每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 余蕊均    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 余蕊均

互相依存的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一定要比較的話，孰輕孰重？吳軍的回答是“人”。

6月24日，豐元資本創(chuàng)始合伙人、上海交通大學(xué)客座教授吳軍帶著他的投資理念第二次來(lái)到成都，參加2016中國(guó)·成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，投資最重要的是投“人”，而不是投“項(xiàng)目”，因?yàn)橐涣鞯膭?chuàng)業(yè)人才可以把二流的項(xiàng)目做成一流。

那么，什么樣的創(chuàng)業(yè)者能吸引投資人？吳軍爽快地分享了自己的見(jiàn)解。

投資項(xiàng)目不如投資“人”

“一流的人，可以把二流的公司做成一流，但反過(guò)來(lái)，一個(gè)二流的人，一定會(huì)把一流的公司和項(xiàng)目，做成二流甚至三流。”24日，在被問(wèn)到“影響投資的關(guān)鍵因素”時(shí)，吳軍給出了這樣的答案。

在他看來(lái)，投資最重要的是投“人”，而不是投項(xiàng)目。

吳軍解釋說(shuō)，事實(shí)上，在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要的能力是不一樣的。在風(fēng)投考察時(shí)，他們會(huì)更注重考察“人”，但對(duì)于“人”的考察恰恰又是最困難的部分。所以，他們?cè)缙谠趪?guó)內(nèi)的投資，往往都集中在最后一輪的項(xiàng)目上，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期表現(xiàn)是看得見(jiàn)的，所以很容易考察。

但是，市場(chǎng)存在很多不確定性，比如，很多大公司的財(cái)報(bào)，在過(guò)去的幾十年里，對(duì)于第二年收入的預(yù)測(cè)有一半都是不準(zhǔn)的，這并不是說(shuō)公司故意弄錯(cuò)或預(yù)測(cè)水平不高，為什么會(huì)錯(cuò)呢？就是因?yàn)橛泻芏嗖豢深A(yù)期的因素。所以，大公司尚且如此，更何況小公司？

站在投資人的角度來(lái)說(shuō)，吳軍表示，當(dāng)你看到的投資計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目公司在做的事成了兩回事，“人”就變得非常重要。而他能不能在七八次的生死抉擇中成功存活下來(lái)，是非?？简?yàn)一個(gè)人的能力的。

那么，在吳軍眼中，什么樣的人更能夠吸引投資者的青睞呢？

“首先，誠(chéng)信非常重要，這與風(fēng)投成功的可能性息息相關(guān)；其次是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性，這并不是說(shuō)技術(shù)大牛和商業(yè)資源多的人湊在一起就是最好的；最終，則是運(yùn)氣，有的人創(chuàng)業(yè)很多次都不成功，可能這人真的不適合創(chuàng)業(yè)。”

在被問(wèn)到“下一個(gè)風(fēng)口是什么”時(shí)，吳軍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，“無(wú)法憑空給出答案”。他介紹，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人大概每年會(huì)接觸上千名創(chuàng)業(yè)者，然后再根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)信息進(jìn)行過(guò)濾，所以，準(zhǔn)確地說(shuō)，投資人不是做預(yù)測(cè)，而是做判斷。

就目前而言，吳軍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)越往后發(fā)展，未來(lái)做“連接”的或許會(huì)變得比實(shí)體經(jīng)濟(jì)更重要，“比如Uber、Airbnb，他們都不擁有實(shí)體，但有連接，發(fā)展得很好。”所以，吳軍表示，連接比擁有更重要，這是未來(lái)?yè)醪蛔〉囊粋€(gè)趨勢(shì)。

從0到1 只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步

事實(shí)上，吳軍現(xiàn)在的名片上雖然只明確了“硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人”，但其“隱藏”的科學(xué)家身份對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)同樣具有吸引力和指導(dǎo)意義。

公開(kāi)報(bào)道顯示，吳軍2002年進(jìn)入Google工作，不久后和同事一起開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)搜索反作弊的研究領(lǐng)域，并因此獲得Google工程獎(jiǎng)。2012年，他加盟騰訊，出任負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的副總裁，并擔(dān)任國(guó)家重大專項(xiàng)“新一代搜索引擎和瀏覽器”項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。同時(shí)，他的《浪潮之巔》被稱為IT人非讀不可的書(shū)。

或許正是因?yàn)橛羞@樣的科學(xué)背景，投資人吳軍對(duì)單純商業(yè)模式的改進(jìn)并不是太看好，“還是希望有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。”

不過(guò)，對(duì)于有觀點(diǎn)認(rèn)為“Copy to china”模式不利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的說(shuō)法，吳軍則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表達(dá)了他的“不平”。

在他看來(lái)，現(xiàn)在一些人對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者頗有微詞，認(rèn)為原創(chuàng)性、創(chuàng)新性不夠，“我覺(jué)得這雖然不能叫不公平，但是給他們的壓力太大了。”吳軍解釋說(shuō)，今天非常火爆的AR／VR，其實(shí)都是20年前美國(guó)大學(xué)里研究得熱火朝天的技術(shù)，而差不多10年前，中國(guó)的大學(xué)才開(kāi)始加大力度搞科研，“如果按20年的滯后時(shí)間來(lái)算，我相信10年之后中國(guó)也將有非常多原創(chuàng)性的技術(shù)，大家不要著急。”

吳軍還談到，原創(chuàng)性的“從0到1”和復(fù)制性的“從1到N”并沒(méi)有必然的高低之分，“比如說(shuō)，真正完成青霉素制藥的，恰恰是‘從1到N’，此前，英國(guó)人弗萊明雖然在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了青霉素，完成了‘從0到1’這個(gè)過(guò)程，但過(guò)了10年都沒(méi)有進(jìn)展，說(shuō)明光有這件事情是沒(méi)有用的。”

“‘從0到1’只是完成了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步而已，和我們的創(chuàng)新，我們的產(chǎn)業(yè)可能甚至沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系。”吳軍指出。

對(duì)于目前中國(guó)電影市場(chǎng)的火爆，吳軍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出，不管現(xiàn)在成立幾百家影業(yè)公司，最終都將根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，合并或是淘汰，“像中國(guó)這么大的國(guó)家，最后可能留下十幾家。”