每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

以前很多人迷信小米手機(jī)的“參與感”，后來很多人崇拜雷軍的生態(tài)鏈，再后來有人開始懷疑生態(tài)鏈究竟行不行？而現(xiàn)在，小米支付來了，雷軍的生態(tài)鏈之網(wǎng)越來越密了。

事實(shí)上，BAT三巨頭已在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域布局多年，小米只能算一個(gè)追趕者。不過從雷軍的運(yùn)作看，參股銀行、搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，把金融行業(yè)能做的業(yè)務(wù)囊括進(jìn)小米的版圖，他的步伐顯然正在加快。

小米入局支付大戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)大潮裹挾之下，雖然市場已有蘋果、三星、華為、微信、支付寶等重量級“玩家”，但你不做支付，似乎就會(huì)被時(shí)代拋下，因此小米推出小米支付（MI Pay）也是順應(yīng)潮流之舉。

支付作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上離錢最近的應(yīng)用場景，早就是巨頭眼中的必爭之地。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，去年中國的第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模已突破10萬億元；易觀數(shù)據(jù)顯示，只今年一季度，中國第三方移動(dòng)支付的交易規(guī)模就達(dá)5.97萬億元人民幣。

縱觀目前的移動(dòng)支付格局，主要有兩種模式：一種是基于手機(jī)安全芯片的非接觸式支付（NFC）模式，如Apple Pay、Huawei Pay、Samsung Pay；一種是基于掃描二維碼實(shí)現(xiàn)線下支付，交易認(rèn)證云端完成的掃碼支付O2O模式，比如微信和支付寶。

微信支付和支付寶已經(jīng)證明，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，必須要讓用戶們在一個(gè)剛需、高頻的場景下反復(fù)使用。刷公交卡這一點(diǎn)，的確能幫NFC支付廠商培養(yǎng)一些用戶習(xí)慣，這也是Apple Pay之后的國內(nèi)廠商一大進(jìn)步。

小米副總裁、MIUI負(fù)責(zé)人洪峰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，小米支付已經(jīng)成功地接入了十多家銀行，“從銀聯(lián)得到的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在全國范圍內(nèi)可以使用小米支付的POS機(jī)已經(jīng)超過了一千萬臺(tái)”。顯然，小米有志向把小米手機(jī)做成跟隨每一個(gè)人的支付平臺(tái)。當(dāng)然，小米支付能夠點(diǎn)據(jù)多大的份額，首先直接取決于小米手機(jī)的市場份額。

事實(shí)上，小米探索NFC已經(jīng)有一段時(shí)間了，三年前的米2A和米3搭載了NFC功能，當(dāng)時(shí)算是開了手機(jī)行業(yè)NFC的風(fēng)氣之先；2015年1月小米開始在上海、深圳試行NFC公交刷卡服務(wù)，而NFC重頭戲移動(dòng)支付直到近期才正式面世，小米5的用戶升級MIUI 8就可以使用。

而據(jù)記者觀察，小米不止是一個(gè)搭載了NFC功能的終端設(shè)備，MIUI有過億的用戶，掌握著數(shù)以十億計(jì)的流量入口，涵蓋了衣食住行的方方面面，結(jié)合此前小米生態(tài)鏈的其他布局，此番推出小米支付，應(yīng)該只是小米金融的一個(gè)開端。

背后的金融野心

縱觀小米互聯(lián)網(wǎng)金融的布局，小米金融上線之前，小米已經(jīng)擁有了類金融的支付和虛擬貨幣業(yè)務(wù)。其中，小米擁有虛擬貨幣“米幣”業(yè)務(wù)，也有綁定銀行卡、手機(jī)充值等在線支付業(yè)務(wù)，還有辦理信用卡等平臺(tái)導(dǎo)流業(yè)務(wù)。針對小米的校園用戶，小米也開發(fā)了分期付等互聯(lián)網(wǎng)+金融產(chǎn)品。2015年5月，小米上線小米金融。提供的服務(wù)包括活期寶、定期寶和貸款等相關(guān)金融服務(wù)，已是一個(gè)正規(guī)金融網(wǎng)站的模樣。

不過，小米支付面臨的競爭格局也堪稱慘烈，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小米想要在移動(dòng)支付領(lǐng)域突圍很難，因?yàn)橹Ц秾毢臀⑿乓呀?jīng)占據(jù)了大半壁江山。從公開數(shù)據(jù)可以看到，目前支付寶市場占有率是63.41%，財(cái)付通（包括微信支付和手Q）為23.03%，銀聯(lián)則為0.69%。留給搭載硬件的手機(jī)廠商的支付市場已經(jīng)不多。

當(dāng)然，小米從來不是一家只做手機(jī)的科技公司，小米背后有不可忽視的生態(tài)版圖。在不久前的米家發(fā)布會(huì)上，負(fù)責(zé)生態(tài)鏈的劉德首次正式對外公布米家APP的“成績單”——截至8月份，米家APP安裝用戶數(shù)超過5000萬人，日活躍用戶數(shù)超過500萬人，接入在線設(shè)備總數(shù)近4000萬臺(tái)。

通過小米生態(tài)鏈投資，小米不斷輸出做產(chǎn)品的價(jià)值觀、方法論和已有的資源，包括電商平臺(tái)、營銷團(tuán)隊(duì)、品牌等等，將觸角伸向各行各業(yè)。小米路由器、手環(huán)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、攝像機(jī)、血壓計(jì)、插座、燈泡、體重秤、耳機(jī)、音響等產(chǎn)品橫跨多個(gè)領(lǐng)域，涵蓋人們生活的方方面面，從這些產(chǎn)品布局能否衍生出新的支付場景和支付入口？前景仍然是值得期待的。