国产成人精品免费视,91天堂嫩模在线播放,国产免费小视频在线观看,久久免费公开视频,国产成人精品免费视频网页大全,日韩不卡在线视频,视频一区二区精品的福利

每日經(jīng)濟(jì)新聞
電商零售

每經(jīng)網(wǎng)首頁(yè) > 電商零售 > 正文

亞馬遜“中年危機(jī)”:電商巨頭零利潤(rùn)

中國(guó)證券報(bào) 2016-11-19 10:55:06

當(dāng)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售巨頭在“雙十一”引發(fā)全民購(gòu)物狂歡時(shí),電商行業(yè)的帶頭大哥亞馬遜卻正在遭遇中年危機(jī)。亞馬遜今年三季度盈利嚴(yán)重不及預(yù)期,并預(yù)期下一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最低可能為零。行動(dòng)緩慢、身體臃腫等中年病逐漸在亞馬遜身上出現(xiàn)。事實(shí)上亞馬遜還遠(yuǎn)沒(méi)到四十不惑的中年時(shí)刻,從貝索斯1994年創(chuàng)立該公司至今僅22年。

Graywatermark.thumb_head

記者 王亞宏

當(dāng)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售巨頭在“雙十一”引發(fā)全民購(gòu)物狂歡時(shí),電商行業(yè)的帶頭大哥亞馬遜卻正在遭遇中年危機(jī)。亞馬遜今年三季度盈利嚴(yán)重不及預(yù)期,并預(yù)期下一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最低可能為零。行動(dòng)緩慢、身體臃腫等中年病逐漸在亞馬遜身上出現(xiàn)。事實(shí)上亞馬遜還遠(yuǎn)沒(méi)到四十不惑的中年時(shí)刻,從貝索斯1994年創(chuàng)立該公司至今僅22年。

對(duì)于在全球規(guī)模排名前百的企業(yè),大公司病可以說(shuō)是一大頑癥。找不到目標(biāo)的亞馬遜需要戰(zhàn)勝中年危機(jī),才能重現(xiàn)活力。

電商巨頭的零利潤(rùn)

雖然在過(guò)去六年,亞馬遜的市值一路飆升,從200多億美元升至將近4000億美元。但目前對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題不是市場(chǎng)占有率,而是盈利。這家在線(xiàn)零售商今年三季度的盈利嚴(yán)重不及預(yù)期,并預(yù)期下一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最低可能為零。

不過(guò),第四季度對(duì)所有的網(wǎng)絡(luò)電商來(lái)說(shuō)都是一個(gè)大考,中國(guó)有“雙十一”,而歐美有“黑色星期五”和圣誕購(gòu)物季兩次大型的促銷(xiāo)活動(dòng)。亞馬遜在11月份和12月份通過(guò)雇傭季節(jié)性臨時(shí)工將工作人員加倍,以應(yīng)付額外需求。不過(guò)動(dòng)作雖然很大,但盈利才是王道。亞馬遜表示,預(yù)計(jì)第四季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將為0至13億美元,而去年第四季度為11億美元。

當(dāng)然,亞馬遜財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不佳的一大原因是斥巨資建設(shè)物流渠道,給資產(chǎn)負(fù)債表帶來(lái)壓力。第三季度亞馬遜已開(kāi)設(shè)18個(gè)履行作業(yè)中心,為2012年以來(lái)配送網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張速度最快的一次。不過(guò)配送網(wǎng)絡(luò)這類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大見(jiàn)效慢,要想讓其成為財(cái)報(bào)亮點(diǎn)尚需時(shí)日。

亞馬遜更急需處理的問(wèn)題還包括與美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)特朗普的關(guān)系。這種緊張關(guān)系更多來(lái)自其創(chuàng)始人和大股東貝索斯與特朗普的私人恩怨。特朗普經(jīng)常對(duì)貝索斯有言語(yǔ)交鋒,指責(zé)貝索斯通過(guò)買(mǎi)下《華盛頓時(shí)報(bào)》來(lái)避稅并逃避反壟斷指控。此前特朗普最著名的言論就是:“如果我成為總統(tǒng),哦,那他們就有麻煩了。”而貝索斯則拿特朗普譴責(zé)主流媒體存在偏見(jiàn)這件事說(shuō)事兒,宣稱(chēng)特朗普是在“侵蝕我們的民主”,并建議特朗普不如去太空旅行。

特朗普曾經(jīng)宣稱(chēng)貝索斯存在“巨大的反壟斷問(wèn)題”。的確,亞馬遜確實(shí)在電商零售和云計(jì)算市場(chǎng)影響巨大,當(dāng)然這并不意味著特朗普會(huì)在反壟斷方面找麻煩,畢竟他也多次宣稱(chēng)“交易的藝術(shù)”,像亞馬遜這樣的大公司是其理想的交易對(duì)象。

對(duì)快樂(lè)工作說(shuō)不

硅谷是一個(gè)流行“歡樂(lè)工作”的地方,那里不同于華爾街有板有眼的氛圍,公司鼓勵(lì)員工將創(chuàng)意帶到工作場(chǎng)所中來(lái),于是從谷歌到Airbnb,都把辦公室打扮得像個(gè)游樂(lè)場(chǎng)。谷歌允許工程師利用他們至多20%的工作時(shí)間來(lái)自由從事自己的項(xiàng)目。與此同時(shí),奈飛則給予其員工無(wú)限休假的特權(quán)。

不過(guò)亞馬遜卻是硅谷巨頭中的異類(lèi),不但拒絕“快樂(lè)工作”,還以對(duì)員工實(shí)施工廠式管理而聞名。正是因?yàn)檫@種差異,在硅谷亞馬遜的職場(chǎng)形象一定程度上被“妖魔化”,成為傳說(shuō)中的“員工時(shí)??奁?、同事間彼此競(jìng)相批評(píng)、員工面臨嚴(yán)重的健康問(wèn)題、員工根本沒(méi)有時(shí)間顧及家庭”等等。

老板貝索斯則為自己公司形象辯護(hù),他在去年八月發(fā)表對(duì)員工的公開(kāi)信稱(chēng):“希望你在與一群優(yōu)秀的隊(duì)友共事、幫助創(chuàng)造未來(lái)時(shí)感到樂(lè)趣,一路走來(lái)充滿(mǎn)歡笑。”

亞馬遜的工作氛圍,使其在吸引頂尖人才方面喪失一些吸引力。不過(guò),終究沒(méi)人會(huì)被強(qiáng)迫為亞馬遜工作,不是嗎?而且各種風(fēng)格并存,不正是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在嗎

革命者的再革命

如果說(shuō)讓實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者們投票選出一個(gè)大反派的話(huà),那么以在線(xiàn)銷(xiāo)售圖書(shū)起家的亞馬遜一定能成為伏地魔。這個(gè)網(wǎng)站自從誕生起,就以前所未有的方式改變了圖書(shū)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售渠道,并通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的方式,牢牢扼住了書(shū)店們的咽喉,在成本控制上難以與之匹敵的實(shí)體書(shū)店們,像秋天的樹(shù)葉一樣,一批批被風(fēng)吹落。

亞馬遜以顛覆者的姿態(tài)殺入圖書(shū)市場(chǎng),將書(shū)店的舊格局?jǐn)嚨闷吡惆寺?。一方面重建垂直渠道,另一方面重塑了閱讀,拿出電子書(shū)這種價(jià)格更低的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,亞馬遜已經(jīng)成為一方巨擘,占據(jù)美國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)近半壁江山,世界上沒(méi)有一家書(shū)店的市值能和亞馬遜相提并論。然而就當(dāng)人們期待這個(gè)巨無(wú)霸會(huì)更加徹底地改寫(xiě)圖書(shū)業(yè)的商業(yè)規(guī)則的時(shí)候,沒(méi)想到亞馬遜卻殺了個(gè)“回馬槍”,陸續(xù)開(kāi)設(shè)一家家實(shí)體書(shū)店。

去年秋天,亞馬遜在西雅圖鄰近華盛頓大學(xué)校園內(nèi)開(kāi)設(shè)了首家實(shí)體書(shū)店,第二家今年夏天落戶(hù)圣迭戈。雖說(shuō)020(線(xiàn)上到線(xiàn)下)是普遍的玩法,但亞馬遜從“革命者”搖身一變成為“革命對(duì)象”卻頗有些黑色幽默。當(dāng)然,亞馬遜的書(shū)店和傳統(tǒng)書(shū)店還是有所不同的,在圖書(shū)選取、布置方式和定價(jià)等方面都有自身特色。

在亞馬遜書(shū)店,所有圖書(shū)都封面朝上放在書(shū)架或桌面上。露出封面的擺放方式確實(shí)有助于增加每本書(shū)的吸引力。實(shí)體書(shū)店畢竟空間有限,如此擺放會(huì)占地兒。因此亞馬遜書(shū)店只有大約5000種圖書(shū),品種不如大型連鎖書(shū)店。

不過(guò)亞馬遜掌握了海量的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),因此能在實(shí)體書(shū)店里做到“數(shù)不夠,精品湊”。能在書(shū)店上架的作品,都需在讀者在線(xiàn)評(píng)價(jià)體系中至少四星評(píng)價(jià),亞馬遜甚至專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)一塊區(qū)域來(lái)展示在其網(wǎng)站上評(píng)分高于4.8分的“極品圖書(shū)”。店里每本書(shū)都附有一張卡片,上載獲評(píng)星級(jí)、一段讀者在線(xiàn)評(píng)語(yǔ)和在線(xiàn)評(píng)論人數(shù)。

和傳統(tǒng)書(shū)店每本書(shū)明碼標(biāo)價(jià)不同,亞馬遜書(shū)店里的書(shū)都沒(méi)有標(biāo)價(jià),那是因?yàn)槊勘緯?shū)的價(jià)格都和亞馬遜網(wǎng)站上的價(jià)格一樣,而這個(gè)價(jià)格是動(dòng)態(tài)變化的。要知道一本書(shū)的價(jià)格,讀者可以把書(shū)拿到掃描器前掃描,或者用手機(jī)掃描書(shū)下面的二維碼。這樣的定價(jià)策略,也讓亞馬遜書(shū)店里的書(shū)會(huì)比其他書(shū)店更便宜。雖然不少書(shū)店經(jīng)營(yíng)者并不喜歡顧客拿出手機(jī)來(lái)上網(wǎng)比價(jià),但在亞馬遜的書(shū)店卻鼓勵(lì)這種做法,甚至為之提供便利:店里的WIFI速度堪稱(chēng)一流。

除書(shū)店外,驅(qū)動(dòng)亞馬遜業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的動(dòng)力還有很多:比如電商零售的持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)、云計(jì)算、媒體發(fā)行等。亞馬遜正在通過(guò)此類(lèi)創(chuàng)新,重新展示實(shí)力。

責(zé)編 吳悅

特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請(qǐng)作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。

亞馬遜 零利潤(rùn)

歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟(jì)新聞APP

每經(jīng)經(jīng)濟(jì)新聞官方APP

0

0