每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳    

◎每經(jīng)記者 蔣佩芳

“支付寶作為螞蟻金服最基本的一環(huán)，涉及到互聯(lián)網(wǎng)金融的重要業(yè)務(wù)，此前螞蟻金服盛傳將IPO，支付寶作為先行軍，利用提現(xiàn)收費(fèi)這一環(huán)幫助螞蟻金服亮出漂亮的盈利數(shù)據(jù)。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心互聯(lián)網(wǎng)金融助理分析師陳莉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

上月底，外媒援引法國(guó)里昂證券駐香港電信與互聯(lián)網(wǎng)研究部門負(fù)責(zé)人梁向奕的研究稱，螞蟻金服的估值約在750億美元，而其中的核心是支付寶估值500億美元。上周末，高盛的市值為724.16億美元。也就是說(shuō)，螞蟻金服的估值已經(jīng)超過(guò)這家全球知名的投行了。

權(quán)力交接或加速IPO進(jìn)程

值得注意的是，螞蟻金服集團(tuán)于10月8日宣布，自10月16日起其董事長(zhǎng)兼CEO彭蕾將CEO的接力棒交給總裁井賢棟。在此之前，香港媒體也曾爆出螞蟻金服赴港IPO的消息，但此消息隨即遭螞蟻金服官方否認(rèn)。不過(guò)，從支付寶提現(xiàn)到集團(tuán)近來(lái)的“權(quán)力交接”，這在中國(guó)電子商務(wù)研究中心互聯(lián)網(wǎng)金融部助理分析師譚倩蕓看來(lái)，不僅與IPO有關(guān)系，更有可能會(huì)加快其IPO的進(jìn)程。

據(jù)了解，螞蟻金服新任CEO井賢棟有著近20年的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他于2007年初加入阿里巴巴集團(tuán)，曾任支付寶CFO，與彭蕾搭檔多年，2014年螞蟻金服集團(tuán)成立后出任COO（首席運(yùn)營(yíng)官），去年6月起至今，任螞蟻金服總裁。

在此之前，螞蟻金服用了兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的全面布局和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。目前，集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及支付、信貸、保險(xiǎn)、理財(cái)、征信等多個(gè)領(lǐng)域。在業(yè)界看來(lái)，螞蟻金服集團(tuán)CEO的交接不僅意味著人才和組織機(jī)制的完善，或還意味著為IPO鋪路。譚倩蕓指出，上述做法無(wú)疑會(huì)加快其IPO的步伐，只是目前無(wú)法確認(rèn)其最終會(huì)在哪里上市而已。

不過(guò)，螞蟻金服方面在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)否認(rèn)了集團(tuán)CEO的交接與IPO有關(guān)的說(shuō)法。

架構(gòu)調(diào)整發(fā)力社區(qū)

支付寶與微信在開(kāi)放生態(tài)的構(gòu)建上一直存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中之一就表現(xiàn)在組織架構(gòu)上。近日，螞蟻金服內(nèi)部宣布原支付事業(yè)群升級(jí)為“支付寶事業(yè)群”，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放和生態(tài)展開(kāi)全新較量。

螞蟻金服集團(tuán)資深副總裁、支付寶事業(yè)群總裁樊治銘表示，從“支付事業(yè)群”到“支付寶事業(yè)群”，盡管只是一字之差，但“隨著業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略定位的升級(jí)變化，支付寶從一個(gè)支付工具，發(fā)展成為貫穿用戶各個(gè)生活場(chǎng)景的服務(wù)平臺(tái)，支付早已不是支付寶的唯一核心業(yè)務(wù)”。

螞蟻金服此次組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，將開(kāi)放生態(tài)提升到了核心戰(zhàn)略的地位，該事業(yè)群下設(shè)四個(gè)事業(yè)部，分別為用戶及社區(qū)事業(yè)部、商家服務(wù)及開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部、支付寶技術(shù)部與農(nóng)村金融事業(yè)部。值得注意的是，商家服務(wù)及開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部和用戶及社區(qū)事業(yè)部是重新整合設(shè)立的兩個(gè)部門。

有意思的是，支付寶事業(yè)群中的用戶及社區(qū)事業(yè)部，被外界解讀為對(duì)標(biāo)微信。實(shí)際上，這與微信支付所倚仗的社交平臺(tái)略有不同，馬云在2016年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十六屆年會(huì)上曾表示，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我已經(jīng)放棄了你死我活，但騰訊在做社交，我們未來(lái)要做社區(qū)，社區(qū)做的是共享，如何打造更加廣泛的社區(qū)，是我們感興趣的。”

究其實(shí)質(zhì)，支付寶所發(fā)力的方向，仍然是構(gòu)建更多的支付場(chǎng)景，最終形成涵蓋用戶生活方方面面的金融生態(tài)。從這個(gè)角度看，螞蟻金服與微信支付，在戰(zhàn)略方向上其實(shí)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。