每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯  

在樂視控股高層表態(tài)“危機能否解決，就看兩周內(nèi)”之后，11月15日，海瀾集團、恒興集團等十幾家國內(nèi)著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人匯聚樂視大廈，正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者從樂視方面獲得的投資溝通會實錄顯示，此次投資為財務(wù)投資，投資者不會參與未來的管理和汽車方面的業(yè)務(wù)，前期資金3億美元12月中旬之前將全部到位。

“只要上市公司層面具備融資的擔保能力，只要樂視的實業(yè)具備超前的戰(zhàn)略價值，獲得資金支持應(yīng)該只是成本的問題。” 知名商業(yè)戰(zhàn)略專家“周掌柜”對《每日經(jīng)濟新聞》表示。

長江商學(xué)院同學(xué)力挺賈躍亭

據(jù)了解，此次參與投資的“中國好同學(xué)” 包括海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團和綠葉集團等十幾家國內(nèi)知名企業(yè)。它們對樂視的投資總額為6億美元，將分為兩期，第一期3億美元將在本月內(nèi)到賬。資金將投向樂視汽車生態(tài)和LeEco Global。

記者獲悉，為了拿到這6億美元投資，長江CEO班長近日帶隊60多個企業(yè)家到樂視進行了兩天關(guān)于LeEco和樂視汽車投資的談判，最終達成正式的投資協(xié)議。

在這場溝通會上，海瀾集團董事長周建平透露，此次投資樂視，額度大一點的有5~10家企業(yè)，投資額度小的加起來總計6億美元左右，第二批資金根據(jù)后續(xù)情況再做安排。

對于投資的細節(jié)及回報問題，周建平表示，投資細節(jié)就在合同里不方便透露，是按照市場規(guī)律辦的。他表示：“投資肯定有回報，沒有回報不就失敗了嗎，這不是賑災(zāi)。”

上周，賈躍亭和他的樂視經(jīng)歷了前所未有的輿論風波。其中最遭質(zhì)疑的是樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)布局，進入長周期、重資產(chǎn)和大投入的汽車產(chǎn)業(yè)，直接導(dǎo)致了對LeEco的資金支持不足。

有行業(yè)觀察者分析，如果樂視不做超級汽車，樂視的資金鏈根本不會像目前這樣緊張。

在周建平看來，這次投資主要投向樂視汽車生態(tài)和LeEco，目的就是要支持中國的民族汽車工業(yè)。

周建平認為，企業(yè)有兩種風險，一種是生存帶來的風險，一種是發(fā)展中的風險。“我們愿意投資發(fā)展中風險的企業(yè)，我們認為樂視是發(fā)展中的風險。我們看樂視風險可控，前景光明，值得投資”。

據(jù)悉，上周末，賈躍亭親赴香港為樂視資金紓困也取得了重大進展。13日，賈躍亭以一條“糧草先行”的微博，暗示樂視在香港的“融資”計劃或有進展，欲借此傳遞樂視資金問題面臨的難題或很快得到解決。多方消息都印證，樂視破解資金鏈壓力的舉措正在獲得很大進展。

組織調(diào)整與補血雙管齊下

“糧草”如期來臨，樂視在早前也采取行動調(diào)整業(yè)務(wù)和財務(wù)管理。樂視通過電子郵件發(fā)布公告，表示將暫停在亞洲地區(qū)的橫向擴張，計劃加強審慎的財務(wù)管理；將側(cè)重于現(xiàn)金流增長和擴大用戶基礎(chǔ)。樂視本輪宣布業(yè)務(wù)和財務(wù)轉(zhuǎn)型的背后，是賈躍亭反思了七大子生態(tài)同步全球化推進中遇到的問題后作出的決策。在本月9日的樂視網(wǎng)投資者交流會上，賈躍亭也對此做出反思，其表示樂視同時并全生態(tài)進軍海外，對資源的消耗可想而知，這也超出了樂視現(xiàn)有的組織能力。

在此前的全員信中，賈躍亭指出，在戰(zhàn)略與業(yè)績的突飛猛進中，資金與組織壓力日益凸顯。比如，樂視手機前端發(fā)力狂奔，后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐，導(dǎo)致近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增。

同時，賈躍亭提出了具有針對性的解決方案，調(diào)整樂視的戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織。被賈躍亭稱為自我進化的組織變革已經(jīng)率先發(fā)力。

在最近10天內(nèi)，樂視宣布了兩項重大組織和人事調(diào)整。首先，在智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）”，由原樂視生態(tài)O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任總裁。其次，任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項業(yè)績的達成。

“樂視主動進行的這一輪危機傳播，應(yīng)該不至于是像外界解讀的那種自殺行為，動機不便猜測，但我認為，樂視崩盤是不客觀的。”周掌柜認為，一個公司在“緊要關(guān)頭”的風險永遠不會和外界說，所以他也不認為樂視現(xiàn)在是 “緊要關(guān)頭”。

周掌柜進一步指出，仔細研究樂視，戰(zhàn)略的前瞻性、人才的吸納、國際化的格局和團隊熱情都是很多傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。所以，正如樂視的系統(tǒng)性戰(zhàn)略一樣，樂視的風險應(yīng)該是多點疊加后的政策性引爆，其它的單一挑戰(zhàn)不見得可以擊垮多層級的樂視布局。