每經編輯 每經記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾    

◎每經記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

一個成功的企業(yè)，離不開一套成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

SK目前在中國取得的成就，顯然與該集團崔泰源會長針對中國業(yè)務提出的三大策略有關：看準30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。在融入中國發(fā)展的過程中，崔泰源甚至說，“對于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會問責。”這樣的企業(yè)家氣度和前瞻眼光，無疑會帶來中韓企業(yè)合作雙贏的局面。

“相比中國市場，韓國市場容量有限得多。”這是《每日經濟新聞》記者近日赴韓采訪中，聽到次數(shù)最多的一句話。即便是SK這樣的“龐然大物”，依然面臨同樣的發(fā)展瓶頸。因此，進軍國際市場，更具體地說，進軍以擁有巨大商業(yè)潛力的中國市場，成為SK集團海外戰(zhàn)略的重中之重。

目前，SK集團在中國長期經營的主要業(yè)務有石化、能源、半導體以及服裝等。通過這些領域的生產和銷售，SK取得了令人矚目的成績，并積極看好中國市場的業(yè)務。

業(yè)界普遍認為，SK在中國取得的成就和SK集團崔泰源會長針對中國業(yè)務提出的三大策略有關：看準30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。

關鍵詞1.本土化 致力于在中國打造另一個SK

事實上，早在中韓建交（1992年）前，SK就已搶先涉足中國市場，在韓國國內企業(yè)里最先于1990年在福建開辦錄像帶工廠，1991年得到許可，在北京成立分公司等。“中國市場規(guī)模在不斷擴大，必將成為SK的一個主要市場，再加上SK的主營產業(yè)如能源化工產品以及半導體等，能夠提供許多符合中國市場需要的產品。但由于中國技術力量的強化，一部分產品正在喪失競爭力，不過我們預期雙方雙贏的機會將會增多。以往也是如此，SK希望以中國本土企業(yè)而非外國企業(yè)的姿態(tài)立場開展在中國的事業(yè)。”SK集團公關部部長趙賢哲在采訪中告訴《每日經濟新聞》記者。

SK將中國看作是SK全球化市場的中心。在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，SK基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經營管理”（By China, For China, Of China）的理念，提出了“China Insider”戰(zhàn)略，致力于在中國打造另一個SK，并通過2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進全球化進程。

“‘China Insider’的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展，而是指SK要作為中國企業(yè)，與中國一起發(fā)展，成為和中國擁有同樣基因的‘中國的SK’，與中國經濟共同繁榮發(fā)展。”趙賢哲表示，正是這一戰(zhàn)略推動了SK在中國的良好發(fā)展，也得到了中國政府和合作伙伴等社會各界的支持。

目前，SK在中國最大的投資是武漢化學項目，SK在石化領域和中國最大的石油企業(yè)中石化（Sinopec）聯(lián)手，在武漢成立了重油提煉工廠（NCC），已于去年1月正式投產。公司名為“Sino-SK”。該項目被稱為“武漢項目”，年產乙烯80萬噸，聚乙烯（PE）60萬噸，聚丙烯（PP）40萬噸，共計能生產250萬噸的石化產品，是一項總投資額達3.3兆韓元的超大型項目。武漢乙烯項目也是1992年中韓建交以來兩國企業(yè)在石化領域合作的最大項目。

關鍵詞2.項目投資 在中國逾20年共投500多億元

另外，在中國的城市管道天然氣公司CGH中，因中國的環(huán)保政策支持，民營企業(yè)投資規(guī)模從第四名提升至第一名。而SK集團負責能源方面的子公司SK E&S持有其中15.56%的股份。受中國提倡使用天然氣的政策扶持，CGH的用戶數(shù)量從2004年的26.7萬戶猛增至2013年的1030.7萬戶，增幅約達40倍。SK在湖北武漢成立了“武漢SK E&S-賽洛燃氣集團有限公司”，正積極拓展業(yè)務。

在信息通訊和半導體領域，2011年底，SK集團收購了Hynix（海力士），在無錫成立了SK海力士工廠。該工廠年產13.5萬個300毫米芯片，并擁有20納米級等在微細工藝方面的領先技術，在中國國內半導體市場占有率排名第一。

SK海力士于去年9月在中國重慶建成半導體后期工藝生產工廠，使其業(yè)務范圍拓展到微細工藝方面，對該領域在未來的巨大需求做出了積極應對。SK方面向記者表示，“中國是世界上最大的半導體市場，這種迎合當?shù)厥袌鲂枨蟮牟呗?，大大強化了SK在中國市場的競爭力。”

汽車電池是SK的新一代主打產品，該業(yè)務也已在中國展開。受環(huán)境污染的困擾，中國方面積極推廣電動汽車，SK抓住這個有利時機，已搶先占領市場。2013年7月，北京電控愛思開科技有限公司合資合同在京簽約，新公司由北汽集團、北京電控公司、SK集團三方共同組建，總投資約10億元人民幣。SK旗下SK innovation將獨自向合資公司供應韓國瑞山工廠所生產的電池芯，新合資公司將建設中國第一條全自動的模組生產線和半自動的電池包裝配線，成為技術水平國際領先、服務及時可靠的動力電池組企業(yè)?，F(xiàn)已完成公司組建，并于去年1月正式營業(yè)。

作為首批進入中國的韓國企業(yè)之一，SK在中國經歷了二十多年的發(fā)展，累計投資500多億元人民幣，已擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業(yè)務區(qū)域遍布全國約40個地區(qū)。投資方向涵蓋了石油、石化、ICT（信息通信技術）、物流流通等諸多領域。

關鍵詞3.未來發(fā)展 要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)

趙賢哲告訴記者，針對中國市場，SK集團崔泰源會長也一再叮囑并強調，“SK的中國事業(yè)需要以當?shù)仄髽I(yè)的立場以及展望未來的長遠眼光來促進發(fā)展，”崔泰源會長甚至還說，“對于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會問責。”

300萬億韓元（約合2767億美元）是SK集團全球發(fā)展的目標，而中國則是其最重要的核心區(qū)域之一。2013年伊始，SK集團在“有分有合3.0”集團核心經營哲學的引領下，進行了SK中國在組織架構方面的重大調整，進一步提高了SK的整體組織效率。

近年來，SK在中國大力推動本土化戰(zhàn)略，提高中國高管在管理層中的比例。“對人事雇傭方面，SK 雇傭的80%是中國人，甚至社長也不是從韓國派遣而是當?shù)毓蛡?，目的是為了使企業(yè)更加中國化。”趙賢哲向記者表示。

此外，SK將集團所具備的技術和實力與SK分布在韓國、中國和世界各地合作伙伴的資源和力量有機結合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求后，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式和投資機會。

除前述支柱產業(yè)外，女裝品牌“O’2nd”也于2009年打進中國市場，并以每年100%以上的速度增長，在上海、北京、杭州、南京等中國主要城市擁有73家店面。

同時，SK集團還以“攻心”策略積極幫助其海外業(yè)務進行拓展。在SK狀元榜、北京/上海論壇、SK幸福小學等原有的中國社會公益事業(yè)之外，SK又于2013年成立了SK幸福公益財團，這是韓國大企業(yè)在中國創(chuàng)辦的第一家公益財團。

趙賢哲坦言，“SK在中國以30年的長期戰(zhàn)略為目標，通過共同開發(fā)合作來開展業(yè)務，因此屬于‘日久見人心’的企業(yè)。這些年SK在中國發(fā)展的經驗之談：要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)。我們的想法是，要以技術傳授為中心，以互相協(xié)助的方式開展合作。SK以石油化工產業(yè)為中心開展在中國的事業(yè)，而隨著當代中國生活水平不斷提高，對醫(yī)療、服裝時尚的需求突顯，所以SK也會適應當代中國需求開展相應事業(yè)。”