每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李卓    

每經(jīng)記者 李卓

全國人大代表的劉永好，除了身為新希望集團創(chuàng)始人、董事長，另一個重要身份是中國民生銀行副董事長。新希望集團作為發(fā)起者和主要股東的民生銀行，總資產(chǎn)已達5萬億，在全球銀行業(yè)排名中位列前50位。

也正因如此，要解決國務院總理李克強在3月5日政府工作報告中再次提到的“行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重”的問題，會給銀行業(yè)帶來哪些影響，同樣成為了媒體追問劉永好的焦點。

3月5日晚上，在新希望集團于北京召開的兩會媒體見面會上，劉永好對包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體表示，解決產(chǎn)能過剩要靠政府支持、社會認同，更要靠企業(yè)自己通過變革創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型消除，或者是大踏步的“走出去”等。

由于產(chǎn)能過剩，有些企業(yè)可能關停轉(zhuǎn)了、或者破產(chǎn)，這對銀行是一個壓力。但劉永好表示，他相信這是一個國家層面整體的事情，國家一定能出一個既對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有幫助、又能緩解銀行壓力的一系列政策措施和辦法。

鼓勵企業(yè)“自我轉(zhuǎn)型”+“走出去”

新希望集團本身所處的飼料行業(yè)，已經(jīng)就是一個嚴重產(chǎn)能過剩的典型。劉永好在當日媒體見面會上坦言，中國的飼料行業(yè)存在60%的產(chǎn)能過剩。新希望的飼料在行業(yè)中又是最強的，中國排第一位?？恳呀?jīng)飽和的飼料有大的發(fā)展不現(xiàn)實，必須轉(zhuǎn)型。

“我們的養(yǎng)殖業(yè)正在進行大轉(zhuǎn)型。”劉永好表示，將結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)，沿著上游下游做一些延伸提升和發(fā)展。向兩端轉(zhuǎn)，一向養(yǎng)豬方向轉(zhuǎn)，第二個是肉食品深加工方向轉(zhuǎn)。

“從小規(guī)模的一家一戶幾十頭豬，到幾百頭豬快速地轉(zhuǎn)型，這既是一個陣痛的過程，同時也是一個機遇。”在劉永好看來，對個體的農(nóng)民而言，新希望的機會在于，如果飼料、種源、技術、人才都由新希望提供，金融擔保也由新希望提供，同時新希望還跟政府協(xié)調(diào)，跟市場對接，這些都是他們的強項。把這些優(yōu)勢整合起來，幫助農(nóng)民建家庭農(nóng)場養(yǎng)一千頭豬就很簡單了。

而目前，新希望集團產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涉及農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎設施、金融與投資四大領域。已逐步成為以農(nóng)牧為根基，適度多元發(fā)展的大型民營企業(yè)集團。

劉永好同時鼓勵，現(xiàn)在是“走出去”的窗口期。因為一方面，國內(nèi)的制造過剩，競爭激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)賺錢很少甚至虧損；另一方面，現(xiàn)在大宗商品價格比較低，國際經(jīng)濟也不是特別好，這個時候恰好是走出去的好機會，“買東西便宜一些。”加上國家鼓勵支持“一帶一路”的建設，走出去不僅是窗口期，也是機會期。

劉永好以新希望舉例，在國內(nèi)嚴重過剩的飼料行業(yè)走出去，發(fā)現(xiàn)技術品牌能力能夠在當?shù)刈詈茫以诤芏鄧叶际堑谝黄放?，當?shù)仞B(yǎng)殖戶、農(nóng)民和市場都非常認同。

不可能把一切損失丟給銀行

當然，國內(nèi)產(chǎn)能過剩的行業(yè)不止飼料，還有鋼鐵、水泥、部分輕工產(chǎn)品和電子產(chǎn)業(yè)。

對于外界對行業(yè)去產(chǎn)能給銀行可能帶來的壞賬、死賬等損失，劉永好表示，一方面，要相信在處理這些問題上，中國政府有相當大的能力和智慧；另一方面，銀行也有相當?shù)膬洹?/p>

“中國的銀行跟國外銀行不一樣，外國銀行更多是私人銀行，中國銀行規(guī)模比較大，小銀行并不多。傳統(tǒng)的銀行作為股份制商業(yè)銀行，他們抗風險的能力總體還是有的。同時國家的政策也是鼓勵和支持的。”劉永好說，他相信一定能夠解決這個問題。

劉永好同時認為，在處理這些問題的時候，不可能把一切的損失都丟給銀行。

“換句話說，原有企業(yè)承擔一些，股東承擔一些，政府會支持一些，保險機構(gòu)會擔當一些，最后銀行會承擔一些。我覺得中國有這個能力，企業(yè)也有這樣的擔當，投資者也有這樣的信心。”劉永好說。