高自光：第一是家居智能化是非常熱的話題，尤其是在企業(yè)端。但是我認(rèn)為，到目前為止家電的智能化并沒有被用戶很好的接受，智能化本身用戶買單的比例不高，或者使用比例不高。一個根本的原因，我們認(rèn)為還是智能化本身在大部分情況下，我們并沒有找到剛需點(diǎn)，就是用戶必不可少的那個點(diǎn)。我們認(rèn)為這個家具、家電智能化里邊，唯一一個很大程度上解決了用戶剛需點(diǎn)的就是電視，今天的電視不能聯(lián)網(wǎng)，不能夠訪問互聯(lián)網(wǎng)的已經(jīng)非常少，如果沒有這個功能就很難賣了，在智能電視上這一個是非常好的解決了用戶的剛需問題，它實現(xiàn)了快速的普及，但是除此之外其他家電還在探索和摸索。

第二，智能硬件出現(xiàn)了一大波創(chuàng)新熱潮，出現(xiàn)了很多以前新的不存在的創(chuàng)新，而且在單品、局部上取得了很多創(chuàng)新。比如小米賣的運(yùn)動手環(huán)，這個產(chǎn)品在小米正式做之前已經(jīng)有了，但是出貨量非常少。過去兩年多，小米手環(huán)每個月都在120-150萬臺的出貨量，已經(jīng)被用戶接受了。

第三，今年人工智能非常炙手可熱，幾乎能做不能做的都在做人工智能，但是人工智能的投入非常大，但是這個方向是非常正確的，我覺得將來人工智能可以走向生活，可深可淺，可以非常巨大的用數(shù)萬臺服務(wù)器來運(yùn)轉(zhuǎn)的巨型運(yùn)算。單片機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)語音控制的，也許我的五年以后，幾乎你買的每個家電，對它喊一嗓子就能打開，這都是可能的，能實現(xiàn)基本的語音控制。

第四，消費(fèi)升級和智能技術(shù)相結(jié)合是重要方向。大家雖然不一定有很多錢取得巨大服務(wù)，但是大家對品質(zhì)的要求在提高。消費(fèi)升級，和我剛才提到的不能被用戶接受的智能家居相結(jié)合將會是一個重要的突破點(diǎn)。單品突破，我只做一個，比如一個手環(huán)和一個系統(tǒng)性的，像我們小米這種整個生態(tài)鏈，這種相結(jié)合，單品突破和體系性創(chuàng)新相結(jié)合可能是一個突破點(diǎn)。

給大家看看過去兩年小米生態(tài)鏈做了哪些產(chǎn)品，這個宏觀圖上有各種產(chǎn)品，不知道在座的來賓們家里有多少我們的產(chǎn)品，其實這只是冰山一角。我們投資的企業(yè)到目前為止已經(jīng)接近80家，每家可能都有幾個產(chǎn)品，這些是我們生態(tài)鏈的計劃。MIJIA是我們今年要發(fā)布的品牌，所有的串起來叫MIJIA，今年開始有很多網(wǎng)友和媒體同行說小米是一個雜貨公司，叫小米百貨，這個詞慢慢從貶義詞走向了褒義詞。小米專注手機(jī)、電視、路由器這幾個基本的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們這么多產(chǎn)品，老板雷軍提出的新國貨的思維方式，就是我們新的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，中國制造思維方式的延伸，我們也不能都自己做，尤其是我們要推進(jìn)智能化升級。這個產(chǎn)品很長，手機(jī)只有一個產(chǎn)品，但是我們做智能化牽涉方方面面，我們就用投資方案做我們的產(chǎn)品?；旧厦總€產(chǎn)品都是一家生態(tài)鏈公司，術(shù)業(yè)有專攻，在他的領(lǐng)域我們會投資參股一家在這個領(lǐng)域里邊有對我們共同的價值觀，而且在這個領(lǐng)域能夠做的相對出色的來投資。我們有幾個非常重要的價值觀，我就不贅述了，其中有一個非常重要的叫“要追求性價比”，這是小米倡導(dǎo)的。小米推出了MIX手機(jī)，這個手機(jī)現(xiàn)在依然很難買到，定配定價3999，內(nèi)部員工炒作一片，這個手機(jī)賣8000也不會少賣，因為它的配置和稀缺性決定即使賣8000也是有多少就能賣多少，這就是小米雷總的價值觀，如果我定6000、8000我和其他的手機(jī)廠商有什么區(qū)別。“老板是產(chǎn)品家”，我們要把產(chǎn)品做好。

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，信息不對稱會逐漸減少，除了個別奢侈品之外，大部分產(chǎn)品你要想像以前那樣5倍、10倍的定價，成本500塊想賣5000甚至賣10000，我們的價值觀認(rèn)為這可能是騙子，不是說我們品牌溢價，不能簡單的說我就能溢價，大部分的產(chǎn)品其實是慢慢會給你一個合理的品牌溢價，而不是無限制的品牌溢價，因為信息真的是越來越對稱，而且用戶受教育程度也越來越高，今天的80后、90后能清清楚楚看出來，他即使不太懂他也能知道這是怎么做的，因為他們受教育程度提高，他查閱資料的能力也在提高，所以我認(rèn)為我們要追求合理的品牌溢價，這是我們追求性價比重要的理論和價值根據(jù)，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代下的根據(jù)。我認(rèn)為新零售時代，尤其是在今天整體大環(huán)境經(jīng)濟(jì)不太好的情況下，這一點(diǎn)越是會被重視，越是會被用戶所接受。每個時代會造就一家大的公司，我們做一個小的公司，比如我想做電飯煲的公司是需要靠運(yùn)氣、靠努力拼搏是可以實現(xiàn)的。但是要做大的公司，像騰訊、蘋果，光靠努力是不行的，是與運(yùn)氣和時代有關(guān)。