每經(jīng)編輯 陳旭旸

米蘭是國際時(shí)尚之都，可是萬科在這個(gè)城市舉辦的世博會(huì)上，用縱橫交錯(cuò)的500根竹子和200塊屏幕組成的“媒體森林”不間斷秀社區(qū)食堂。時(shí)尚和食堂，兩個(gè)八竿子打不著，甚至有些矛盾的場景，居然被攪在了一起，萬科究竟怎么想的？被某些圈內(nèi)人吐槽“不好看”的第三代logo，卻在米蘭世博會(huì)上受到了當(dāng)?shù)剌浾摰耐瞥?，并且被認(rèn)為真正與國際時(shí)尚的工業(yè)設(shè)計(jì)接軌又是怎么回事？萬科通過米蘭世博會(huì)想展示怎樣的全球野心？讓邦地產(chǎn)來為您尋找答案。

正式亮相的第三代Logo明確了萬科新定位

5月1日，2015米蘭世博會(huì)萬科館舉行揭幕儀式。造型酷似“盤龍”的這座展館在世人面前正式亮相。

31歲的萬科集團(tuán)發(fā)布了第三代Logo。雖然有人吐槽說，不如前兩代好看,但對萬科來說，新Logo更重要意義是體現(xiàn)向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，凸顯企業(yè)的國際化方向和貼近客戶的理念。

萬科第一代標(biāo)識誕生于1988年，當(dāng)時(shí)以索尼為標(biāo)桿，打算投身錄像機(jī)產(chǎn)業(yè)，因此公司標(biāo)識設(shè)計(jì)上帶有電器產(chǎn)品風(fēng)格；2007年，萬科銷售額達(dá)到500億規(guī)模，采用了形似中國傳統(tǒng)民宅窗花紋樣的第二代標(biāo)識，緊扣專業(yè)住宅開發(fā)商的定位；而今采用的第三代標(biāo)識，將見證萬科在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、為客戶提供“三好”住宅的同時(shí)，與城市共同發(fā)展，轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。

王石：要在米蘭吸收中國最需要的工業(yè)時(shí)尚設(shè)計(jì)

吐槽新標(biāo)不如前兩代標(biāo)識好看的人也許想不到，萬科換標(biāo)識更大野心是為了與國際主流設(shè)計(jì)接軌，體現(xiàn)了公司國際化、充分利用全球資源的發(fā)展方向。自2013年開始，萬科進(jìn)入美國、香港、新加坡等市場，一方面開展實(shí)際業(yè)務(wù)，另一方面，學(xué)習(xí)借鑒海外優(yōu)秀同行的經(jīng)驗(yàn)。萬科選擇在米蘭世博會(huì)這一場合發(fā)布新標(biāo)，是公司國際化最好的注腳。

中國駐意大利大使李瑞宇、駐米蘭總領(lǐng)事王冬、中國國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)長姜增偉、萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石、總裁郁亮出席了萬科館揭幕和新標(biāo)發(fā)布儀式。

王石在萬科館揭幕儀式上說，萬科來到這里吸收中國需要的工業(yè)時(shí)尚設(shè)計(jì)，推動(dòng)中國從建造向創(chuàng)造進(jìn)步，在中國的轉(zhuǎn)型中尋找市場機(jī)會(huì)。萬科在國際舞臺上還是個(gè)新手，因此采取的策略是“笨鳥先飛”，成為了全球第一家以自建館的形式參加米蘭世博會(huì)的中國企業(yè)。

萬科對當(dāng)?shù)睾献骰锇槌浞中湃?，施工、監(jiān)理、稅務(wù)等團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)中國人，中方常駐代表一個(gè)月前才派駐米蘭。萬科館的籌建全過程，充分尊重了國際化的邏輯。

萬科館占地面積959平方米，是本屆世博會(huì)第一個(gè)按預(yù)算、按進(jìn)度完工的展館，由國際著名建筑師、紐約世貿(mào)中心重建總規(guī)劃師丹尼爾•里伯斯金設(shè)計(jì)，理念出自中國傳統(tǒng)山水畫以及梯田這一農(nóng)業(yè)符號，外部4000塊紅色陶板在陽光照射下仿佛鱗片，整個(gè)建筑似盤龍一般，蘊(yùn)含了農(nóng)耕社會(huì)祈求風(fēng)調(diào)雨順、豐衣足食的寓意。

郁亮：要在消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)拓寬視野

在整個(gè)米蘭世博會(huì)萬科企業(yè)館里，最讓人意想不到的可能是社區(qū)食堂秀。

縱橫交錯(cuò)的500根竹子與200塊屏幕組成了“媒體森林”，不間斷播放著中國60個(gè)城市的普通居民在社區(qū)食堂的真實(shí)生活片段，游客可以通過它們理解食堂所體現(xiàn)出的東方哲學(xué)。萬科則希望借助它展現(xiàn)對社區(qū)做出的承諾。

郁亮在萬科換標(biāo)儀式上說，新標(biāo)對前一代的圖形做了精簡，是為了更好地配合公司向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型的需要。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，和城市共同發(fā)展是萬科始終堅(jiān)持的重要戰(zhàn)略，未來的萬科，不光要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，還要不斷完善社區(qū)服務(wù)平臺，密切關(guān)注新的細(xì)分市場機(jī)會(huì)，緊跟城市演進(jìn)的步伐，在消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓寬視野，培育和提升新業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)成長持續(xù)注入動(dòng)力。

不僅如此，萬科也不忘在世博會(huì)上秀公司的最新管理理念。為迎接行業(yè)白銀時(shí)代的挑戰(zhàn)，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇，萬科從組織變革入手，在2014年建立了事業(yè)合伙人機(jī)制，這一機(jī)制最初包括持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投兩個(gè)方面。

萬科骨干團(tuán)隊(duì)跟隨股東成為公司的投資者，做到共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。共擔(dān)是事業(yè)合伙人與職業(yè)經(jīng)理人最大的區(qū)別，也是萬科未來發(fā)展的組織機(jī)制保障。