每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

7月底，百度外賣(mài)證實(shí)獲2.5億美元融資并將拆分獨(dú)立發(fā)展，再加上美團(tuán)外賣(mài)、阿里的口碑外賣(mài)等，外賣(mài)O2O市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如今，隨著新的變數(shù)出現(xiàn)，勝負(fù)似乎更加不好判斷。

昨日（8月27日），華聯(lián)股份（000882，SZ）發(fā)布公告稱，其全資子公司新加坡商業(yè)公司擬以增資形式成為Rajax（主營(yíng)品牌為餓了么）股東，增資額為9000萬(wàn)美元。“到目前為止，餓了么如果想和美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)拼出勝負(fù)，比拼的還是資金加資源。資金說(shuō)白了就是打價(jià)格戰(zhàn)有足夠的‘彈藥’”。O2O分析師、億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

9000萬(wàn)美元是“序曲”？

華聯(lián)股份公告稱，新加坡商業(yè)公司定位為社區(qū)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商，餐飲業(yè)在購(gòu)物中心占比非常高，而餓了么作為中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)飲食服務(wù)平臺(tái)，與本公司有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性，能夠互相配合為社區(qū)周邊居民提供更為便利的服務(wù)。

據(jù)悉，外賣(mài)O2O平臺(tái)餓了么已經(jīng)在上海、北京、廣州等25個(gè)一、二線城市，擁有超過(guò)4000人的專職配送團(tuán)隊(duì)和超過(guò)20萬(wàn)人的兼職配送團(tuán)隊(duì)。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，8月16日，餓了么發(fā)布開(kāi)放配送平臺(tái)戰(zhàn)略，宣布今年將在500個(gè)城市招募配送團(tuán)隊(duì)，用以支持日均300萬(wàn)個(gè)以上的訂單配送需求。要完成如此多的配送任務(wù)，其做法就是建設(shè)社會(huì)化眾包物流。

值得注意的是，餓了么的上一輪融資是1月的3.5億美元E輪融資，騰訊、京東和大眾點(diǎn)評(píng)等都是跟投方。D輪8000萬(wàn)美元融資發(fā)生在去年5月，由大眾點(diǎn)評(píng)等既有投資人投資。從餓了么自身發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀看，對(duì)其母公司9000萬(wàn)美元的增資似乎并不夠用。

從目前情況看，華聯(lián)股份應(yīng)該不是最大的投資方。黃淵普稱，9000萬(wàn)美元只是新融資中的一部分，餓了么這一輪融資可能是幾億美元，應(yīng)該很快會(huì)宣布。資金上，餓了么拿更多的錢(qián)能支撐其訂單量進(jìn)入三甲；資源上，線上流量部分餓了么和大眾點(diǎn)評(píng)、京東還沒(méi)有搭配得特別好，線下資源部分今后可能會(huì)和華聯(lián)有配合；整體上，餓了么的主要方向沒(méi)有變，即基于大的高頻送餐線上流量入口+線下物流開(kāi)放平臺(tái)，由外賣(mài)向更深的餐飲產(chǎn)業(yè)鏈乃至日常消費(fèi)品配送延伸。

對(duì)此，餓了么相關(guān)負(fù)責(zé)人未回應(yīng)記者關(guān)于母公司獲增資對(duì)其帶來(lái)的價(jià)值等問(wèn)題，但其稱“只是事件里面很少一個(gè)板塊”，這或許側(cè)面驗(yàn)證了餓了么將引入新一輪數(shù)億美元融資的可能。

巨頭加碼延期價(jià)格戰(zhàn)

黃淵普告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，去年下半年到今年初，外界感知的信號(hào)是到今年底，外賣(mài)O2O領(lǐng)域可能只剩下餓了么和美團(tuán)外賣(mài)會(huì)最終決戰(zhàn)，畢竟很難想象百度和阿里會(huì)把外賣(mài)這種大量涉及線下的商業(yè)形態(tài)作為戰(zhàn)略重心。“但現(xiàn)在看今年底可能有4家，外賣(mài)作為高頻入口的重要性被更多人看好。”黃淵普說(shuō)，這樣一來(lái)市場(chǎng)想象空間比原先要大，競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)時(shí)間也會(huì)拉長(zhǎng)。目前美團(tuán)外賣(mài)和餓了么保持領(lǐng)先，但是百度和阿里正逐漸接近。照此趨勢(shì)，到明年這個(gè)時(shí)候價(jià)格戰(zhàn)可能還在持續(xù)。

另一方面，記者留意到，外賣(mài)O2O市場(chǎng)初期大致可分信息提供型和物流配送型的輕重兩種模式。餓了么從輕模式、高校市場(chǎng)起步，發(fā)展到輕重模式結(jié)合并大力開(kāi)拓白領(lǐng)市場(chǎng)。到家美食會(huì)、點(diǎn)我吧、生活半徑等為此前垂直重模式的代表。

黃淵普稱，現(xiàn)在的情況證明在先做量還是先要質(zhì)的模式中，先做量取勝了。而垂直重模式平臺(tái)所擁有的物流能力和積攢的優(yōu)質(zhì)商戶資源依然有用，未來(lái)出路有兩種：一是被巨頭投資，二是基于其完整的調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)引入眾包物流去鋪量，增加配送品類。

其實(shí)外賣(mài)O2O模式的“收網(wǎng)”邏輯和滴滴打車模式相似，都是通過(guò)高頻品類先圈用戶，再變道突破其他品類。

不過(guò)，黃淵普表示，各家做配送品類的延伸之前，要看到外賣(mài)O2O第一階段的競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在還沒(méi)有完全結(jié)束，在這之前任何品類的擴(kuò)張，可以當(dāng)作探索方向但不會(huì)是平臺(tái)“押寶”的重點(diǎn)。