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同為互聯(lián)網(wǎng)出行 實(shí)時公交的風(fēng)口何時到來?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-03-28 23:28:59

3月28日,深耕三年、據(jù)稱已在實(shí)時公交領(lǐng)域排位全國第一的“車來了”在北京舉行發(fā)布會,闡述2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略:覆蓋全國100個城市、總用戶量突破一億以及日活躍用戶超過1千萬。

每經(jīng)編輯 李卓    

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每經(jīng)記者  李卓

相比最近三年打車軟件的風(fēng)起云涌,同樣是出行領(lǐng)域、同處“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下的實(shí)時公交,市場則顯得略為沉寂。

3月28日,深耕三年、據(jù)稱已在實(shí)時公交領(lǐng)域排位全國第一的“車來了”在北京舉行發(fā)布會,闡述2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略:覆蓋全國100個城市、總用戶量突破一億以及日活躍用戶超過1千萬。

要知道,“1千萬日活躍用戶”意味著在絕大多數(shù)的一二線城市,將超過美團(tuán)這樣的生活服務(wù)類APP。正因?yàn)榇?,有業(yè)界人士認(rèn)為,作為出行領(lǐng)域里的最后一塊版圖,實(shí)時公交的“風(fēng)口”終于要來了。

 

起步3年去年終覆蓋60城

雖然一出生就“風(fēng)華正茂”,截至目前,車來了已經(jīng)先后得到雷軍、徐小平、袁岳天使投資,以及阿里、寬帶、東方弘道的三輪投資。但在巨大的“互聯(lián)網(wǎng)+出行”的風(fēng)口之下,車來了自誕生之日起,就不可避免地籠罩在與BAT(百度、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊公司首字母縮寫)的“恐龍陰影”里。

“百度地圖2013年就正式進(jìn)入實(shí)時公交領(lǐng)域,騰訊2014年緊追其后;還有高德地圖等。我們除了快速發(fā)展,別無出路。”邵凌霜在會后接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時坦言。

邵凌霜解釋,相比打車軟件,從2013年、甚至更早就開始起跑的實(shí)時公交,風(fēng)口之所以姍姍來遲,主要因?yàn)閮煞矫娴脑颍阂皇窃谌珖鞯刈龃罅康臏贤üぷ鳎涣硪环矫?,國家對公交有一個非常宏大的目標(biāo),而在這個目標(biāo)之下,它的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)際是比較薄弱的。“困難遠(yuǎn)大于出租車和專車。”

也正因如此,在2013年,車來了在全國只拿下4個城市;2014年不過15個城市。

直到2015年,才真正算得上蓬勃發(fā)展——覆蓋了全國60個城市,用戶量達(dá)到4000萬水平,在2014年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了跳躍式的5倍增長。

邵凌霜同時告訴記者,目前全國公交日出行人次是2.8億人次,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出租車和專車所承載的乘客量總和;日活躍用戶至少可以達(dá)到5000萬。對照這個數(shù)據(jù),實(shí)時公交未來幾年的增長空間仍然相當(dāng)可觀。

此外,除了面向個人,滿足用戶出行、實(shí)時路況、用戶間交通信息外,實(shí)時公交產(chǎn)品另一項(xiàng)服務(wù),是面向宏觀的決策分析,如對城市線網(wǎng)規(guī)劃、乃至交通擁堵成因進(jìn)行分析等。

 

盈利模式還沒有明確時間表

“沒有實(shí)時公交,何談移動出行?”邵凌霜在演講中強(qiáng)調(diào),實(shí)時公交已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+交通”細(xì)分市場里的絕對剛需。也正因如此,實(shí)時公交成為出行類產(chǎn)品的必爭之地。一些巨頭已將該領(lǐng)域列為2016年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

除此之外,許多擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢的本土公交集團(tuán)也已經(jīng)意識到公交大數(shù)據(jù)背后的價值,爭相開發(fā),切入這塊蛋糕。

但在邵凌霜看來,車來了目前對標(biāo)的競爭對手主要還是地圖類企業(yè)。邵凌霜告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,因?yàn)楣步煌I(lǐng)域的信息化服務(wù)基礎(chǔ)薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量差別大,精準(zhǔn)度成為其中的核心命脈。因此,在和巨頭的競爭中,公司的主要策略是充分發(fā)揮作為一個技術(shù)導(dǎo)向公司的優(yōu)勢。

至于外界普遍評論,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司將來不是被BAT打死,就是被BAT合并,邵凌峰笑著表示,依照公司目前的競爭優(yōu)勢看還不會被吃掉,公司也會堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。

關(guān)于盈利模式,邵凌霜在答記者問時則表示,這里面一塊是指業(yè)務(wù)發(fā)展方向;另一塊從用戶使用上看,有等車、上車、乘車、下車一系列過程,每一個背后都隱藏著商業(yè)價值空間。

“比如上車這一瞬間,公交支付,這是現(xiàn)在非?;馃岬牡貛?。”邵凌霜舉例,“下車之后可以做什么事情?是不是要買菜、買水果?”邵凌霜透露,公司今年將就此和O2O企業(yè)進(jìn)行比較廣泛的合作,包括社區(qū)性的互動開發(fā)等。同時,公司暫時不會設(shè)置特別明確的盈利時間表,投資人也希望公司首先把實(shí)時公交蛋糕做得更大。

 

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