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“匹凸匹”加劇“房地產(chǎn)+金融”風口論 風控體系是成敗關鍵

邦地產(chǎn) 2015-05-12 19:24:46

在這股“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的風潮下,房企參股券商或與金融機構合作,甚至自主發(fā)展金融業(yè)務的情況日漸普遍。

每經(jīng)編輯 王婷婷    

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每經(jīng)實習記者 王婷婷 發(fā)自成都

5月11日,多倫股份(600690,SH)更名“匹凸匹”,諧音P2P,欲轉型互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司。雖然坊間質疑不斷,但并不妨礙多倫股份連續(xù)兩個漲停。

在這股“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的風潮下,房企參股券商或與金融機構合作,甚至自主發(fā)展金融業(yè)務的情況日漸普遍。

但業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者指出,目前上述概念很受資本市場追捧,但市場上九成的互聯(lián)網(wǎng)金融概念是虛假的,房企發(fā)展金融業(yè)務轉型,必須以足夠的資金、客戶規(guī)?;虺晒δJ綖榛A,具備良好的風控背景、渠道資源和運營能力等,所以大多數(shù)房企還是選擇與金融機構合作。

“房地產(chǎn)+金融”引來各路神仙

日前,多倫股份更名“匹凸匹”,諧音P2P,欲轉型互聯(lián)網(wǎng)金融,做中國首家互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司。多倫股份周一股票開盤即漲停,今日再度漲停,報13.27元。

“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的風口,吸引了不少房企紛紛發(fā)力金融領域。

昨日(5月12日),海印股份發(fā)布公告稱,將通過自行申請或并購方式,在商娛領域打造互聯(lián)網(wǎng)平臺,將利用移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術,形成包含支付平臺、線上場景、融資平臺、投資平臺以及征信和風控體系的O2O閉環(huán),并將在年內(nèi)推出線下余額寶產(chǎn)品“利優(yōu)寶”,另外將運營“商e寶”、“快付360”和“樂惠通”幾個核心產(chǎn)品。

包括中金證券在內(nèi),不少券商對海印給予推薦評級。中金證券稱,給予海印推薦評級,不僅因為“商業(yè)+文娛+金融”的生態(tài)圈思路,還在于海印股份本身充裕的資源和資金優(yōu)勢,因此給出零售核心推薦標的評級。

同日,海航也宣布,擬非公開發(fā)行不超過30.38億股,募集不超過120億元向金融投資平臺轉型。

“海航做金融投資平臺,并不意外,因為它本身就是資本運營型企業(yè),航空只是實現(xiàn)現(xiàn)金流的其中一個平臺,其介入地產(chǎn),進行收購兼并等,也都是資本行為,做金融也具有足夠的資金背景和操作能力。”睿信致成合伙人薛迥文說。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,目前發(fā)布金融產(chǎn)品的房企,主要有聯(lián)手螞蟻金服和平安陸金所發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品的綠地、成立“民金所”的泛??毓傻冗@類規(guī)模和資源基礎雄厚的房企。

更多的房企則采用直接或間接持有券商股份,入股金融機構等方式,來進入金融業(yè)務,如持有湘財證券整合金融業(yè)務的新湖中寶,以及參股券商或金融公司的中糧地產(chǎn)、中天城投、雅戈爾、萬科等。

多數(shù)概念難落地

“房企做金融,對客戶規(guī)模、資金規(guī)模等資源和能力的要求是很高的。”薛迥文向《每日經(jīng)濟新聞》記者直言,現(xiàn)在市場上九成“互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品”的概念都是虛的。目前除了綠地這類量級的企業(yè)能夠做金融的轉型,或者找到獨到的商業(yè)模式進行金融轉型,一般企業(yè)是很難實際開展金融業(yè)務的,大多都是跟金融機構合作,讓別人操盤。

有金融背景的成都某開發(fā)商人士也告訴記者,P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務,房企要做就需要先建立完善的風控體系,不然風險極大。

實際上,在多倫股份股價接連漲停的同時,該公司近兩年的主業(yè)--房地產(chǎn)業(yè)務卻持續(xù)下滑,相關領域經(jīng)驗和資源上的缺乏,也讓其備受質疑。

“牛市之下,大多公司是借互聯(lián)網(wǎng)和金融之名,圈資本市場的錢,因為實際要做,風險很大。”薛迥文指出,一定要有規(guī)?;A或者成功的商業(yè)模式,企業(yè)的金融業(yè)務才有可能順利運營,否則很可能很快就消失了。

上述開發(fā)商人士則認為,將會有越來越多的房企拓展金融業(yè)務,因為這是房地產(chǎn)回歸資金密集型行業(yè)的選擇,行業(yè)的發(fā)展也要求開發(fā)商將“投資、承建、經(jīng)紀人”三個角色分開,進行更精細的操作。房企更直接的訴求是,隨著融資環(huán)境的改變,房企通過金融業(yè)務的開發(fā),降低對銀行等傳統(tǒng)渠道的依賴,拓展資金渠道。

“但在金融業(yè)務上,除非有很好的風控能力和金融渠道等方面的充足資源,否則房企要想發(fā)展金融業(yè)務,還是只能選擇與金融機構進行各種形式的整合或合作。”上述人士說。

 

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