每經(jīng)編輯 王浩也    

每經(jīng)實習記者 王浩也

近日，中華企業(yè)發(fā)布年報顯示，2015年全年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入46.54億元，同比增長5.42%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損24.87億元，上年同期為虧損4.89億元。據(jù)悉，中華企業(yè)股票將于3月22日起被實施退市風險警示，股票簡稱正式變更為“*ST中企”。

正因如此，中華企業(yè)計劃轉(zhuǎn)型城市更新服務商，通過小股操盤、提供代建、幫助政府進行城市更新等服務，輕資產(chǎn)運作，進一步提升公司的經(jīng)營效能。

根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，今年公司要實現(xiàn)“銷售百億、主營過百億、資金回籠也要過百億”等一系列目標，最終確保今年實現(xiàn)扭虧為盈。

轉(zhuǎn)型只為提升盈利能力

中華企業(yè)總經(jīng)理姜維表示，2016年中華企業(yè)的工作重點依舊會放在存量消化上，“我們下定決心在存量去化上實現(xiàn)‘銷售過百億、主營過百億、資金回籠也要過百億’，這是2016年度我們必須完成的核心工作內(nèi)容。”

下一步，中華企業(yè)的戰(zhàn)略目標是：融入城市更新綜合服務商，在存量去化上的三個“過百億”的目標，就是為實現(xiàn)城市更新綜合服務商夯實基礎。

姜維介紹，2016年中華企業(yè)并不是簡單地定位為城市更新綜合服務商，在工作職能方面就有三個變化：一，由原來比較單一的房地產(chǎn)開發(fā)商，向居住產(chǎn)品的開發(fā)來轉(zhuǎn)型。二，由比較單一的、傳統(tǒng)的開發(fā)模式向生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化開發(fā)模式轉(zhuǎn)型。原來是很簡單的拿一塊地，設計方案，造好賣掉，現(xiàn)在重點將放在產(chǎn)品的研發(fā)、工業(yè)化上，今后中華企業(yè)有可能屬于工廠化住宅、產(chǎn)品的開發(fā)。三，由單一的住宅小區(qū)的開發(fā)向一二級聯(lián)動，因為城市更新賦予了新的功能，向一二級聯(lián)動開發(fā)的方向發(fā)展，中華企業(yè)也有可能轉(zhuǎn)型為更多元的開發(fā)模式。

在中華企業(yè)組織架構方面，據(jù)姜維介紹，其內(nèi)部已經(jīng)實行“中心+事業(yè)部”這樣的管控模式。中華企業(yè)旗下主要集團公司有可能通過重組，整合相互間的優(yōu)勢資源，形成業(yè)務上的合力。

盡管之前的業(yè)務已經(jīng)拓展到江蘇、浙江甚至天津，但中華企業(yè)表示，今后的發(fā)展重點將會圍繞在上海地區(qū)，而且下一步工作會以開發(fā)建設為業(yè)務切入點，通過開發(fā)建設做好增值服務的利潤增長點，并且為了解決輕資產(chǎn)運營的模式以及滿足風險管控的需要，小股操盤會成為今后的發(fā)展重點。

之前，中華企業(yè)所以會出現(xiàn)虧損，根本的原因，還是盲目地向那些并不熟悉的城市市場擴張。如今，重新選擇深耕上海，并在城市更新的過程中，探索新的商業(yè)機會，顯然有助于中華企業(yè)降低風險，并更好地運用公司在上海的各種資源。

加大力度去庫存

除了業(yè)務轉(zhuǎn)型，中華企業(yè)還有望進一步加快去庫存的力度。

中華企業(yè)表示，業(yè)績虧損主要是報告期內(nèi)計提了大額的存貨跌價準備所致。年報顯示，公司2015年資產(chǎn)減值損失為21.93億元，同比增幅為237.53%，增長原因主要為2015年江陰尚海薈、江陰中企上城、朱家角香堤藝墅、松江譽品谷水灣、杭州御品灣等項目計提存貨跌價準備所致。

中華企業(yè)相關負責人告訴記者，“由于公司存貨比例確實過高，2015年我們的核心工作是圍繞銷售去化和資金回籠這兩方面開展的。經(jīng)過一年的努力，去年共簽訂合同的金額超過80億元，實現(xiàn)資金回籠達到91億元，當然這里面不包括一些股權轉(zhuǎn)讓。”

據(jù)了解，作為中華企業(yè)的大股東，上海地產(chǎn)集團對中華企業(yè)增持共832萬元，分兩次進行。基于此，中華企業(yè)認為，上地集團對于中華企業(yè)非常關注和支持，“現(xiàn)在，中華企業(yè)的董事長就是由地產(chǎn)集團的分管副總裁來兼任，有大股東的支持，我們對市場還是很有信心的，今年我們有20億元的新增投資額準備用于拿地。”

根據(jù)公司公布的2015年度加權平均融資成本7.49%,，姜維說，下一步公司還會進一步降低融資成本。