每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳耀霖 記者 靳水平 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳耀霖 記者 靳水平 每經(jīng)編輯 文多

近年來，因下游的采礦、冶金、交通等領(lǐng)域投資減緩，國內(nèi)民爆產(chǎn)品和服務(wù)需求面臨萎縮。在此背景下，一些民爆企業(yè)欲“走出去”，在海外市場上尋覓機(jī)會。

12月5日晚，四川的“民爆老大”雅化集團(tuán)（002497，SZ）發(fā)布公告稱，公司擬在澳洲設(shè)立新主體，并對位于澳大利亞的3家企業(yè)名下的民爆資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行并購。

雅化集團(tuán)近年來有多起海外并購經(jīng)歷。2013年時(shí)，雅化入主新西蘭最大民爆企業(yè)紅?；鹚幱邢薰?，隨后占據(jù)了新西蘭約60%的市場份額。此后，嘗到甜頭的雅化集團(tuán)又開始進(jìn)軍澳洲，并在今年7月將澳大利亞尼德魯公司收至麾下。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，從市場需求看，澳大利亞市場潛力巨大，但當(dāng)?shù)匾驯浑p寡頭澳瑞凱和戴諾占據(jù)了近70%份額的市場，中國企業(yè)介入面臨不小市場困難。對此，雅化集團(tuán)董秘翟雄鷹昨日對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，民爆的細(xì)分市場很不一樣，與海外巨頭競爭的問題不算關(guān)鍵，未來，公司在海外還有“相關(guān)的項(xiàng)目”在進(jìn)行中。

半年內(nèi)兩度出手

雅化集團(tuán)又開啟“買買買”模式。雅化集團(tuán)公告稱，以雅化澳大利亞公司為投資主體，來設(shè)立卡魯阿那爆破公司（以下簡稱“新卡魯阿那公司”）。同時(shí)，雅化將以卡魯阿那公司為主體對澳大利亞昆士蘭州的卡魯阿那控股有限公司、卡魯阿那采礦服務(wù)澳大利亞有限公司、卡魯阿那爆炸品有限公司（以上三個公司統(tǒng)稱為“原卡魯阿那公司”）名下的民爆資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行并購。

翟雄鷹表示，以上3個企業(yè)的股東均為原卡魯阿那公司，只是公司所處的版塊不同。據(jù)雅化集團(tuán)披露，原卡魯阿那公司是澳洲本土的一家成熟的鉆爆公司，且有較多采石場和礦山客戶。雅化此次購入資產(chǎn)，包括了該公司的設(shè)備、車輛、備件、庫存等資產(chǎn)以及商譽(yù)及合同等。

收購后，雅化澳大利亞公司將持有新卡魯阿那公司80%的股份，原股東則退居至20%，交易價(jià)格確定為430萬澳元（折合人民幣約2200萬元）。

這是雅化集團(tuán)近幾月在澳大利亞買下的第二家公司。今年7月，雅化集團(tuán)剛斥資人民幣3006萬元，買下民爆生產(chǎn)企業(yè)澳大利亞尼德魯公司的一系列資產(chǎn)。

“澳洲的幾家公司，都是新西蘭的團(tuán)隊(duì)給我們介紹的。我們覺得這塊市場不錯，并且，許多中國企業(yè)在澳洲都有礦山，跟雅化有業(yè)務(wù)上的合作。我們在談判之前，還和這些中國企業(yè)開了個座談會，這也算是一種‘抱團(tuán)出海’。”翟雄鷹介紹說。

對于在大洋洲市場的布局，翟雄鷹還透露，雅化在2013年時(shí)買下新西蘭紅牛火藥，經(jīng)過兩三年的發(fā)展，當(dāng)?shù)厥袌稣加新蕪?0%提高到了60%多。新西蘭和澳大利亞又有著天然的地理聯(lián)系，因此在2013年底，雅化又在紅?；鹚幍慕榻B下開始接觸澳大利亞尼德魯公司，進(jìn)軍澳洲市場。

“今年7月，經(jīng)過持續(xù)談判，我們完成對尼德魯?shù)氖召?。運(yùn)作了幾月后，公司認(rèn)為澳大利亞市場仍有一定上升空間，因此公司又決定開啟收購。”翟雄鷹還表示，下一步，雅化集團(tuán)還有一些“相關(guān)的項(xiàng)目”在進(jìn)行當(dāng)中。

國內(nèi)市場利潤萎縮

作為全球第三大民爆市場，澳大利亞的市場需求空間十分巨大。不過，在雙寡頭澳瑞凱和戴諾占據(jù)了近70%市場份額的情況下，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雅化集團(tuán)想要進(jìn)一步掘金絕非易事。

近年來，國內(nèi)鋼鐵、煤礦、水泥行業(yè)去產(chǎn)能，使國內(nèi)民爆產(chǎn)品和服務(wù)需求急速萎縮。在此背景下，民爆企業(yè)一直在思索如何“走出去”。今年3月時(shí)，南嶺民爆（002096，SZ）就公告稱，將合資在津巴布韋建設(shè)民爆器材生產(chǎn)線項(xiàng)目。

“民爆被稱為‘能源工業(yè)的能源’，下游連接著著采礦、冶金、交通、水利和建筑等多個領(lǐng)域。”翟雄鷹分析稱，目前宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，加上去產(chǎn)能影響，導(dǎo)致國內(nèi)的民爆產(chǎn)品整體需求下滑，利潤下滑。因此企業(yè)布局海外市場是順勢之舉。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或許能成為一個佐證。據(jù)Choice數(shù)據(jù)顯示，2013年至2015年，雅化集團(tuán)的境外營收由694萬元升至1.01億元，占利潤構(gòu)成從0.4%提高到6.34%。相反的是，公司國內(nèi)收入雖仍占大頭，但利潤卻由6.13億元降至5.11億元。

民爆企業(yè)“走出去”具體的操作模式，是著重滿足當(dāng)?shù)乇就列枨?，再結(jié)合一些中國企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)。翟雄鷹表示，目前國內(nèi)有近20家企業(yè)在澳洲有礦，雖然有的尚未開采，但未來肯定也有產(chǎn)品需求。雅化的主要市場，還集中在澳洲本土企業(yè)的民爆需求上。

針對與當(dāng)?shù)乇就辆揞^的競爭問題，翟雄鷹表示，民爆細(xì)分市場很多，如雅化主要是做采石這一塊，每家企業(yè)都占據(jù)著不同細(xì)分市場，一般來說，企業(yè)“各自為政”都會守行規(guī)，不會隨便進(jìn)入別人的領(lǐng)域。