每經(jīng)編輯 蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳

《每日經(jīng)濟新聞》記者剛剛獲悉，美團-大眾點評今日（7月30日）通過內部郵件宣布新的組織架構調整和人事任命：設立“餐飲平臺”，任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁；設立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學”（InternetPlusUniversity，簡稱IPU），任命原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔任首任校長，這也是全球首家“互聯(lián)網(wǎng)+大學”。

郵件顯示，新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺，取消原組織層級，將各所屬相關事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺。同時，將發(fā)起成立餐飲生態(tài)基金，用多樣化的資本和資源支持餐飲生態(tài)鏈上的合作伙伴加速成長，用更加開放的心態(tài)孵化和分享餐飲行業(yè)的創(chuàng)新機會。新成立的“互聯(lián)網(wǎng)＋大學”將銜接美團-大眾點評各部門的培訓體系，設立各專門學院，統(tǒng)籌推進公司人才培養(yǎng)工作，未來還會將知識積累輸出到合作生態(tài)企業(yè)及合作商戶。

策略組織升級布局“下半場”

今年7月，美團-大眾點評CEO王興在公司內部講話中首次提出中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入“下半場”。他指出，智能手機用戶飛速增長的紅利時代已經(jīng)基本結束，接下來的“下半場”考驗的是真功夫：能不能為這么多用戶提供更好的服務，創(chuàng)造更多的價值？這需要不一樣的增長模式，不一樣的組織能力，以及不一樣的商業(yè)模式。

王興在宣布架構調整的內部郵件中表示：“美團-大眾點評將圍繞餐飲、綜合（注：餐飲之外的本地生活服務）、酒旅這三駕馬車，繼續(xù)建設生活服務電商平臺，著力提升精細化運營水平，并一如既往地支持貓眼電影的發(fā)展，同時和產業(yè)鏈上下游企業(yè)一起建設生態(tài)，合作共贏。”而設立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學”的目的是在于“培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂生活服務垂直行業(yè)的隊伍”。這次組織架構調整也正是為打贏“下半場”，在策略和組織上的一次重大升級。

美團-大眾點評餐飲平臺總裁王慧文表示，“餐飲平臺的設立，將充分發(fā)揮內部的銜接和協(xié)同的作用，并通過開放平臺連接更多社會資源，共同加速餐飲行業(yè)的產業(yè)升級。”

據(jù)悉，經(jīng)過此次架構調整，美團-大眾點評對餐飲的縱深布局也已浮出水面：除了信息決策、優(yōu)惠引流、外賣增量三位一體的綜合服務能力外，美團-大眾點評通過建設開放平臺，發(fā)起成立餐飲生態(tài)基金等，將不斷積累的用戶觸達能力和商戶服務能力及資金、資源賦予餐飲產業(yè)上下游企業(yè)，和大家分享餐飲行業(yè)創(chuàng)新機會，從而加速推動餐飲行業(yè)的迭代升級，為消費者和餐飲商戶創(chuàng)造更大價值。

公開資料顯示，王慧文此前帶領外賣配送事業(yè)群從零起步，在兩年半的時間里，發(fā)展成中國最大的外賣平臺，日訂單量超過400萬單。在王慧文看來，“過去美團-大眾點評更像是個運輸公司的角色，將消費者輸送到商家去，把商家商品運到消費者那兒去。原來我們以為修路會由市場逐漸完成，但這個路的建設進展非常慢。作為這個行業(yè)主要參與者，我們要推動修路提速。”

“互聯(lián)網(wǎng)+大學”為“下半場”注入新能力

王興此前提出，進入“下半場”的時候，需要新的能力。而成立“互聯(lián)網(wǎng)+大學”，正是為培養(yǎng)這一“新能力”的體現(xiàn)。

對于干嘉偉擔任首任校長，王興稱，干嘉偉在互聯(lián)網(wǎng)領域有超過16年的工作資歷，且非常重視培養(yǎng)人。“干嘉偉出任IPU首任校長，讓我們對公司人才平臺建設充滿了期待。”

目前，美團-大眾點評擁有近6億用戶，合作各類商戶近450萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市，截止2016年6月30日，美團-大眾點評全平臺積累的各類POI（興趣點）信息已經(jīng)達到2000萬，日訂單峰值已突破1150萬單。