每經(jīng)編輯 吳悅

近日，樂視網(wǎng)股價大跌，市場傳聞紛紛，陷入資金鏈疑云的樂視，正在通過各種方法打消市場質(zhì)疑。今日上午10:00，樂視舉行投資者交流會。以下是賈躍亭發(fā)言實錄：

這次不是戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略方向、核心價值觀、夢想使命、商業(yè)模式、三顛覆兩領(lǐng)先策略，這些都不變，變的是戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。

回應(yīng)質(zhì)疑：關(guān)于黑樂視的問題：對非理性的質(zhì)疑，并不是特別在意，樂視一直在這種環(huán)境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結(jié)果來回應(yīng)這種質(zhì)疑，是最好的反擊。

樂視第一階段已經(jīng)完成，云、超級電視子生態(tài)已經(jīng)逐步進入到爆發(fā)階段。網(wǎng)絡(luò)視頻是最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，是全球最早視頻網(wǎng)站之一--12年里，我們的戰(zhàn)略從未變過，正版、收費、廣告?，F(xiàn)在，我們認(rèn)為已經(jīng)到了變革的時刻。

網(wǎng)絡(luò)視頻的未來在哪里？這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向，一年前我們開始全力實施，只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看，不僅達到我們當(dāng)時設(shè)想的狀態(tài)，甚至是遠超預(yù)期的。原來是希望能夠在6-12個月內(nèi)引入中國，但現(xiàn)在客觀環(huán)境變化，我們的生態(tài)戰(zhàn)略提前進入第二階段。其中就包括我們的內(nèi)容開放業(yè)務(wù)。

第一階段主要是擴張。當(dāng)下，我們會聚焦現(xiàn)有生態(tài)、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態(tài)發(fā)展的束縛。

我們即將建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺，生態(tài)銷售與服務(wù)平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。

樂視汽車：短短三年時間，我們測試車的很多參數(shù)，是超出預(yù)期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)實現(xiàn)了。

全球化：全球化是生死冒險之旅，挑戰(zhàn)所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰(zhàn)略的推進有極大的作用，目前，美國的用戶反映，樂視對美國的用戶產(chǎn)生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢于創(chuàng)新，敢于打破陳舊的公司進入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。

最后還是那句話，我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力，組織能力。

樂視并不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得，樂視全球化戰(zhàn)略做得是比較細(xì)致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對我們擺脫子業(yè)務(wù)線上比較膠著的狀態(tài)，是有非常大的作用的。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長的非?？欤詿o論有多么大的困難，我們都會努力去做的。

3年后的樂視再回過頭來看，就像我們現(xiàn)在看3年前未進入到超級電視領(lǐng)域來的樂視一樣。大家不要太擔(dān)心，我們每個2到3年都會遇到這樣的困難，因為我們總是在做挑戰(zhàn)自己的極限的事情。