每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

◎每經(jīng)記者 孟慶建

如果說10年前，華為還是一個為生存而戰(zhàn)、為搶奪市場份額顯示狼性的公司，如今站到四顧無人的“無人區(qū)”，華為開始站在ICT產(chǎn)業(yè)全局發(fā)展的高度思考問題。

8月31日，華為在上海舉辦了一場該公司迄今規(guī)模最大的會議——主題為塑造云時代的2016全聯(lián)接大會。華為邀請了120多個國家的合作伙伴、客戶和開發(fā)者，超過20000人出席。

用華為輪值CEO胡厚崑的話說，華為希望在“羅馬廣場式的思想碰撞中吸收前進(jìn)的能量”。他接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時表示，華為認(rèn)為云計(jì)算正在進(jìn)入萬馬奔騰的2.0時代，目前云計(jì)算已經(jīng)是華為增長最快的業(yè)務(wù)，華為云計(jì)算業(yè)務(wù)到2020年將實(shí)現(xiàn)100億美元營收目標(biāo)。

云計(jì)算是戰(zhàn)略方向

分析機(jī)構(gòu)Gartner認(rèn)為，未來5年向云的轉(zhuǎn)移將會直接或者間接影響超過1萬億美元IT開支。

在全球市場，包括亞馬遜、微軟、阿里云在內(nèi)的IT企業(yè)，以及掌握寬帶、數(shù)據(jù)中心資源的運(yùn)營商快速圈地，爭奪云計(jì)算戰(zhàn)略高地。2015年7月，華為宣布進(jìn)軍企業(yè)云市場，云計(jì)算業(yè)務(wù)也成為華為接近4000億元營收中主要驅(qū)動業(yè)務(wù)。

“華為擅長做聯(lián)接，最深層次的是智慧聯(lián)接，而智慧聯(lián)接需要以云計(jì)算為基礎(chǔ)。云計(jì)算是華為未來非常重要的戰(zhàn)略方向。”胡厚崑表示。

根據(jù)華為公布的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年，華為云計(jì)算將為華為貢獻(xiàn)100多億美金營收。從2015年華為財(cái)報(bào)來看，華為企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元，同比增長44%，其中云計(jì)算的比重較大。

胡厚崑對記者表示，“華為云計(jì)算收入有幾個主要來源，首先是電信運(yùn)營商市場的網(wǎng)絡(luò)云化，華為是運(yùn)營商幫助客戶云化的重要支持者；第二個是在企業(yè)級市場，幫助企業(yè)建立私有云、混合云；三是與云服務(wù)供應(yīng)商如SAP等建立云服務(wù)架構(gòu)，從目前的觀察來看，云計(jì)算已經(jīng)是華為增長最快的業(yè)務(wù)。”

云計(jì)算進(jìn)入2.0時代

胡厚崑分析，過去十年，谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等是“生于云的一代”，它們開創(chuàng)了云的1.0時代，利用云技術(shù)、云架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了資源共享，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好聯(lián)接客戶，即在酒店、出租車等傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)造了顛覆性的商業(yè)模式。

“下一個十年，將是云的2.0時代，2.0時代的特點(diǎn)就是企業(yè)是云化的主角，會對我們現(xiàn)有的各個行業(yè)提供巨大支持，真正是萬馬奔騰的時代。我們預(yù)計(jì)，到2025年，所有企業(yè)企業(yè)都會用到云的技術(shù)、云的模式，85%以上企業(yè)應(yīng)用會被部署到云上。”胡厚崑表示。

如何讓云計(jì)算更多的創(chuàng)造價值，驅(qū)動社會效率進(jìn)步？華為有自己的思考。“我們有三個建議，一是要重塑觀念，把信息技術(shù)從輔助性技術(shù)上升為關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)；二是重構(gòu)人才，掌握以云為基礎(chǔ)的信息技術(shù)應(yīng)成管理者基本技能；三是小步快跑，從小處入手，循序漸進(jìn)地建立持久的信心。”胡厚崑表示。

他舉例說，華為在全球有8萬研發(fā)人員、16個研究中心、超過1500個實(shí)驗(yàn)室，資源分散，利用率低。2013年開始，通過云化部署，資源復(fù)用率提升2.5倍，各環(huán)節(jié)作業(yè)時間平均縮短50%，產(chǎn)品上市時間也大幅提前。

華為扮演了重要角色

IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年華為存儲在中國市場收入第一，全球市場收入增長率第一，進(jìn)入云計(jì)算市場對于華為是業(yè)務(wù)的自然延伸。但在云計(jì)算市場，AWS、微軟和阿里云在公用云市場，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)快速分割蛋糕。

“在云計(jì)算的2.0時代，不可能只有一朵云，而是千千萬萬朵。”胡厚崑表示，“華為的優(yōu)勢是為客戶提供差異化的解決方案。”如果說亞馬遜、阿里云提供類似“水電煤”基礎(chǔ)能力的標(biāo)準(zhǔn)化云服務(wù)戰(zhàn)略，那么華為希望聚焦在電信云、金融云、城市云、園區(qū)云、媒資云等重要行業(yè)市場，提供更高差異化能力的云服務(wù)。

據(jù)華為披露，目前已經(jīng)與全國20多個城市簽訂了戰(zhàn)略合作，和500多家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)形成了合作伙伴關(guān)系，服務(wù)客戶達(dá)到數(shù)十萬家。

這其中，運(yùn)營商是華為在行業(yè)云市場打造的標(biāo)桿。比如，日前德國電信發(fā)布了開放電信云服務(wù)，華為被選為重要合作伙伴。

“一把鑰匙不可能打開所有的鎖，云時代來臨，很難用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)滿足需求，這恰恰是華為得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，華為云服務(wù)的定位是以合作伙伴的身份，幫助客戶做好技術(shù)變革的命題作文，在萬馬奔騰的時代抓住機(jī)會。”胡厚崑表示。