每經(jīng)編輯 王杰    

每經(jīng)記者 王杰

3月11日下午，市場傳言稱中信股份有意將旗下的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)售予中海地產(chǎn)，涉及資產(chǎn)規(guī)模達1000億元。

上述消息還稱，在最近中海的全年業(yè)績發(fā)布會上，中海方面將正式公布此交易的詳細(xì)信息。

《每日經(jīng)濟新聞》記者求證到中信方面相關(guān)人士，但對方對此并無回應(yīng)，中海深圳方面相關(guān)人士也表示“正在開車，不方便（回答）。”

千億并購浮出水面？

據(jù)了解，中信集團涉及房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)分別有中信地產(chǎn)、中信泰富地產(chǎn)、中信和業(yè)、中信興業(yè)及新香港隧道五家公司，而前三者則主要經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)務(wù)。公開資料顯示，中信地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心一直集中于京津環(huán)渤海及珠三角等經(jīng)濟發(fā)達的一、二線城市，主要以住宅開發(fā)為主。

根據(jù)克而瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中信地產(chǎn)的銷售額為215.2億元，而據(jù)中信地產(chǎn)官網(wǎng)顯示，截至2014年底，中信地產(chǎn)總資產(chǎn)已超1100億元，土地儲備超2000萬平方米。

至于中信泰富地產(chǎn)則主打高端房地產(chǎn)投資、開發(fā)及運營，主要以商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體開發(fā)為主，以上海為中心，輻射至長三角及海南的格局，項目分布在上海、揚州、無錫、寧波及海南等地，所開發(fā)的物業(yè)類型涵蓋服務(wù)式公寓、辦公樓、商業(yè)零售、住宅、酒店、高爾夫球場等。

在綠地完成上市及混改、招商重組成功之后，中海和中信這兩家央企的強強聯(lián)合再次留給市場巨大的想象空間。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蛋糕雖大，但整合起來仍有痛點。

去年3月24日，中海地產(chǎn)發(fā)布公告表示，公司與中建股份已就擬注入資產(chǎn)達成協(xié)議，且買賣協(xié)議已于2015年3月24日訂立。中海將收購中建股份全資附屬公司的目標(biāo)集團。該目標(biāo)集團持有的相關(guān)物業(yè)項目位于中國北京、上海、天津等27個物業(yè)，以及英國倫敦3個物業(yè)。

公告顯示，上述30個項目代價為18.24億元。收購?fù)瓿珊?，中海方面也將承?dān)目標(biāo)集團欠付中建股份集團的中建股份股東貸款，全額約319.929億元。代價及中建股份股東貸款總額相當(dāng)于約338億元。

中海方面在彼時表示，通過這次交易，中海將中建股份集團的直接經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合并入集團，加上中建股份不競爭承諾，從而使公司成為中建股份物業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)的骨干上市平臺。

中海能否充分消化尚待驗證

但據(jù)人民網(wǎng)2016年1月份報道，中海地產(chǎn)與中建地產(chǎn)開啟地產(chǎn)業(yè)務(wù)合并以后，中海地產(chǎn)近兩年時間頻現(xiàn)公司高管離職。其中包括副總裁、營銷公司董事長曲詠海，中海宏洋助理總裁范逸汀，執(zhí)行董事郭勇及闞洪波等數(shù)位中海地產(chǎn)高管均以去職。

在去年10月底中海地產(chǎn)執(zhí)行董事郭勇及闞洪波辭任之時，中海地產(chǎn)給出的原由是兩人因為集團內(nèi)部分工調(diào)整決定辭任。

此番中海地產(chǎn)執(zhí)行董事兼總裁陳誼去職，多有市場聲音認(rèn)為，這家公司因為與中建地產(chǎn)進行地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合過程中頻現(xiàn)的人事變動，實則是公司同步進行的組織架構(gòu)與管理決策調(diào)整引發(fā)的人事擠兌。

關(guān)于中海、中信兩家巨無霸整合的難度，新城控股高級副總裁歐陽捷表示，第一個整合難度在于組織，中海屬于中建系，而中信地產(chǎn)屬于中信集團。在中建體系內(nèi)整合中海系，都很困難，跨越了兩大核心央企則更加困難。第二個是屬于理念的整合，中信和中海的經(jīng)營理念不同。相對來說，中海更加務(wù)實，而且是在中國香港上市的公司。第三個是人事的整合，經(jīng)營邏輯的不同、管理體系和方式不同，給人的價值帶來的影響是巨大的，如果整合，不排除中信地產(chǎn)人員或會大規(guī)模流失。

中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟認(rèn)為，中信旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)自身也有個整合的過程，而目前要關(guān)注和中海整合的匹配程度，其中包括人員和資源以及各自所擅長的模式等。

房地產(chǎn)與金融資深評論人黃立沖認(rèn)為，如果這么大資產(chǎn)出售，涉及的審批、評估程序相當(dāng)復(fù)雜。最主要的整合是看內(nèi)部是否可以統(tǒng)一，可以統(tǒng)一的話，面臨的就是時間問題。但內(nèi)部融合肯定會有阻力，還要看執(zhí)行結(jié)果。