每經(jīng)記者沈溦 發(fā)自浙江溫州

之前因?yàn)榇笫止P投資互聯(lián)網(wǎng)金融一度被調(diào)侃為“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)報(bào)喜鳥(niǎo)（002154，SZ）終于又要回歸主業(yè)。

7月28日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從報(bào)喜鳥(niǎo)召開(kāi)的智能制造暨轉(zhuǎn)型新聞發(fā)布會(huì)上了解到，未來(lái)報(bào)喜鳥(niǎo)方面將重點(diǎn)回歸服裝產(chǎn)業(yè)，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人訂制產(chǎn)業(yè)鏈。報(bào)喜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)吳志澤對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，未來(lái)3年內(nèi)，報(bào)喜鳥(niǎo)致力實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制產(chǎn)品占銷售總額50%，線上線下零售總額達(dá)到100億元目標(biāo)。

確認(rèn)主業(yè)定位發(fā)力私人訂制

今年上半年，報(bào)喜鳥(niǎo)先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財(cái)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，相關(guān)投資已經(jīng)超過(guò)2億元。在森馬服飾、美邦服飾等浙江其他服裝類上市公司紛紛探索互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，布局跨境電商的同時(shí)，報(bào)喜鳥(niǎo)的一系列操作頗有“不務(wù)正業(yè)”之嫌。

不過(guò)，盡管有志于將互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為公司第二主業(yè)，但報(bào)喜鳥(niǎo)副董事長(zhǎng)周信忠在此前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也表示，服裝仍舊會(huì)是報(bào)喜鳥(niǎo)的第一大主業(yè)。

而在此次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，周信忠也表示，之所以選擇在現(xiàn)在才正式宣布公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局的決策，原因是智能化生產(chǎn)線的正式完成。“真正的個(gè)性化定制必須由智能化生產(chǎn)作支撐，報(bào)喜鳥(niǎo)于2014下半年開(kāi)始布局工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)，通過(guò)近一年的規(guī)劃、實(shí)施、試運(yùn)行，目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化縫制不降低品質(zhì)，單件流不降低效率的生產(chǎn)水平，這將支撐起公司在未來(lái)布局全品類個(gè)性化定制的產(chǎn)業(yè)鏈。”

據(jù)悉，在互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0背景下，工業(yè)化服裝定制成為服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。雖然同為服裝定制，但是工業(yè)化服裝定制與之前裁縫式一對(duì)一的定制模式存在很大程度的不同。據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部副主任杜巖冰介紹，工業(yè)化服裝定制指的是既可以享受到工業(yè)化的低成本優(yōu)勢(shì)，又可以提供定制服務(wù)和體驗(yàn)的定制業(yè)務(wù)。

2014年10月8日，報(bào)喜鳥(niǎo)正式宣布推出C2B量體業(yè)務(wù)，今年1月，公司宣布對(duì)原有的河田工業(yè)園的土地及房產(chǎn)并進(jìn)行新改建，將用于建設(shè)私人量體定制業(yè)務(wù)生產(chǎn)流水線、辦公研發(fā)用房、總部直銷廳和特銷廳、倉(cāng)庫(kù)及后勤配套設(shè)施等。

今年7月，報(bào)喜鳥(niǎo)創(chuàng)投又分別出資2000萬(wàn)元和360萬(wàn)元對(duì)吉姆兄弟和上海樂(lè)裁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行增資。

“從去年開(kāi)始，我們一直在致力于打造全品類的個(gè)性化私人訂制生態(tài)圈，通過(guò)私人定制實(shí)現(xiàn)公司線上線下的全渠道運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)o2o加C2B的經(jīng)營(yíng)模式。”吳志澤表示，未來(lái)三年報(bào)喜鳥(niǎo)將發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，1000家婚慶定制合作項(xiàng)目，通過(guò)上海寶鳥(niǎo)工廠對(duì)接1000家全球私人訂制店。“通過(guò)一縱一橫的的發(fā)展模式，縱向做深全品類私人訂制，橫向做廣品牌，繼續(xù)形成5個(gè)以上的代理品牌群。”

今年一季度，報(bào)喜鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6858萬(wàn)，同比增長(zhǎng)了26.74%。報(bào)喜鳥(niǎo)預(yù)計(jì)1至6月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將增長(zhǎng)10%至40%。

對(duì)于未來(lái)定制產(chǎn)業(yè)的前景規(guī)劃，吳志澤表示，“今年一直在強(qiáng)調(diào)定制的C2B，整個(gè)報(bào)喜鳥(niǎo)品牌來(lái)講，現(xiàn)在定制線上下加起來(lái)占比12%，我們的目標(biāo)是，到2018年定制占50%，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)套，線下渠道達(dá)到5000家，零售總額100億，利潤(rùn)突破10個(gè)億。”

一主一副產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)金融仍將繼續(xù)布局

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，并持續(xù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，使金融業(yè)成為下一個(gè)被改變的領(lǐng)域。“2014年是中國(guó)金融改革元年，對(duì)金融領(lǐng)域而言不亞于1978年的改革開(kāi)放，目前互聯(lián)網(wǎng)金融各領(lǐng)域均處于風(fēng)口，我們要抓住改革的大機(jī)遇，打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。”吳志澤對(duì)記者表示，報(bào)喜鳥(niǎo)轉(zhuǎn)型后，以服裝業(yè)為主業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為副業(yè)，在鞏固強(qiáng)化服裝品牌市場(chǎng)地位的同時(shí)，積極參與分享互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的紅利。

盡管今年以來(lái)，報(bào)喜鳥(niǎo)方面在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資頻頻，但業(yè)內(nèi)質(zhì)疑報(bào)喜鳥(niǎo)向來(lái)擅長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)，能否玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融的聲音一直存在。

在解釋公司投資邏輯時(shí)，吳志澤表示，現(xiàn)在已經(jīng)不是重新打造消費(fèi)品品牌的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融是這個(gè)大時(shí)代的產(chǎn)品，最具發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;對(duì)于報(bào)喜鳥(niǎo)來(lái)講，自己的采購(gòu)方、銷售方的上下游就是一個(gè)供應(yīng)鏈，現(xiàn)有的大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有辦法滿足他們的經(jīng)營(yíng)需求，整合這些資源，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，可以滿足上下游的需求，推動(dòng)實(shí)體的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融方面將以投資為主，不參與運(yùn)作，旨在分享發(fā)展紅利。

今年上半年，報(bào)喜鳥(niǎo)參與投資設(shè)立小魚(yú)金服，參股10%。設(shè)立完成后，參與股東將其擁有和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的”溫州貸“和”口袋理財(cái)“兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)第三方中介平臺(tái)無(wú)償轉(zhuǎn)移至小魚(yú)金服統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。未來(lái)小魚(yú)金服將形成集溫州貸、口袋理財(cái)、眾籌服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)征信、大數(shù)據(jù)服務(wù)商、第三方支付為一體的閉環(huán)。

報(bào)喜鳥(niǎo)方面表示，此舉意在優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步開(kāi)拓新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的快速布局，盡快打造包括網(wǎng)絡(luò)渠道、大數(shù)據(jù)、虛擬信用平臺(tái)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，將互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展為公司第二主業(yè)，提升公司持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。