每經(jīng)編輯 牟璇    

每經(jīng)影視記者 牟璇/文

每經(jīng)實習(xí)編輯 溫夢華

“當(dāng)下傳統(tǒng)廣電形勢嚴(yán)峻，廣告大幅縮水是常態(tài)，現(xiàn)在有的媒體裁員、關(guān)停的消息也不斷傳來，但是反過來一大批新型媒體平臺快速崛起，并且在年輕人群中活躍度很高，影響也很大。傳統(tǒng)媒體對于受眾的影響力、引導(dǎo)力如何維持？”在第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，上海廣播電視臺臺長王建軍一來便直指出目前傳統(tǒng)媒體的發(fā)展之痛。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)下媒體格局正在發(fā)生深刻的變革，面對互聯(lián)網(wǎng)的大舉侵入，傳統(tǒng)電視和廣播媒體面臨著極大挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢在必行。上海廣播電視臺作為全國規(guī)模最大、實力雄厚、種類齊全的省級廣播電視播出機構(gòu)，在做好傳統(tǒng)媒體內(nèi)容質(zhì)量的同時，又如何轉(zhuǎn)型、如何面對所謂的傳統(tǒng)媒體的“寒冬”？

上海廣播電視臺臺長王建軍（圖片來源：東方ic）

沒有話語權(quán) 傳統(tǒng)主流媒體和新媒體都不會發(fā)展壯大

首先，相較于市場普遍唱衰傳統(tǒng)媒體而唱好新媒體的現(xiàn)象，王建軍認(rèn)為并非如此。“我們?nèi)绻撃_下的舢板我們會看到，信息化的浪潮已經(jīng)席卷于人類生產(chǎn)生活的每一個角落，在信息化的浩瀚大海之中，媒體形態(tài)、傳播方式，商業(yè)模式的創(chuàng)新風(fēng)起云涌，不斷涌現(xiàn)出生機勃勃的新型的媒體、企業(yè)，所以對目前傳統(tǒng)媒體來講我說是最壞的時代，但也是破繭重生的最好的時代。”

王建軍說，不是傳統(tǒng)媒體必然走向衰落，也不是新媒體必然代表著未來。不以新舊論英雄，話語權(quán)才是硬道理，沒有話語權(quán)，傳統(tǒng)的主流媒體只會日漸式微；沒有話語權(quán)，所謂的新媒體也是過眼云煙。

因此，話語權(quán)才是硬道理，要有話語權(quán)就必須追隨媒體消費者打造新型的客戶端。在王建軍來看，雖然傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量、視聽率持續(xù)下滑，但是人們的閱讀量、觀看量卻在迅速增長，只是人們不一定是捧著報紙在閱讀，圍著收音機在收聽、收看，對著電腦屏幕在瀏覽，信息的數(shù)字化、媒介的多元化使得媒體消費者的選擇更加的靈活，更加主動，抱殘守缺于單一媒介形態(tài)的傳播方式確實已經(jīng)日益萎縮，我們要做的不是驚慌失措和哀嘆消費者的流失，而是積極主動追隨消費者的趨向。

堅持內(nèi)容原創(chuàng)能力

與此同時，傳統(tǒng)媒體一定要保有自己的內(nèi)容生產(chǎn)核心團隊，堅守原創(chuàng)能力。“這樣才能支撐我們所有媒體客戶端在市場競爭中的獨特性，才能確保戰(zhàn)略上的自主性和戰(zhàn)術(shù)上的靈活機動性。”王建軍提到，2014年我們整合了娛樂資源成立了東方衛(wèi)視中心，目前已經(jīng)形成了14個獨立制作人團隊，在戶外真人秀、喜劇節(jié)目、脫口秀、固定攝像頭紀(jì)實類、音樂等節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)創(chuàng)作方面都有著雄厚的實力，包括成立了生產(chǎn)網(wǎng)綜節(jié)目的公司。當(dāng)然，面對觀眾越來越快的品味更迭，內(nèi)容產(chǎn)品也需要快速迭代升級。

死守我們固有的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品服務(wù)，不積極響應(yīng)市場和消費者的變化，那就是刻舟求劍；而拋開我們擁有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和核心能力另起爐灶，那就是空中樓閣。“原創(chuàng)的投入和機會成本很大，但是原創(chuàng)能力對于融合轉(zhuǎn)型中的媒體來說其持續(xù)價值和戰(zhàn)略價值是不言而喻的。”王建軍指出。

因此，作為一線媒體人的王建軍，對于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型既有憂慮也有欣喜，她說：“在一片唱衰的聲音中，傳統(tǒng)媒體依然可以抓住機會，憑借多年的技術(shù)、人才和公信力，以及仍然具有生命力的廣播電視傳播渠道轉(zhuǎn)型成功，成為強者。當(dāng)然機會是稍縱即逝的，一旦沒有抓住它，你也會成為淘汰者，競爭和巨變的時代就是這么殘酷。”