最近，江湖波瀾又起，說銀聯(lián)要收購御銀股份，借殼上市。

這已經(jīng)不是第一次傳謠了。去年8月，面對投資者略顯激動的問詢，御銀股份來了句萬能的回應“以公司公告為準”；到了12月，又有網(wǎng)友以“私募絕密”為題，在某大型股吧言之鑿鑿銀聯(lián)要收購御銀股份。

對于傳聞，銀聯(lián)都懶得回應。“說實話，我們真不愛搭理。假的。”銀聯(lián)一位內(nèi)部人士否認稱，一派高冷。

或許是太過復雜，到目前為止銀聯(lián)官網(wǎng)概況介紹里，依舊沒有將股東情況載明。

證券時報記者梳理的最新數(shù)據(jù)是：銀聯(lián)目前注冊資本29.3億元，有155個股東，沒有控股股東。認繳注冊資本量最大的為中國印鈔造幣總公司，出資1.425億，持股4.86%；其次是工、農(nóng)、中、建、交五大行，建行持有4.78%，其他行持有3.84%。

值得一提的是，銀聯(lián)光子公司就分為5級，多達40家。

它曾是唯一的銀行卡清算組織，也是最大的支付機構(gòu)。這樣一個巨無霸，真的不大可能揮一揮衣袖把上百家股東的意見就統(tǒng)一了，還一點風聲都沒有走漏。

而且，6月1日，清算市場正式全面放開。剛剛失去寡頭地位、政策紅利正式褪去的銀聯(lián)，對內(nèi)對外都有更重要的事情。

戰(zhàn)略層面，銀聯(lián)啟動了名為“二次創(chuàng)業(yè)”的市場化轉(zhuǎn)型。圍繞“開放式平臺型綜合支付服務商”的新定位，一季度銀聯(lián)制定了未來三年發(fā)展規(guī)劃—即在鞏固線下優(yōu)勢的同時，加快“網(wǎng)上銀聯(lián)”、“移動銀聯(lián)”和“跨境銀聯(lián)”建設(shè)，同時抓緊布局農(nóng)村支付市場。

營銷層面，銀聯(lián)斥資3億元，啟動了覆蓋500多個品牌上萬個門店的“62消費節(jié)”，意在轉(zhuǎn)型陣痛期，打響的支付(尤其是移動支付)回流戰(zhàn)。

產(chǎn)品創(chuàng)新層面，銀聯(lián)日前攜手興業(yè)銀行、咕咚公司，共同宣布推出國內(nèi)首款可穿戴的移動支付產(chǎn)品—具備銀聯(lián)移動支付功能和NFC(近距離無線通訊技術(shù))支付功能的咕咚手環(huán)。

海外布局層面，一向低調(diào)的銀聯(lián)董事長葛華勇借上海城市形象推廣周的活動跑到米蘭去為銀聯(lián)站臺。表示，目前全球累計發(fā)行銀聯(lián)卡超過50億張，而且正在全球范圍內(nèi)繼續(xù)拓展業(yè)務。

銀聯(lián)確實很忙。已經(jīng)開始“裸泳”的它，正用市場化的營銷活動來反搶市場，并且淡化自身的行政氣息。

至于第二個銀聯(lián)究竟何時建立，清算與支付的版圖怎么變，我們一起拭目以待。