每經(jīng)編輯 白亞靜    

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每經(jīng)記者 白亞靜

萬寶之爭的大戲劇情于12月23日半夜發(fā)生“神扭轉(zhuǎn)”。

12月23日晚間，萬科集團官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，歡迎安邦保險集團成為萬科重要股東。安邦保險集團亦在官網(wǎng)發(fā)布聲明，看好萬科發(fā)展前景，積極支持萬科發(fā)展，希望萬科管理層、經(jīng)營風格保持穩(wěn)定。

目前王石臺面上的明牌有20.64%（華潤+盈安合伙人+劉元生）。如果安邦與王石結(jié)盟，王石的明牌達到27.65%，高于持股23.52%的寶能系。也就是說，這場股權(quán)大戰(zhàn)中，寶能系現(xiàn)在恐怕已經(jīng)敗下陣來。

僅僅在12月23日白天，萬科董事長王石還在拜訪瑞士信貸，他在現(xiàn)場的發(fā)言被傳出并瘋炒。外傳部分由于不完整，被外界解讀為示弱，甚至出現(xiàn)“王石認輸！表示放棄”的言論。

事實上，從萬科披露的演講信息來看，王石并沒有任何投降的表示，他所講的適當妥協(xié)等，都是建立在寶能系甘愿充當財務(wù)投資者，不改變?nèi)f科現(xiàn)有的制度、文化的前提下。

而且，他直言，萬科管理層無力說法或抵擋寶能系改變?nèi)f科，一旦改變，萬科。23日半夜萬科與安邦幾乎前后腳發(fā)出的聲明，一方面證明了王石確實未認輸，另一方面也擊碎了之前坊間關(guān)于“安邦與寶能是一致行動人”的猜測。

此前，安邦的態(tài)度成為輿論猜測的重點。如果安邦與寶能是一致行動人，兩家共同持股近30%，將對萬科未來的增發(fā)及管理層與寶能進行控制權(quán)的爭奪造成極大威脅。

縱觀王石昨日演講，要點有四：

一是，否認毒丸計劃，解除管理層與其他股東的利益沖突。其實，由于萬科公司章程存在漏洞，任何定增計劃都需要提交股東大會通過，所以毒丸計劃根本難以成行。

王石稱，停牌是為了做資產(chǎn)重組和重大收購，肯定不是毒丸計劃，更不是焦土戰(zhàn)術(shù)，無論重組還是收購，能提升公司價值是底線。

二是比第一次宣戰(zhàn)時的說法更為全面，表示不介意為共贏而妥協(xié)，但是希望寶能系能夠作為一個財務(wù)投資者。

王石表示，“只要是能符合廣大股東利益的，我和萬科管理層不介意作出妥協(xié)。我最看重的是萬科的企業(yè)文化。我們覺得目前寶能系的文化、經(jīng)營風格與萬科不相容。不是說萬科的文化、經(jīng)營風格比它優(yōu)越，而是說，一家公司的文化和經(jīng)營風格如果發(fā)生反轉(zhuǎn)，將是一場災(zāi)難。”

三是肯定寶能系增持的一些正面作用，并認為寶能系遲早進董事會。此前，萬科獨立董事海聞因為高校領(lǐng)導(dǎo)身份辭職，萬科董事會在2017年3月之前，提早出現(xiàn)空缺。

他稱，“假如這次“萬寶之爭”的結(jié)果能夠讓股權(quán)結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定，那么對公司的信用風險評級和企業(yè)長期發(fā)展都有益處。按照寶能現(xiàn)有的股權(quán)，我認為它進董事會是遲早的事，但并沒有達到可以輕易對董事會和萬科管理層進行重大改變的地步。”

第四點要素最關(guān)鍵，貫穿整個演講，即不要輕易改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營風格，改變無益于雙贏，并以轉(zhuǎn)型、加大分紅力度等尋求其他股東支持。

在王石看來，“根據(jù)我們對他的了解，我們沒有信心說服他。我們也沒有足夠的錢，能夠抗衡外來的兇猛資本。所以我們需要其他所有股東的支持。如果你喜歡我們的文化，認可我們的經(jīng)營風格，請你們幫助我們。因為這是萬科品牌和信用的基礎(chǔ)，是萬科最值錢的東西。萬科成立三十年，目前處在狀態(tài)最好的階段。公司的盈利能力、經(jīng)營業(yè)績未來兩年會有明顯提升。公司也會加大分紅力度來回報股東。只要渡過股權(quán)結(jié)構(gòu)上的危機，我們對未來充滿信心。”