雖然如今已是夏日炎炎，但是上市銀行卻依然不得不面對凈利潤幾近“零增長”的寒意。不過，從數(shù)據(jù)上來看，上市銀行雖然“開源”乏力，但是“節(jié)流”的努力卻是實打?qū)嵉摹?/p>

《證券日報》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，16家上市銀行中，有13家銀行2015年的成本收入比同比下降，下降的幅度則由0.27個百分點至5.02個百分點不等。

從手法來看，從業(yè)務(wù)費用大幅度削減到辦公費用控制甚至于再到多措并舉，上市銀行也是各出奇招，而且動輒是數(shù)十億元的規(guī)模。

13家銀行成本收入比下降

按照百度百科的解釋，成本收入比是銀行營業(yè)費用與營業(yè)收入的比率，反映出銀行每一單位的收入需要支出多少成本。該比率越低，說明銀行單位收入的成本支出越低，銀行獲取收入的能力越強。通俗翻譯過來，成本收入比可以說是上市銀行賺錢效率評價的重要指標之一。

《證券日報》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，16家上市銀行中，有13家銀行2015年的成本收入比同比下降，下降的幅度則由0.27個百分點至5.02個百分點不等。

成本收入比去年下降最為明顯的3家上市銀行分別是：平安銀行2015年全行成本收入比（不含營業(yè)稅）31.31%，同比下降5.02個百分點，優(yōu)化幅度處于同業(yè)領(lǐng)先水平；南京銀行去年的成本收入比為24.10%，較2014年的27.91%下降了3.81個百分點；光大銀行2015年的成本收入比為26.91%，同比2014年下降2.91個百分點。

其余10家銀行中，全國性股份制銀行的成本收入比下降得普遍比較明顯：2015年興業(yè)銀行去年的成本收入比為21.59%，較2014年的23.78%下降2.19個百分點；中信銀行2015年成本收入比為27.85%，比2014年下降2.47個百分點；民生銀行去年的成本收入比為31.22%，比2014年同期下降2.05個百分點；招商銀行去年的成本收入比降至27.67%的歷史新低，比2014年下降2.87個百分點；華夏銀行去年成本收入比為35.01%，同比2014年下降2.56個百分點；浦發(fā)銀行去年的成本收入比為21.86%，較2014年的23.12%下降1.26個百分點。

國有大行方面，工商銀行去年的成本收入比下降1.26個百分點至25.49%；農(nóng)業(yè)銀行去年的成本收入比為33.28%，較2014年下降1.28個百分點；建設(shè)銀行2015年的成本收入比較2014年下降1.87個百分點至26.98%；中國銀行去年的成本收入比為28.30%，比2014年下降0.27個百分點。

另有3家銀行的成本收入比雖然有所上升，但是增長幅度不大：北京銀行去年的成本收入比為24.99%，僅同比微增，且仍處于同業(yè)中較低水平；寧波銀行去年的成本收入比為34.03%，較2014年的32.07%上升了不到2個百分點；交通銀行去年的成本收入比為30.36%， 同比近上升0.07個百分點。

成本控制各有奇招

雖然13家上市銀行成本收入比下降，但是業(yè)務(wù)及管理費的絕對值出現(xiàn)下降的銀行并不多，由此也可見，銀行成本控制的難度。不過，在銀行的財務(wù)報表中，還是有一些細節(jié)數(shù)據(jù)可以管窺上市銀行降成本的妙招。

年報顯示，華夏銀行業(yè)務(wù)費用由2014年的71.15億元降至2015年的52.77億元，降幅達到25.83%。

雖然從業(yè)務(wù)費下降的百分比來看，華夏銀行最高，但實際上建設(shè)銀行業(yè)務(wù)費用的絕對值降低得更多：該行2015年業(yè)務(wù)及管理費1573.8億元，較2014年減少24.45億元，降幅為1.53%。其中，員工成本914.99億元，較2014年減少0.64億元，降幅為0.07%；物業(yè)及設(shè)備支出330.46億元，較2014年增加 25.01億元，增幅8.19%；其他業(yè)務(wù)及管理費328.35億元，較2014年減少48.82億元，降幅為12.94%，主要是建設(shè)銀行進一步提高費用精細化管理水平，有效加強了對重點支出項目的管控，行政及運營類費用同比下降。

民生銀行則是通過壓縮辦公費用的方式降低營業(yè)支出，該行的辦公費用由2014年的37.39億元降至2015年的26.56億元，降幅高達28.96%。而該行2014年的辦公費用與2013年相比變動不大，略增了4.18個百分點。

農(nóng)業(yè)銀行則借助多管齊下的方式降低支出：該行2015年的職工薪酬及福利為1103.49億元，較2014年減少11.20億元，下降約1%，主要是由于福利負債精算變動影響；業(yè)務(wù)費用484.61億元，較2014年減少7.34億元，下降1.5%，主要是由于農(nóng)業(yè)銀行加強成本管控，業(yè)務(wù)費用穩(wěn)中有降。

此外，工商銀行去年的業(yè)務(wù)管理費整體略增，但是其中折舊費由150.53億元減少到了134.87億元，降幅為10.4%。