每經(jīng)編輯 楊羚強    

每經(jīng)記者楊羚強 發(fā)自上海

當4月底，世茂集團副總裁宣布離職創(chuàng)業(yè)，她的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容就始終處于保密狀態(tài)。有人說，蔡雪梅的創(chuàng)業(yè)方向是家居智能，有的說可能是互聯(lián)網(wǎng)營銷領域，也有猜測以為，她的創(chuàng)業(yè)方向會像彩生活一樣，定位為對已建成物業(yè)的運營和服務。

但是在7月5日上午，蔡雪梅終于公布了她完整的創(chuàng)業(yè)計劃，在場的所有人都被蔡雪梅的決定震撼到了。因為，她要做到并不是上述簡單具體的活，而是徹底顛覆房地產(chǎn)現(xiàn)有的開發(fā)模式。

新的模式下，消費者的權(quán)力很大程度增加力，開發(fā)商提供的服務也從傳統(tǒng)的住宅，轉(zhuǎn)向生活方式和生活場景，新房的開發(fā)真正實現(xiàn)了按需供應，再也不用擔心房子賣不掉的問題。

6.56億平的庫存這樣被“生產(chǎn)”出來

早在去年，心憂房地產(chǎn)行業(yè)未來的行業(yè)大哥——萬科總裁郁亮曾帶領萬科的管理層考察了淘寶、騰訊、小米、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，得出的結(jié)論是互聯(lián)網(wǎng)只會成為房地產(chǎn)的營銷助手，不會顛覆整個行業(yè)，因為人不可能住在網(wǎng)上。

但這一觀點，并沒有得到業(yè)界廣泛的認同。因為，房地產(chǎn)行業(yè)的根本痛點，并不是營銷，而是從拿地到開發(fā)、到銷售，都無法做到按客所需。人們往往被迫無奈地忍受開發(fā)商提供的不想要的戶型，不想要的瓷磚，甚至不想要的地段。原因就是因為過往的開發(fā)模式大大限制了消費者的知情權(quán)和選擇權(quán)，讓他們只能被需要。

“在房地產(chǎn) 1.0 時代，這樣做沒有什么問題。開發(fā)商需要迅速長個，只有生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品，才能確保公司高速周轉(zhuǎn)。但問題是到了2.0時代，當大多數(shù)人基本的住房需要得已解決，這時候這一開發(fā)模式就暴露出了問題。”

蔡雪梅說，由于開發(fā)商很難提前知道，消費者到底要什么，導致整個行業(yè)都在投資生產(chǎn)所謂最“安全”的產(chǎn)品——最容易賣掉的戶型。這使得自從2010年以后，行業(yè)的創(chuàng)新力就大大下降，很難看到有什么能在行業(yè)產(chǎn)生轟動效應的產(chǎn)品。無法精準預知需求，還導致開發(fā)商盲目拿地，盲目開發(fā)，最終導致截止今年5月，整個行業(yè)的代售商品房總面積達到6.56億平米。

開發(fā)商并非不知道舊有的開發(fā)模式的弊病，但鮮有企業(yè)有勇氣徹底地顛覆舊有對開發(fā)模式。此前，眾籌曾風靡房地產(chǎn)行業(yè)，雖然消費者由此獲得了參與定價的權(quán)限，但是在知情權(quán)和選擇權(quán)上依然十分有限。

蔡雪梅對此心知肚明，還在世茂負責主持集團營銷時，她就曾提出過借用世茂云服務平臺，大范圍收集潛在購房者消費需求數(shù)據(jù)，并依據(jù)需求進行開發(fā)的商業(yè)模式。

在今年年初，她講演的《移動互聯(lián)破冰地產(chǎn) 誰將迎來白金時代》，更進一步深入剖析，如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，根據(jù)用戶的需要，定制化地提供解決方案。

把上帝的權(quán)力還給上帝

然而，遺憾的時，這些創(chuàng)新思想，并沒有最終得到落實。

“如果，我不自己去做，就沒有人會做。不得已，我只能選擇創(chuàng)業(yè)。”

蔡雪梅創(chuàng)造的eLab，可以說是徹底解決行業(yè)痛點的良方。她提出，把“上帝”應該享有的權(quán)力都還給“上帝”，因此她創(chuàng)辦的公司最大的特點，就是給消費者更多的選擇權(quán)。

在她公司提供的基礎戶型的基礎上，消費者可以提出更多的個性化改進需求。比如有的老年兩口之家，想要購買90平米的兩房，想能保留一間書房臥室，但又要能給周末回家的子女一個休息的空間。

網(wǎng)站就會將這一需求發(fā)布到分包平臺，由分包平臺上的設計師就可以根據(jù)他們的特定需求，有針對性地幫助他們設計戶型，提供他們所需要的戶型產(chǎn)品。

這種在線設計的互動，將為新公司提供大量的用戶信息和基礎數(shù)據(jù)，幫助公司根據(jù)交流的頻率，找到那些最興趣的客戶，根據(jù)他們的需求，預制一部分住宅產(chǎn)品。

在交付了訂金后，蔡雪梅的新公司會和擁有地塊的開發(fā)商去洽談，為這些住宅產(chǎn)品找到合適的地，在符合預售標準后再開始對外進行預售。

整個過程中，消費者的知情權(quán)、選擇權(quán)、決策權(quán)能得到最大的尊重。消費者可以決定房間內(nèi)部如何隔斷，外立面用什么建材，房間用什么裝修材料，配備哪些智能家居。

個性的消費需求，得到最大的尊重和釋放，這使得蔡雪梅的互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)開發(fā)在房地產(chǎn)市場將有更強的吸引力。

而對和蔡雪梅合作的房企來說，上述互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，不僅能夠最大程度解決客源問題，也能夠在一定程度上解決房地產(chǎn)開發(fā)的資金投入，真正意義上地實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。

工業(yè)4.0的地產(chǎn)實踐

某種意義上，蔡雪梅的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)模式，是工業(yè)4.0在房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要落地。

 根據(jù)工業(yè)4.0關(guān)于“智能生產(chǎn)”的定義，未來整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應用都將互聯(lián)網(wǎng)化。

中小企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)，參與到整個生產(chǎn)流程中，成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時也成為先進工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應者。

而蔡雪梅的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)，就具有上述特點。整個房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，各個類型的供應商和服務商都有機會參與其中，讓消費者擁有更多的選擇權(quán)限。

以設計為例，全球的戶型設計的設計師都會通過互聯(lián)網(wǎng)參與服務，最終由消費者挑選最滿意的設計方案；同樣，房屋的智能家居，也會有不同的供應商選擇不同的家居產(chǎn)品。

蔡雪梅的公司則成為整個房地產(chǎn)開發(fā)鏈條上的最大平臺，設計公司、家裝公司、智能家居、金融機構(gòu)甚至傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商都會作為供應商，參與到整個房地產(chǎn)開發(fā)鏈條。

每一家企業(yè)都可以通過公開、透明的互聯(lián)網(wǎng)，獲得自己公司的參與機會，儼然將成為房地產(chǎn)行業(yè)的阿里巴巴。根據(jù)蔡雪梅的介紹，目前已有兩三家公司有意向和她合作。她希望未來公司能成為這一行業(yè)的領軍企業(yè)。

（本文原載于“邦地產(chǎn)”微信公眾號real-estate-circle）