高自光：這是我們的生態(tài)孵化矩陣，我們有80家公司，我們有這些小米的能力，他缺什么我們就補什么，像4×4接力賽一樣，我可以跟你跑一段，如果你只能研發(fā)，沒有生產(chǎn)能力，我?guī)湍阕?，如果你沒有供應(yīng)鏈能力，我給你做，但是我希望跟我跑的時候，第二代第三代你能夠?qū)崿F(xiàn)自己的能力，未來這個事情能長期發(fā)展，你要有自己的使命，我們只能帶你們走一段，因為我們不是專業(yè)的，你才是專業(yè)的。

新的時代也是一個效率革命的時代，怎么保持足夠好的效率。低毛利，我們價值觀叫性價比，低毛利是我們的核心觀點。如果公司毛利率過高，它本質(zhì)上會讓團隊懈怠，賺錢太容易的，躺著賺錢，我們從根本上要保持相對低的毛利來刺激團隊持續(xù)往前走，我們要從大眾考慮，尤其是在早期。

最后幾分鐘我再說一下我們MIJIA的基礎(chǔ)部分，我們用MIJIA這個平臺把所有小米的東西串起來了，我們的平臺首先是由硬件組成，它有大量的技術(shù)，包括芯片、云、人工智能，小米有這個能力，我們的硬件生產(chǎn)廠商，傳統(tǒng)的沒有這個能力，大家要互補，我做好凈水器，我做好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大家結(jié)合，你對凈水器有一定的了解，大家對互聯(lián)網(wǎng)可以結(jié)合，其實我們是一個電商平臺，又是一個渠道，因為我們在做那么好的一個產(chǎn)品。我知道你用了空氣凈化器，空氣凈化器都有溫濕度傳感器，家里干了，我們出的加濕器要不要用，這就是精準(zhǔn)的電商平臺，我們叫遙控器電商，你用MIJIA遙控設(shè)備大家就可以做遙控的電商，當(dāng)然它聚集了大量的用戶，這也是渠道能力，和以前的零售有很大的區(qū)別，你買了我的每個設(shè)備就成了我的用戶。

這是我們的技術(shù)，我們首先從芯片層來解決硬件、協(xié)議，其實對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來講它做一個很困難，它招很多互聯(lián)網(wǎng)人員，但是沒關(guān)系，小米已經(jīng)幫你解決好了，尤其我們的生態(tài)鏈團隊，你用就可以了，可以快速實現(xiàn)智能化，包括云，包括整個開放的邏輯。這個數(shù)據(jù)也想跟大家分享一下，現(xiàn)在MIJIA的APP用戶量已經(jīng)超過5000萬，日活在500萬，但是在IOT領(lǐng)域是全世界最大的IOT平臺，而且比第二名大很多，這也是過去小米嘗試的意外收獲。MIJIA商城，遙控器電商探索，我們發(fā)現(xiàn)用戶在家庭生活中除了需要MIJIA的智能產(chǎn)品，它還需要一些日用品，這個小的電商一年就有超過10億使用量。

我們這些講的趨勢，無論是移動互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)，還是大數(shù)據(jù)的趨勢，這些趨勢都會帶來很多新的革命，它有非常多的不確定性。所以說我們做MIJIA的整個家庭的平臺，做MIJIA的電商，做MIJIA的整個IOT，我們只是希望未來有一天在好的時代到來的時候，能夠自動生成一個屬于我們的版圖，它是由不確定性到確定性的一個轉(zhuǎn)變，所以說要看對時代才能做大企業(yè)，努力當(dāng)下才能做好自己的事情。謝謝大家！