每經記者 蔣佩芳

12月5日晚間，阿里巴巴影業(yè)集團（HK:1060）對外宣布，對組織和業(yè)務形態(tài)進行全面升級，在內部組織方式上致力于成為內容產業(yè)的“高盛型組織”，并推出類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制。這是俞永福接手阿里影業(yè)之后，首次對外展示他對阿里影業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考和定位。同時，阿里巴巴影業(yè)董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。

俞永福表示，打造“高盛型組織”是阿里影業(yè)組織形態(tài)和業(yè)務保障體系的一次重大創(chuàng)新，為了確保取得良好成效，俞永福還經管理層提議，董事會批準后兼任阿里影業(yè)CEO，由此可見這一步對于阿里影業(yè)乃至整個阿里巴巴文化娛樂集團的重要意義。

公告發(fā)布后，俞永福向阿里巴巴影業(yè)全員發(fā)出《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務加速，組織升級》郵件。他指出，阿里影業(yè)的目標不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司，“非傳統(tǒng)”的屬性決定了阿里影業(yè)必須要在行業(yè)既有規(guī)律基礎上進行模式創(chuàng)新的同時，具備并且持續(xù)提升專業(yè)能力，以及能夠充分應對行業(yè)變化的組織形態(tài)。

俞永福說，影視行業(yè)資金和人才高度密集，同時具有高風險特征，“基于這樣的行業(yè)特征，進入新階段的阿里影業(yè)必須升級組織形態(tài)和業(yè)務形態(tài)，更堅決的執(zhí)行，更有效的推進和更強力的保障。”

因而，阿里巴巴影業(yè)將推行新的組織形態(tài)，業(yè)務運行上更加扁平化，組織結構上向業(yè)務合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級，成為吸引人才的競爭力平臺，致力于成為內容產業(yè)的“高盛型組織”。這將是阿里影業(yè)在組織形態(tài)和業(yè)務保障體系的一次重大創(chuàng)新。

具體措施是，在現(xiàn)有上市公司管理架構下，在內部推行類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業(yè)務協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養(yǎng)的通道。

俞永福表示，未來阿里影業(yè)會把業(yè)務陣型梳理為前端業(yè)務團隊、中臺產品團隊以及后臺保障團隊。業(yè)務全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時，建立風險監(jiān)控模型，解決好業(yè)務拓展、產品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅動業(yè)務需求。

“未來很美好，現(xiàn)實很嚴峻”，俞永福認為，國內影視行業(yè)經過數(shù)年的野蠻發(fā)展，產業(yè)正在進入淘汰升級周期，明年將大批影視企業(yè)主動和被動退出，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。“市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打實的影視產業(yè)公司。我們要把實業(yè)做實、做透，進而做大、做強。”