jìn)行，金融是關(guān)鍵一環(huán)。

美國YC突出的能力，表現(xiàn)在對市場資源和金融資源的整合上，它能使入駐企業(yè)得到足夠的融資渠道和廣泛的金融支撐。

不管是地產(chǎn)屬性還是孵化器屬性，目前還不清晰的房地產(chǎn)類新興創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，也十分注重金融概念的引入。潘石屹就稱SOHO 3Q會(huì)邀請?zhí)焓够疬M(jìn)入，蜂巢辦公空間CEO張鵬表示，蜂巢會(huì)提供金融服務(wù)支援。瑞安的“創(chuàng)智天地”也聲稱將與天使投資合作、嫁接寬帶資本、農(nóng)天資本、遨問投資等投資機(jī)構(gòu)。啟迪控股算是目前國內(nèi)較成功的創(chuàng)業(yè)孵化器平臺(tái)之一，它下設(shè)金控集團(tuán)，并組建了園區(qū)基金、文化基金、科投基金等，單個(gè)基金規(guī)模在5億元左右。

在這些方面，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)要轉(zhuǎn)型眾創(chuàng)空間，要點(diǎn)何在？

“園區(qū)能否成功，一看服務(wù)，二看科技金融。”胡之驥說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要發(fā)展眾創(chuàng)空間，可以募集科技園區(qū)基金，甚至發(fā)展小貸公司、探索園區(qū)銀行等。但目前相關(guān)政策環(huán)境還不完善，操作也比較復(fù)雜。

另一種思路是，利用股權(quán)眾籌，對眾創(chuàng)空間進(jìn)行全程金融服務(wù)。萬通自由筑屋副總經(jīng)理?xiàng)畛坛筛嬖V邦地產(chǎn)，目前單個(gè)股東投資下限已經(jīng)降到10萬左右，可以通過眾籌，讓一個(gè)創(chuàng)意迅速獲得客戶和啟動(dòng)資金，快速完成股權(quán)融資；專業(yè)的股權(quán)眾籌服務(wù)，甚至讓企業(yè)能直接對接新三板；其后則以服務(wù)置換股份，通過股權(quán)眾籌、風(fēng)險(xiǎn)投資及新三板市場退出，獲得收益。

服務(wù)好才是“親爹”，但無法保證回報(bào)≥成本

“能夠?yàn)榇蟊妱?chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新提供服務(wù)和載體的，都可以是眾創(chuàng)空間。”在眾創(chuàng)空間的定義下，成系統(tǒng)的服務(wù)，才是根本考量。

“但目前我國發(fā)展眾創(chuàng)空間，除了缺乏企業(yè)社交關(guān)系和大數(shù)據(jù)的服務(wù)，還需要提升項(xiàng)目篩選、選拔、投資的能力和資源整合能力。”胡之驥告訴邦地產(chǎn)，做眾創(chuàng)空間應(yīng)該注意“品牌化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵脚_(tái)化”，收購兼并或品牌連鎖，都是趨勢。

他認(rèn)為，眾創(chuàng)空間是一個(gè)風(fēng)口，但這種模式短期內(nèi)規(guī)模化是有風(fēng)險(xiǎn)的。首先需要培養(yǎng)一支專業(yè)且長期致力于此的團(tuán)隊(duì)，能真正做到整合資源、企業(yè)溝通，提供輔助企業(yè)上市等核心服務(wù)。

“但有一個(gè)很重要的問題是，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，是需要花更多錢的，但中國大部分?jǐn)M創(chuàng)業(yè)人群支付力很低，他們的消費(fèi)痛點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過美國的創(chuàng)業(yè)人群。”黃立沖說，這樣產(chǎn)生的問題便是，很多眾創(chuàng)空間產(chǎn)品找不到真正的匹配客群。而找到愿意付錢的客群，并持續(xù)控制成本，從而盈利，這個(gè)難度和挑戰(zhàn)非常非常大。

中國版WeWork、You+公寓、科技產(chǎn)業(yè)園、孵化器、加速器……當(dāng)一大波眾創(chuàng)空間襲來，如果無法找到合理的成本平衡點(diǎn)，制造持續(xù)盈利點(diǎn)，它們或許只能通過玩資本游戲解套，或通過并購高收益的平臺(tái)獲利。

“這就是大部分創(chuàng)業(yè)新模式最后的真相。100家試圖創(chuàng)業(yè)的公司，能成功的只有1家；10家接受PE投資的企業(yè)，最后上市的只有0.5家。”黃立沖說。